采購(gòu)人員綜合技能提升訓(xùn)練

【課程收益】
 了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)
 認(rèn)識(shí)采購(gòu)在企業(yè)供應(yīng)鏈中的定位及意義
 理解采購(gòu)戰(zhàn)略匹配及戰(zhàn)術(shù)選擇
 精通運(yùn)用供應(yīng)商管理各流程（搜尋、評(píng)估、評(píng)定、開(kāi)發(fā)、關(guān)系管理）操作要點(diǎn)及工具應(yīng)用
 能夠獨(dú)立撰寫(xiě)采購(gòu)合同及審查合同風(fēng)險(xiǎn)
 熟悉國(guó)際、國(guó)內(nèi)物流運(yùn)營(yíng)流程，包括報(bào)關(guān)、貨代、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)等
 領(lǐng)悟總成本管理思想
 提升供應(yīng)商談判以及內(nèi)部職場(chǎng)溝通的智慧

【培訓(xùn)對(duì)象】
供應(yīng)鏈總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總臨、制造總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員

【落地輔助工具】
工具一：《供應(yīng)商評(píng)估模型》         （ 限制造型企業(yè)）
工具二：《供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估模型》《供應(yīng)商問(wèn)券調(diào)查表》《供應(yīng)商評(píng)定模型》
工具三：《供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆分模型》     （適用戰(zhàn)術(shù)物資）
工具四：《采購(gòu)談判前準(zhǔn)備清單》《談判記錄表》《采購(gòu)談判籌碼分析矩陣》（設(shè)計(jì)策略及自檢清單）
工具五：《采購(gòu)訂單跟蹤表》         （適用戰(zhàn)術(shù)關(guān)系長(zhǎng)周期采購(gòu)訂單）
工具六：《采購(gòu)合同撰寫(xiě)模板》       （僅限買(mǎi)賣(mài)合同關(guān)系）
工具七：《采購(gòu)籌碼準(zhǔn)備及分析象限表》《溝通沖突解決模型》
工具八:《VAK測(cè)試表》《采購(gòu)叢業(yè)面試問(wèn)題表》
工具九：《運(yùn)輸型物流企業(yè)評(píng)估表》  （適用選擇3PL）
工具十：（通用管理）ABC  XY矩陣  象限分析  關(guān)系圖譜  市場(chǎng)定位矩陣 項(xiàng)目管理工具

【課程大綱】
第一講：采購(gòu)與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)
 21世紀(jì)商業(yè)環(huán)境的新變化及叢業(yè)前景
 采購(gòu)在供應(yīng)鏈中定位及意義
（VSC model/sc/scm/SCOR FOR SPDL  本質(zhì) 目標(biāo) 方向）
 “采”與“購(gòu)”區(qū)別在哪里
 “供”與“應(yīng)”聯(lián)系在哪里
 采購(gòu)與供應(yīng)又有何不同
 傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)區(qū)別及誤區(qū)
 精益之內(nèi)涵（LEA ）
 供應(yīng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略關(guān)系是什么
 采購(gòu)管理的本質(zhì)是什么（Purchase ma ageme t）
 采購(gòu)管理新趨勢(shì)—語(yǔ)錄 任正非
        案例：麥當(dāng)勞漢堡的國(guó)際旅行過(guò)程
        案例：“龍飛”餐廳的SCM最佳實(shí)踐
        案例：五種吃鈑體驗(yàn)探討企業(yè)DP庫(kù)存緩沖點(diǎn)戰(zhàn)略

