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服飾業(yè)點(diǎn)石成金的買手采購(gòu)技巧

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服飾業(yè)點(diǎn)石成金的買手采購(gòu)技巧內(nèi)訓(xùn)基本信息:
于有為
于有為
(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

做好商品采購(gòu)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析;清晰買手職能,掌握店鋪采購(gòu)規(guī)劃及實(shí)戰(zhàn)買手采購(gòu)技能;掌握完善的買手采購(gòu)流程及其訂貨現(xiàn)場(chǎng)有效訂貨技巧;學(xué)習(xí)科學(xué)采購(gòu)方法,掌握買手工具箱,并根據(jù)地區(qū)靈活調(diào)整;訂貨不但是訂好而且要賣好、、、


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
培訓(xùn)對(duì)象:零售督導(dǎo)、商品買手及骨干店長(zhǎng)

課程內(nèi)容:
一)訂貨前:買手采購(gòu)與數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)
1) 商品管理與數(shù)據(jù)分析重要意義
 數(shù)據(jù)分析與商品管理作用
 IKE/ZARA采購(gòu)案例分析
 國(guó)際鞋服采購(gòu)趨勢(shì)
2) 采購(gòu)常見(jiàn)問(wèn)題反映(重點(diǎn)內(nèi)容,系統(tǒng)總結(jié)采購(gòu)問(wèn)題,值得各經(jīng)銷商反思)
 采購(gòu)總額失調(diào)
 缺乏滾動(dòng)庫(kù)存
 品類結(jié)構(gòu)失調(diào)
 上市波段失調(diào)
 缺乏商品企劃
 商品深度幅度失調(diào)
 公司管理流程混亂
 缺乏數(shù)據(jù)分析規(guī)劃
3) 如何算一盤正確采購(gòu)
 總體數(shù)量是否達(dá)標(biāo)
 采購(gòu)質(zhì)量是否合理
 采購(gòu)5R原則概述
 
二)訂貨中:?jiǎn)蔚瓴少?gòu)流程及實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
1) 加盟商及買手采購(gòu)前準(zhǔn)備工作
 采購(gòu)失敗心態(tài)
 銷售數(shù)據(jù)分析
 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況
 流行趨勢(shì)把握
2) 優(yōu)秀商品管理人員要求
 穩(wěn):科學(xué)數(shù)據(jù)規(guī)劃
 準(zhǔn):流行趨勢(shì)把握
 狠:暢銷滯銷比率
 買手綜合素養(yǎng)修煉
3) 正確采購(gòu)流程與方法(重點(diǎn)內(nèi)容,結(jié)合買手工具箱與數(shù)據(jù),科學(xué)采購(gòu))
①. 采購(gòu)多少量:?jiǎn)蔚瓴少?gòu)預(yù)估
②. 采購(gòu)什么貨:服裝金額OTB
③. 采購(gòu)多少款:貨號(hào)SK規(guī)劃
④. 下單有多深:下單深度規(guī)劃
⑤. 貨品怎么配:商品系列組合
⑥. 波段怎么投:貨品常賣常新
⑦. 訂單怎么下:項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析
 
三)訂貨后:訂貨后的總結(jié)檢核
1) 商品訂貨現(xiàn)場(chǎng)如何高效訂貨
 訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)資源利用
ü產(chǎn)品資料
ü商品展示
ü陳列手冊(cè)
ü市場(chǎng)推廣
ü訂單排名
2) 訂貨會(huì)產(chǎn)品選樣技巧
ü如何正確鑒賞時(shí)裝秀
ü如何正確采購(gòu)服裝
ü服裝三大板型及注意細(xì)節(jié)
 
3) 服裝采購(gòu)檢核注意事項(xiàng)
 總體數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性
 服裝色彩及款式流行變化
 服裝貨品銷售周期季節(jié)性

講師 于有為 介紹

  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)特聘商品專家;華茂國(guó)際服裝園產(chǎn)業(yè)發(fā)展顧問(wèn);中國(guó)女鞋之都特聘商業(yè)連鎖顧問(wèn);荷花池商會(huì)及荷花池企業(yè)品牌推廣中心專家顧問(wèn);《中國(guó)服飾報(bào)》《服裝經(jīng)銷商》特約撰稿人;曾任百麗公司銷售培訓(xùn)部經(jīng)理;廣州寶元公司零批事業(yè)部客戶經(jīng)理;耐克公司匡威品牌業(yè)務(wù)及商品經(jīng)理。

職業(yè)背景
  于有為
老師曾在多家國(guó)際知名鞋服企業(yè)任商品管理、營(yíng)銷管理高層職務(wù),專業(yè)從事鞋服行業(yè)商品管理及零售咨詢工作,先后為多家上市公司提供商品管理及數(shù)據(jù)系統(tǒng)輔導(dǎo),為近百家企業(yè)提供過(guò)專業(yè)內(nèi)訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo),被公認(rèn)為:鞋服裝行業(yè)內(nèi)不可多得的一位既具備完善的理論基礎(chǔ),又擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派顧問(wèn)。

  于有為老師具有多年國(guó)際鞋服品牌一線銷售及商品管理經(jīng)驗(yàn),曾供職于耐克、百麗、匡威等品牌,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,管理思路清晰,擅長(zhǎng)領(lǐng)域包括渠道管理、銷售提升、庫(kù)存控管、商品采購(gòu)等。

專業(yè)方向:商品數(shù)據(jù)分析及銷售管理

培訓(xùn)專長(zhǎng):豐富的案例結(jié)合縝密的思維,從而洞悉本質(zhì),啟迪未來(lái)

授課形式:課程講授、案例演討、小組討論、情景模擬、數(shù)據(jù)分析

授課語(yǔ)言:普通話、英語(yǔ)。

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