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高效采購(gòu)談判與供應(yīng)商關(guān)系管理

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高效采購(gòu)談判與供應(yīng)商關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王彬
王彬
(擅長(zhǎng):采購(gòu)物流 品牌管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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高效采購(gòu)談判與供應(yīng)商關(guān)系管理


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
  • 涉及供應(yīng)商的采購(gòu)戰(zhàn)略
    • 什么是采購(gòu)戰(zhàn)略?如何去達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)?
    • 戰(zhàn)略模型
戰(zhàn)略模型(1)- 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型
戰(zhàn)略模型(2)- 分析定位模型與我們的采購(gòu)策略
戰(zhàn)略模型(3)- 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型
  • 反向市場(chǎng)營(yíng)銷
  • 現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)與談判面臨的挑戰(zhàn)
    • 談判能力測(cè)試及分析
    • 目前生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的問(wèn)題
    • 成功的采購(gòu)談判對(duì)降低成本的重要作用
    • 采購(gòu)人員在談判為何處于被動(dòng)地位
    • 如何提升采購(gòu)人員的談判能力
  • 主題1:迎接優(yōu)勢(shì)談判時(shí)代
    • 如何做好談判工作,提高談判技巧
    • 實(shí)例說(shuō)明:為什么一定要談判
    • 談判者的標(biāo)準(zhǔn)
    • 成功談判者特質(zhì)
    • 優(yōu)勢(shì)談判戰(zhàn)略的特點(diǎn)
  • 主題2:做好談判前的準(zhǔn)備
    • 談判前如何對(duì)市場(chǎng)環(huán)境分析
    • 如何有效建立談判目標(biāo)
    • 談判風(fēng)險(xiǎn)如何細(xì)化
    • 談判團(tuán)隊(duì)如何建立
    • 案例分析:參訓(xùn)學(xué)員分組進(jìn)行不同案例討論并給出分析結(jié)論
  • 主題3:談判技巧與戰(zhàn)術(shù)
    • 讓步技巧分析
    • 說(shuō)服的技巧
    • 如何解決談判中沖突
    • 如何提高提問(wèn)水平
    • 善用壓力進(jìn)行談判的技巧
    • 模擬演練:根據(jù)案例信息,將參訓(xùn)學(xué)員分組成采購(gòu)方與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)談判模擬。
  • 主題4:優(yōu)勢(shì)談判開(kāi)場(chǎng)策略
    • 聞之色變策略如何應(yīng)用
    • 開(kāi)場(chǎng)策略之感覺(jué)、感受、發(fā)覺(jué)
    • 如何擔(dān)任不甘不愿的賣(買)方
  • 主題5:優(yōu)勢(shì)談判中場(chǎng)策略
    • 擠壓法應(yīng)用技巧
    • 分?jǐn)偛町惾绾卧谡勁兄袘?yīng)用
    • 給答案要答案,而不是給題目得答案
    • 集體討論:優(yōu)勢(shì)談判收?qǐng)霾呗?/li>
  • 主題6:掌握不同的談判風(fēng)格
    • 談判客戶的風(fēng)格分類
    • 不同談判風(fēng)格的特點(diǎn)
    • 與不同風(fēng)格客戶談判需要掌握的要點(diǎn)
  • 供應(yīng)商關(guān)系管理
    • 決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
    • 買賣雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策
    • 供需合同管理
    • 供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析
    • 供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值
    • 庫(kù)存管理的途徑與方法
  • 控制與管理供應(yīng)商
    • 控制供應(yīng)商
    • 如何防止被供應(yīng)商控制
    • 對(duì)單一供應(yīng)商的控制
    • 如何避免供應(yīng)商突然斷貨
    • 跟單的重要性(被動(dòng)的供應(yīng)商管理)
    • 優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
    • 控制采購(gòu)的總擁有成本
    • 采購(gòu)成本控制
    • 為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備
    • 案例分享

講師 王彬 介紹

王彬,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師

行業(yè)資質(zhì):

  • 澳大利亞悉尼大學(xué)(The University of Sydney)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士;
  • 資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家;
  • CPM特聘專家級(jí)培訓(xùn)講師;
  • CIPS注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證資質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)師;
  • 中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格(CPLM)專業(yè)培訓(xùn)師
  • 曾任跨國(guó)集團(tuán)亞洲區(qū)大項(xiàng)目采購(gòu)部采購(gòu)經(jīng)理,供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總監(jiān);
  • 《世界經(jīng)理人》、《品牌營(yíng)銷》、《銷售與市場(chǎng)》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人;
  •  

出版書籍:《采購(gòu)與供應(yīng)管理》<高等教育出版社,2004>;

         《物流案例與實(shí)踐》<高等教育出版社,2004>。
 

 工作經(jīng)歷:

  • 澳洲CSR集團(tuán)采購(gòu)部經(jīng)理;
    • 跨國(guó)集團(tuán)IKEA亞洲采購(gòu)中心采購(gòu)部經(jīng)理;
  • 美國(guó)MOTOLOLA公司亞太區(qū)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理;
  • 多年的采購(gòu)與供應(yīng)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),先后獲得歐洲采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面多家認(rèn)證機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)師資格證書;
  • 作為集團(tuán)全球的采購(gòu)管理核心,參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國(guó)際采購(gòu)與并購(gòu)談判;
  • 領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)跨部門團(tuán)隊(duì),對(duì)原材料大量進(jìn)行成功國(guó)產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化,有效地開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的供貨商,為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬(wàn)元的節(jié)省。
  •  

風(fēng)格與特點(diǎn):

  • 專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷售理論,簡(jiǎn)潔、有效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎,其輔導(dǎo)的研討班氣氛活躍,直面問(wèn)題,深邃透徹,效果甚佳;
  • 能迅速有效地提高企業(yè)及個(gè)人銷售能力,幫助加快提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和員工銷售業(yè)績(jī);
  • 由于在國(guó)外的工作學(xué)習(xí)時(shí)間較長(zhǎng),豐富的國(guó)內(nèi)外談判經(jīng)驗(yàn)與對(duì)商務(wù)的深入理解,在“采購(gòu)運(yùn)作及管理”、“采購(gòu)談判與供應(yīng)商選擇”等方面有著獨(dú)到的見(jiàn)解,并融會(huì)貫通于授課和輔導(dǎo)的每個(gè)過(guò)程和細(xì)節(jié)之中,令人尋味;
  • 輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識(shí)和新的源泉。數(shù)百次的培訓(xùn)與演講,深受敬重并被評(píng)為“最具實(shí)戰(zhàn)策略的培訓(xùn)導(dǎo)師”。

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