第二講：采購(gòu)叢業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能—按業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
第一步：“預(yù)測(cè)”--制定需求—好的預(yù)測(cè)   成功一半
 預(yù)測(cè)物點(diǎn)
 預(yù)測(cè)中的長(zhǎng)鞭效應(yīng)（啤酒游戲）
 長(zhǎng)鞭效應(yīng)的影響（EXCEL數(shù)據(jù)）
 采購(gòu)預(yù)測(cè)源頭
 采購(gòu)預(yù)測(cè)的層次
 理解獨(dú)立需求與相關(guān)需求
 影響預(yù)測(cè)的因素
 預(yù)測(cè)考慮因素
 提高預(yù)測(cè)精度的策略及工具
 有效架構(gòu) （案例：上海LUXI公司）
 S&OP     （案例：莊臣公司）
 快速響應(yīng)（案例：尚品宅配 OSA  DELL  廣州白馬服裝）
 大數(shù)定律（案例：富森  怡亞通  克維森特  國(guó)美）
 近因效應(yīng) 
 象限定位（案例：三菱  伊利 青啤  MTS MTS定位）
 訂購(gòu)策略（理論：定期 定量）
 PLC分析  （原理:Load less ,chase more 多拉少推）
 客戶分析  （工具：ABC ）
 物料分析  （工具：ABC）
 預(yù)測(cè)方式  （定性  定量）
 預(yù)警機(jī)制  （案例：春秋  湘院子 萬(wàn)達(dá)影院  小米手機(jī)）
 市場(chǎng)分析   （案例：蒙牛對(duì)新老市場(chǎng)的不同預(yù)測(cè)策略）
 供應(yīng)源分析  （工具：計(jì)算可供給容量）
 減少數(shù)據(jù)點(diǎn)  （案例：APPLE）
 接受不確定性（案例：ZARA  KFC）
 多元化       （案例：季節(jié)差市場(chǎng)，產(chǎn)品消費(fèi)時(shí)間差異）
 建立柔性系統(tǒng) （案例:銀行  生產(chǎn)  上電梯）
 采購(gòu)滾動(dòng)預(yù)測(cè)機(jī)制（案例：深圳寶威電子）
 對(duì)預(yù)測(cè)人員KPT考核
 預(yù)測(cè)的持續(xù)改進(jìn)管理
 數(shù)據(jù)之于預(yù)測(cè)
 預(yù)測(cè)的流程
案例分享：ZARA 的預(yù)測(cè)運(yùn)營(yíng)最佳實(shí)踐
 
第二步：“規(guī)格”--確定規(guī)格 –明確需求 事半功倍
 規(guī)格之意義
 產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計(jì)的原則
 采購(gòu)規(guī)格描述方法
 品牌
 藍(lán)圖/設(shè)計(jì)
 樣品
 市場(chǎng)等級(jí)
 標(biāo)準(zhǔn)
 性能/功能說(shuō)明
 化學(xué)/物理特性
 結(jié)果
 產(chǎn)出
故事：一則“征婚廣告”的啟示
討論：個(gè)性化的規(guī)格帶來(lái)相應(yīng)成本分析
策略：采購(gòu)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)合作
案例：某工程包工頭因誤會(huì)圖紙導(dǎo)致?lián)p失
           手機(jī)充電器的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格帶來(lái)采購(gòu)影響
 
第三步：環(huán)境—有效戰(zhàn)略基礎(chǔ)
 市場(chǎng)環(huán)境分析內(nèi)容
 分析工具
  PESTEL 
  SWOT 
  五力模型
  采供雙方勢(shì)力分析模型
 
第四步：“招標(biāo)”--采購(gòu)招投標(biāo) –方式雖好 因地制宜
   招標(biāo)基礎(chǔ)（種類(lèi)、與合同關(guān)系、適用條件、流程、注意問(wèn)題）
   招標(biāo)文件繕制及注意問(wèn)題
   電子招投標(biāo)技術(shù)在采購(gòu)中的應(yīng)用
案例：杜邦公司的電子反拍系統(tǒng)應(yīng)用
范本：XX市規(guī)劃局招標(biāo)文件范本
 
