譚曉珊講師介紹
實戰(zhàn)經(jīng)驗：譚老師曾在美國紐波特大學(xué)、美國普林斯頓大學(xué)在華MBA班主講商務(wù)談判，清華大學(xué)戰(zhàn)略經(jīng)營總裁特訓(xùn)班、清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力總裁訓(xùn)練營、清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)演講口才與管理溝通研修班、上海交通大學(xué)國際交流中心MBA班主講商務(wù)談判，多年來一直從事商務(wù)談判咨詢與培訓(xùn)，企業(yè)競爭戰(zhàn)略與問題研究，人本化營銷、品牌問題診斷、客戶關(guān)系管理等工作，既有扎實的管理理論知識，又積累了豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，并對供應(yīng)鏈管理（SCM）、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI）、客戶關(guān)系管理（CRM）以及銷售能力自動化系統(tǒng)（SFA）有深刻的理解和產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)驗。
授課風(fēng)格：經(jīng)歷豐富，分享意識強，實戰(zhàn)派講師，引導(dǎo)控場能力強，對學(xué)員極具吸引力和感悟力。
主要著作：《獲勝第一：企業(yè)制勝6動力》、《王者歸來：如何在變革中成長壯大》、《一切皆可能：提升執(zhí)行力的5大利器》、《水滸行動：打開營銷執(zhí)行的9大玄關(guān)》、《大話西游團隊：打造高績效團隊的奧秘》、《你絕對不能失?。撼删屯昝朗聵I(yè)的行動基準(zhǔn)》。
出版光盤：《砍價技巧》8張VCD
譚曉珊曾服務(wù)的客戶
電力/煤炭業(yè)：華潤電力、兗州煤礦、神華集團、大亞灣核電站、中國廣東核電工程公司、紅沿河核電、江蘇核電站、陽江核電站、三門核電站、國華電力、靖遠(yuǎn)二電、中煤集團、安耐鋁業(yè)
IT/互聯(lián)網(wǎng)：京東商城、清華同方、清華紫光、IBM、騰訊、淘寶網(wǎng)、阿里巴巴、聯(lián)想國際、中國大恒、北京金遠(yuǎn)見（文曲星）、奧星、長城計算機、華旗資訊、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、深圳達實、卓望科技、米蘭網(wǎng)。
電子/家電/通訊業(yè)：海信、海爾、中國普天、西門子、諾基亞、飛利浦電子（上海）、夏新電子、美的制冷、TCL、津亞電子、普瑞姆、大唐電信、中興通訊、深圳移動、新疆移動、臺州移動、內(nèi)蒙移動、重慶移動、河北移動、廣東移動、廣東電信、北京電信、泉州電信、康佳、京東方、步步高、歐普照明、華力特電氣、星星家電、浙江正泰電氣。
石油/石化業(yè)：中石化、中石油、中海油（油建、油服、基地、物流、監(jiān)督監(jiān)理、氣電集團）、挪威國家石油、科麥奇、燕山石化、上海石化、上海賽科石油、中化化肥、煙臺萬華、廣東建滔化工、新奧燃?xì)?、山西華頓、中海煉化、深圳大鵬天然氣。
地產(chǎn)/工程/建材：萬科地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、華潤置地、金地地產(chǎn)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、朗詩地產(chǎn)、上海東渡國際、旭輝地產(chǎn)、重慶凱川、 東方家園、百安居、北新集團、新華聯(lián)控股、拉法基水泥、成都青陽工業(yè)園總部基地、中新蘇州工業(yè)園招商部、南京浩華置地、葛洲壩機電、中水四局。
銀行與保險公司：工商銀行、中信銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行投資公司、寧波銀行、貴州農(nóng)村信用合作社、廣州銀暉資產(chǎn)管理公司。
航空業(yè)：首都機場、中國國際航空公司、東方航空公司、海南航空、北京飛機修理公司、哈爾濱飛機制造廠。
制造業(yè)：三一重工、美國戴蒙德電力、無錫葉片廠、SEW-傳動設(shè)備、泊姆克（天津）液壓、山東威特、經(jīng)緯紡機、威樂山姆遜（北京）、上海永大電梯、安徽銅陵三佳、安泰鋼研、威盧克斯（中國）、林德叉車（中國）、沈陽機床廠。
零售商業(yè)：蘇寧電器、百盛、物美集團、中免集團、小白楊超市、青島國貨集團、慶客隆商貿(mào)、中糧屯河、五糧液、青島啤酒、百麗鞋業(yè)、宜而爽、杰克瓊斯、李寧體育、棒棒雞連鎖。
制藥業(yè)：石藥集團、朗生制藥、三九藥業(yè)、諾和諾德（中國）、美國東方生物技術(shù)（AOBO）、浙江仙居制藥
投資與擔(dān)保公司：華能集團、百江投資、鞍山置業(yè)擔(dān)保公司、國家開發(fā)投資公司（國投）、天津熱能投資擔(dān)保公司。
其它行業(yè)：中國機械進出口公司、中國輕工業(yè)對外經(jīng)濟技術(shù)合作公司、中國船舶公總司、中國郵政總局、中外運、新京報等。
譚曉珊的內(nèi)訓(xùn)大綱
銷售談判技巧與實戰(zhàn)訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)時長：2-3天
在建工程項目談判策略與技巧
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
專業(yè)采購談判策略與技巧
內(nèi)訓(xùn)時長：2-3天
譚曉珊的管理文章