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采購技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢

內(nèi)訓(xùn)講師：柳榮 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
采購技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢內(nèi)訓(xùn)基本信息:
柳榮
柳榮
(擅長：采購物流 )

內(nèi)訓(xùn)時長：1-2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1.明確采購工作在企業(yè)中的重要性，借鑒先進企業(yè)采購戰(zhàn)略模式，提升本企業(yè)的采購管理水平和競爭能力。
2.實踐最佳采購談判的策略和技巧，培養(yǎng)供應(yīng)商管理的實戰(zhàn)技能。
3.令你觸摸到采購成本巨大的利潤空間和削減的有效方法，學習先進成本管理模式和技術(shù)，幫助企業(yè)降低采購成本。
4.使學員具備采購應(yīng)有的素質(zhì)和正確的工作方法，合理使用各種采購技巧高效完成采購任務(wù)。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
1、戰(zhàn)略性采購管理理念

2、采購的組織和流程
  1. 招標采購、集中采購與即時制采購
  2. 采購工作的主要參數(shù)
  3. 采購過程的跟蹤與控制
  4. 采購流程持續(xù)改進
  5. 案例：先進采購模式分析
3、采購需求表達和市場分析
  1. 采購與產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)
  2. 產(chǎn)品的價值分析
  3. 產(chǎn)品的標準化
  4. 市場分析實用技術(shù)
  5. 制造還是采購？
  6. 案例：標準采購作業(yè)細則
  7. 案例：如何打破壟斷供應(yīng)
4、供應(yīng)商的選擇、評估與管理技術(shù)
  1. 供應(yīng)商調(diào)研認證流程化管理
  2. 擴大供應(yīng)商選擇的五大現(xiàn)實途徑
  3. 如何量化考評供應(yīng)商
  4. 供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)流程
  5. 扶持與培育本地供應(yīng)商
  6. 案例分析
5、談判策略與技巧
  1. 談判的準備與目標優(yōu)化
  2. 談判流程
  3. 雙贏談判十大策略
  4. 實用談判四大技術(shù)（價格、時間、交流、心理）
  5. 談判中困難的處理
  6. 模擬訓(xùn)練：分組談判
6、采購成本控制技術(shù)
  1. 全面采購成本理念
  2. 價格分析與采購報價審核
  3. 降低成本21種方法
  4. 采購成本管理策略
7、采購?fù)獍?/strong>
  1. 企業(yè)采購?fù)獍?yīng)鏈背景
  2. 企業(yè)采購?fù)獍男螒B(tài)
  3. 企業(yè)外包的條件與原則
    案例：康明斯戰(zhàn)略采購?fù)獍治?/li>
  4. 企業(yè)采購?fù)獍淖晕曳治?/li>
  5. 外包供應(yīng)商的條件與要求
  6. 企業(yè)采購?fù)獍娘L險識別與控制
講師 柳榮 介紹

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、
　　時代智慧（TWM）首席顧問
　　中國PSCC專家會聯(lián)合發(fā)起人
　　國內(nèi)知名采購與供應(yīng)鏈專家顧問
　　采購與供應(yīng)鏈OTEP模型國家版權(quán)構(gòu)建者
　　暢銷書《采購與供應(yīng)鏈管理》（人民郵電出版）著作者
　　清華大學/上海交通大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP/暨南大學EMBA、MBA授課教授
　　多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問
授課風格：柳榮老師的課程大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要.

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