第五步：“選評(píng)”--搜尋評(píng)估供應(yīng)商—三階九步 體系篩選
   供應(yīng)源搜尋戰(zhàn)略
   供應(yīng)源搜尋渠道
   各渠道搜集效率風(fēng)險(xiǎn)比
   供應(yīng)商評(píng)估（三階段七步驟）
   供應(yīng)商能力評(píng)估本質(zhì)   
 資質(zhì)—全  
 能力—深    
 財(cái)務(wù)—透
 供應(yīng)商選擇的原則
 供應(yīng)商選擇的意義
工具：《供應(yīng)商評(píng)估表》《多供應(yīng)商評(píng)估對(duì)比表》《供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表》《杜邦財(cái)務(wù)分析》
案例：佛山利達(dá)誤選色料供應(yīng)商導(dǎo)致后果75000芭比娃娃召回事件
案例：FFT公司新上任采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)低價(jià)更換供應(yīng)商引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的啟示
討論：如何評(píng)估供應(yīng)商提供T C Q 信息的真實(shí)性？
                 供應(yīng)商如何看待現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證
 
第六步：“談”--供應(yīng)商談判 –---談判最終拼的是“能量”
 采購(gòu)談判的本質(zhì)
 交換
 權(quán)力
 籌碼
 流程
 談判必備的“聽(tīng)、問(wèn)、觀、說(shuō)”四大基本技能
    案例：我不能賣(mài)給你！
        工具：《4P分析法》
 談判策略篇（談判前—談判中—談判后）
 策略一：提出的比想要的永遠(yuǎn)要多
 策略二：永遠(yuǎn)不要接受對(duì)方第一次報(bào)價(jià)
 策略三：讓步策略
 策略四：每一次讓步都要求回報(bào)
 策略五： ……
          案例：中國(guó)與澳大利亞兩拓鐵礦石采購(gòu)談判案
                日本三菱與臺(tái)灣巨大鋼材采購(gòu)談判案
案例：KFC、UPS、劉墉在美國(guó)買(mǎi)房的經(jīng)歷
                信義玻璃采購(gòu)鉆管的經(jīng)歷
          工具： 《談判情報(bào)調(diào)查表》  《籌碼分析表》   《談判準(zhǔn)備清單》
                 《談判沖突障礙分析表》    《“順”說(shuō)公式表》
 不道德談判策略
          原則一：摘櫻桃
          原則二：紅鯉魚(yú)……
 談判中遵循原則
 誰(shuí)先報(bào)價(jià)
 如何運(yùn)用時(shí)間策略
 談判僵局怎么辦
 如何利用停頓控場(chǎng)（壓力下，讓步前，氣憤時(shí)，興奮時(shí)）
           ……
  塑造談判中“勢(shì)”的力量
 法定力
 專(zhuān)業(yè)力
 號(hào)召力
 獎(jiǎng)賞力
 懲罰力……
 
第七步：“簽”--采購(gòu)合同簽定— 好的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避來(lái)自專(zhuān)業(yè) 
案 例：江蘇工程學(xué)院采購(gòu)合同分析
 合同簽定的流程
 采購(gòu)合同簽定的五項(xiàng)原則
 采購(gòu)合同模塊（以買(mǎi)賣(mài)合同為準(zhǔn)）
 合同條件性條款和保證性條款
 合同的四種定價(jià)條款
 合同的主體資格及簽章
 無(wú)效的“表見(jiàn)代理”合同及規(guī)避
 格式合同的審查要點(diǎn)
 合同撰寫(xiě)的遣字用句
 正確行使合同的追認(rèn)，催告，拒絕，撤銷(xiāo)權(quán)
 違約條款的應(yīng)對(duì)
 行使合同抗辯權(quán)和請(qǐng)求權(quán)
 無(wú)效合同表現(xiàn)及應(yīng)對(duì)
 合同欺詐特征及應(yīng)對(duì)
 合同管理要點(diǎn)小結(jié)
 流程規(guī)范是前提
 合同性質(zhì)是關(guān)鍵
 合法與否憑意愿
 兩類(lèi)條款是核心
 譴詞造句需慎重
 柔性條款多協(xié)調(diào)
 賠償違約擇其一
 首尾主體須一致
 認(rèn)真審查防表代
 專(zhuān)業(yè)審查預(yù)風(fēng)險(xiǎn)
案例討論：BP案背后的經(jīng)銷(xiāo)合同風(fēng)險(xiǎn)控制案例
工具：《買(mǎi)賣(mài)合同撰寫(xiě)模板》《供應(yīng)商合同管理臺(tái)賬》
 
第八步：“跟”--采購(gòu)訂單跟催--選對(duì)人  分好類(lèi)  定對(duì)術(shù)  跟好單
            案例解析：請(qǐng)指出案例中訂購(gòu)單的不足之處
            故事：小和尚與老和尚的故事
 跟單流程
 下PO注意細(xì)節(jié)事項(xiàng)
 訂單分類(lèi)
 跟單原則
 FKR配套率管理
 跟單員的素質(zhì)要求
     案例：錦程物流招聘OP的素質(zhì)要求
           深圳安車(chē)集團(tuán)采購(gòu)與財(cái)務(wù)的沖突處理
     工具：《EXCEL訂單跟蹤一覽表》
          《PO采購(gòu)訂單跟蹤》—第3版
第九步：“控”--供應(yīng)商T C Q 控制—不能以選代管 就如不能以賽代練
成本管理：
  案例: 某公司采購(gòu)一冊(cè)工具書(shū)的總成本分析
 采購(gòu)總成本分析
 采購(gòu)成本控制意義
 采購(gòu)成本控制步驟
 采購(gòu)TCO分析
 供應(yīng)商定價(jià)策略
 影響供應(yīng)商價(jià)格因素
 采購(gòu)降本責(zé)任權(quán)重分析
 供應(yīng)商價(jià)格住處搜索策略
 常見(jiàn)四種供應(yīng)商價(jià)格條款
 第一維度
 供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆分
 供應(yīng)商報(bào)價(jià)單秘密
案 例：杜邦公司應(yīng)用供應(yīng)商反向拍賣(mài)系統(tǒng)降低成本
         工 具：《供應(yīng)商成本拆分表格》
         思 考：對(duì)供應(yīng)商的付款折扣+數(shù)量折扣+推廣折扣等是否接受？
  
 第二維度：所有權(quán)成本
 浪費(fèi)一：庫(kù)存 
 浪費(fèi)二：運(yùn)輸
 浪費(fèi)三：時(shí)間
 浪費(fèi)四：包裝
 浪費(fèi)五：管理
 浪費(fèi)六：知識(shí)
 浪費(fèi)七：搬運(yùn)裝卸
 浪費(fèi)八：信息
 浪費(fèi)九：流程
 檢驗(yàn)成本及浪費(fèi)
 關(guān)稅稅率之應(yīng)對(duì)
 采購(gòu)效率成本--采購(gòu)訂購(gòu)成本（流程  外包-第3版）
 質(zhì)量維護(hù)成本SQE
 資金占用機(jī)會(huì)成本
 缺貨失銷(xiāo)成本
 安全庫(kù)存成本
   案例：康師傅  可口可樂(lè)  雀巢咖啡采購(gòu)成本控制
 第三維度：所有權(quán)后成本
           案例：買(mǎi)冰箱除了考慮價(jià)格還有什么因素呢？
           理論：冰山理論
           工具：《凈現(xiàn)值分析》《現(xiàn)金流分析》《決策樹(shù)》
 采購(gòu)成本降低24戰(zhàn)術(shù)
 合適決策
 早期參入Desig  for purchase（EPI ESI）
 流程優(yōu)化
 加強(qiáng)預(yù)測(cè)
 合適規(guī)格 
 標(biāo)準(zhǔn)化
 精細(xì)手法（一般性，低附加值，高技術(shù)定制，壟斷，價(jià)格變化頻繁，配套）
 關(guān)系管理
 期貨市場(chǎng)
 風(fēng)險(xiǎn)控制 
 長(zhǎng)期合約
 品質(zhì)分級(jí)
 集中外包
 杠桿采購(gòu)
 共享預(yù)測(cè)
 集中認(rèn)證分散
 采購(gòu)/作業(yè)成本法/庫(kù)存JIT VMI/學(xué)習(xí)曲線……
      案 例：TCL收購(gòu)歐湯姆遜電子失敗案例
             東莞福藍(lán)寶貿(mào)易公司的解決方案
             中國(guó)向?yàn)蹩颂m采購(gòu)遼寧艦體的運(yùn)輸
案 例：宜家家私   三一重工與濰柴動(dòng)力
 
交付管理：
案例解析：供應(yīng)商交付前各流程的時(shí)間消耗
 就近選擇供應(yīng)商
 選擇合適的DP點(diǎn)
 列入合同的重要條款
 運(yùn)輸方式選擇 
 3PL管理
案例：珠海某空調(diào)企業(yè)在南美工廠的物流策略
 
質(zhì)量管理：事前—事中—事后
故事：魏文王與扁鵲故事
           圖示：兩種質(zhì)量總成本區(qū)別
 采購(gòu)質(zhì)量“三不政策”
 采購(gòu)質(zhì)量“三步曲”
 供應(yīng)商質(zhì)量總成本
 事前預(yù)防（嚴(yán)格選擇、加大犯錯(cuò)成本、參與設(shè)計(jì) 規(guī)格合適）
 事中控制 (SQE OQC 定期例會(huì))
 事后檢測(cè) (檢測(cè) 分析)
案   例：MOTO將檢測(cè)設(shè)備移至供應(yīng)商處
工   具：《供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議》
      
第十步：“定”--供應(yīng)商評(píng)定（認(rèn)定）---評(píng)估的是能力  評(píng)定的是績(jī)效
         案例:華為的供應(yīng)商分級(jí)制度
         工具：《供應(yīng)商評(píng)定表》
 供應(yīng)商績(jī)效管理流程
 供應(yīng)商激勵(lì)-物質(zhì)+精神
 供應(yīng)商定單分配策略
 好的評(píng)定是雙向的
 考核什么，你將得到什么
案例：供應(yīng)商的管理就如同生孩子，講究“優(yōu)生優(yōu)育”
 
第十一步：“關(guān)”--供應(yīng)商關(guān)系管理---付出總有回報(bào)
 FR CRM TO SRM
 關(guān)系圖譜
 關(guān)系發(fā)展路徑圖
 隨關(guān)系發(fā)展的組織架構(gòu)變化
 采購(gòu)像限分析與供應(yīng)定位模型
 關(guān)系管理策略
 供應(yīng)商感知/偏好模型
 市場(chǎng)管理矩陣
 供應(yīng)商關(guān)系管理策略（SWOT ）
 供應(yīng)商關(guān)系建立策略—人文關(guān)懷  管理指導(dǎo)  資源支持 利益分享  VMI JIT
 關(guān)系管理原則
 定位合適
 動(dòng)態(tài)調(diào)整
 數(shù)據(jù)量化
案例：廣州本田與供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目
            沃爾瑪選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)
           宜家家私幫助印度供應(yīng)商成長(zhǎng)的實(shí)踐
工具：SWOT   象限分析法
 
第十二步：“開(kāi)”--供應(yīng)商開(kāi)發(fā)--（項(xiàng)目管理）反向營(yíng)銷(xiāo)---堅(jiān)持不懈  邁向卓越
 開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域
 技術(shù)創(chuàng)新
 能力穩(wěn)定及提高
 關(guān)系加深
 采購(gòu)項(xiàng)目管理
 流程制采購(gòu)與項(xiàng)目制采購(gòu)
小結(jié)：采購(gòu)管理KPI體系-準(zhǔn)時(shí)交貨 價(jià)格趨勢(shì) 材料合格 批次合格 配合度 ……
綜合案例：勁霸公司供應(yīng)商管理體系最佳實(shí)踐

第三講：采購(gòu)叢業(yè)人員素質(zhì)能力（三級(jí)溝通—數(shù)據(jù)處理—風(fēng)險(xiǎn)管理-團(tuán)隊(duì)合作）
技能一：“三級(jí)”溝通 ---“見(jiàn)什么菩薩燒什么香”是一種能力
 職場(chǎng)沖突管理
 自我，他我，雙方情緒管理
 對(duì)上溝通（時(shí)間+地點(diǎn)+禮節(jié)+方式+態(tài)度）
視 頻：《亮劍》片斷
 主動(dòng)回報(bào)，讓上司寬心
 給出選擇，讓上司省心
 堅(jiān)持學(xué)習(xí)，讓上司放心……
 
 對(duì)下溝通
 同理感受
 了解事實(shí)
 提供方法
 給出意見(jiàn)
 適當(dāng)授權(quán)……
視頻：《亮劍》牌段（軍事學(xué)院院長(zhǎng)與三人談話）
 
 平行溝通
 主動(dòng)+謙讓+體諒
 自己先付出
 利弊分析
 減少對(duì)方讓步成本
 創(chuàng)造雙贏……
案  例：A 下面有個(gè)人JACK ,B 想調(diào)到自己部門(mén)，A不肯放。B如何做？
工  具：《內(nèi)部沖突解決策略流程表》
 
技能二：數(shù)據(jù)敏感度—數(shù)據(jù)之于管理  如同貨幣之于經(jīng)濟(jì)
理論：數(shù)據(jù)之于管理
案例：深圳某公司利用數(shù)據(jù)管理提升采購(gòu)管理
工具：QIS軟件  EXCEL
 
技能三：風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) –職場(chǎng)必修課
 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源
 內(nèi)部分險(xiǎn)
 外部風(fēng)險(xiǎn)
 風(fēng)險(xiǎn)管理流程
 風(fēng)險(xiǎn)管理策略
 風(fēng)險(xiǎn)防范管理
工具：FMEA
案例：SPARK后簧FMEA 分析
 
技能四：團(tuán)隊(duì)合作 –沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值
 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 
 團(tuán)隊(duì)精神提升
案例：《西游記》組織分析   五個(gè)手指分工協(xié)作
故事：浙江培訓(xùn)課程中分組插曲
 
素質(zhì)一：開(kāi)放的視野---視野決定格局  格局決定事業(yè)
 商業(yè)環(huán)境分析 ---掌握“勢(shì)”的力量，事半功倍
 行業(yè)認(rèn)識(shí)
 供應(yīng)鏈系統(tǒng)認(rèn)識(shí)
 職業(yè)前景認(rèn)識(shí)
 個(gè)人規(guī)劃
              工具：PESTLE  SWOT  五力模型
 
素質(zhì)二：逆商AQ ---決定你在職場(chǎng)“遠(yuǎn)不遠(yuǎn)”
 什么是逆商
 如何提升逆商
            案例：曹操與劉備面對(duì)危機(jī)的區(qū)別
 
素質(zhì)三：清正廉潔  --- 決定你在職場(chǎng)能“久不久”
 英國(guó)CIPS 采購(gòu)叢業(yè)道德守則
 打造綠色采購(gòu)的組織環(huán)境（科學(xué)流程，高薪養(yǎng)廉，以身作則，企業(yè)文化）
 建立科學(xué)的流程
 加大犯錯(cuò)的成本
 合理的薪酬體制
 反復(fù)的教育培訓(xùn)
 加強(qiáng)監(jiān)督和審計(jì)
 塑造雙贏的關(guān)系
 領(lǐng)導(dǎo)要以身作則
 廉潔價(jià)值觀之意義
 專(zhuān)業(yè)力---快不快
 逆商感---久不久
 價(jià)值觀---遠(yuǎn)不遠(yuǎn)
案例：香港利豐 家樂(lè)福  中國(guó)電信  業(yè)籍光電的采購(gòu)廉潔管控

第四講：從知道到實(shí)現(xiàn)
 思想
 系統(tǒng)
 平衡
 精細(xì)
 風(fēng)險(xiǎn)
 靈活
 路徑
 專(zhuān)業(yè)力
 管理力
 領(lǐng)導(dǎo)力
 工具
 問(wèn)題診斷工具
 問(wèn)題解決工具
 問(wèn)題分析工具
 項(xiàng)目管理工具
 規(guī)劃
 平衡輪
 SMART
 
練  習(xí)：指出現(xiàn)工作中待提升的環(huán)節(jié)、提出解決方案、指出行動(dòng)資源支持
提問(wèn)和問(wèn)答
 
【授課風(fēng)格】 案例剖析深入，理論結(jié)合實(shí)際，操作性強(qiáng)、系統(tǒng)性高
【學(xué)習(xí)方式】 互動(dòng)、講授、發(fā)問(wèn)、頭腦風(fēng)暴、案例分析、角色扮演
【培訓(xùn)課時(shí)】 4-6天(6H/天）

申明江，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，采購(gòu)物流供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家；曾任：信義汽車(chē)玻璃（控股）公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理；大連錦程國(guó)際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理；CIPS/ILT/CPS國(guó)際采購(gòu)職業(yè)資格認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師；《中國(guó)物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書(shū)》副主編；《國(guó)際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委成員；《中國(guó)海關(guān)》雜志、《現(xiàn)代物流報(bào)》撰稿人；《企業(yè)觀察報(bào)》供應(yīng)鏈專(zhuān)欄特約撰稿人；中國(guó)物流行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家顧問(wèn)；總裁網(wǎng)特聘專(zhuān)家顧問(wèn)；廣州外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、深圳大學(xué)物流采購(gòu)專(zhuān)業(yè)特聘講師。

     實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

     申明江老師10年大型企業(yè)物流實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，3年采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾任深圳信義汽車(chē)玻璃（控股）有限公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理期間，幫助公司完善了請(qǐng)購(gòu)政策。對(duì)部門(mén)請(qǐng)購(gòu)實(shí)行責(zé)任人制度，全流程跟蹤領(lǐng)用情況，并與部門(mén)績(jī)效掛鉤，控制了呆舊物料發(fā)生。對(duì)日本、德國(guó)供應(yīng)設(shè)備高價(jià)值配件，協(xié)調(diào)工程部門(mén)開(kāi)發(fā)，增加了國(guó)產(chǎn)化比例，降低了采購(gòu)成本，對(duì)貴重物品適量庫(kù)存，壓縮了設(shè)備停機(jī)時(shí)間。完善了回收制度，給公司每月帶來(lái)營(yíng)業(yè)外收入30萬(wàn)以上。在擔(dān)任大連錦程國(guó)際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理任職期間，負(fù)責(zé)推廣公司優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品（即簽約航線艙位），通過(guò)郵件營(yíng)銷(xiāo)同行，創(chuàng)150TEU標(biāo)箱的業(yè)績(jī)，屢次在八大口岸城市排名第一或第二名。

     項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

     深圳穩(wěn)泰電聲有限公司供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目：通過(guò)建立供應(yīng)商選擇與評(píng)估SOP并實(shí)施，淘汰了不合適供應(yīng)商，加大優(yōu)秀供應(yīng)商訂單比例，以就近選擇為準(zhǔn)則，提高了交付準(zhǔn)時(shí)性達(dá)98%以上、質(zhì)量穩(wěn)定性達(dá)95%以上、采購(gòu)cost down10%，將庫(kù)存周轉(zhuǎn)率由8次提高到14.2次。 黑龍江中信物流股份有限公司流程再造項(xiàng)目：參與中信物流國(guó)內(nèi)鐵路專(zhuān)線，省內(nèi)公路專(zhuān)線，國(guó)內(nèi)多條干線業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、流程優(yōu)化及線路整合項(xiàng)目。通過(guò)將直營(yíng)轉(zhuǎn)化為外包、參股、合資等形式，將公司由過(guò)去人、事的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠跫s的管理。公司由150人優(yōu)化為12人。

     授課風(fēng)格

     1. 豐富性與針對(duì)性：課程包含豐富的理論及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，分享豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)； 2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性：能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，從而提出改善意見(jiàn)與建議，讓培訓(xùn)更有指導(dǎo)性與實(shí)用性； 3. 操作性與實(shí)效性：課程在介紹基礎(chǔ)理論、框架、流程的同時(shí)，也將分析分享標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、工作流程、制度、工具模板等，以便學(xué)員可以參考借鑒； 4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)：授課方式深入淺出，通俗易懂，將專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化；并鼓勵(lì)學(xué)員積極提問(wèn)、質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析、解答、互動(dòng)。
★