采購管理
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現(xiàn)代采購管理
現(xiàn)代采購管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
本課程內(nèi)容涉及采購的多個(gè)方面,從采購原理到供應(yīng)商開發(fā)和管理等等內(nèi)容,幫助我們采購人員提高供應(yīng)商管理能力和采購能力,解決企業(yè)發(fā)展問題,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
課程內(nèi)容:
主題一:采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位
1. 日新月異的商務(wù)環(huán)境及采購現(xiàn)狀
2. 波特五力競(jìng)爭(zhēng)力模型
3. 案例分析采購和供應(yīng)鏈管理的模型
4. 采購管理和企業(yè)利潤(rùn)
5. 采購職能在現(xiàn)代企業(yè)中的再定位
6. 采購與其他各部門關(guān)系協(xié)調(diào)
7. 課堂分析:采購人員的自我定位
主題二:采購策略
1. 招標(biāo)采購
三種招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)方法
招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.集中采購
從分散到集中采購的特點(diǎn)與作業(yè)流程分析
我國企業(yè)集中采購的實(shí)際困難及其解決方法
海爾公司的集中采購策略
3.即時(shí)制采購
即時(shí)制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)及其前提條件
即時(shí)制采購的流程步驟
實(shí)施即時(shí)制采購的成功案例
4.其他采購策略
5. 小組討論: 如何科學(xué)的進(jìn)行公司物質(zhì)采購規(guī)劃?
主題三:如何降低企業(yè)采購成本
- 采購人員的成本概念
- 影響采購價(jià)格的因素有哪些
- 供應(yīng)商的成本是如何構(gòu)成
- 供應(yīng)商成本分析技術(shù),找出降價(jià)空間
- 供應(yīng)商成本控制技巧
- 案例分析:如何有效降低某產(chǎn)品的采購成本
主題四:供應(yīng)商關(guān)系管理
1.傳統(tǒng)的外協(xié)管理與現(xiàn)代供應(yīng)商管理理念
- 供應(yīng)商分類
- 供應(yīng)商關(guān)系管理體系的核心:雙贏的合作關(guān)系
- 一般買賣關(guān)系和戰(zhàn)略合作關(guān)系的區(qū)別
- 改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施
- 案例分析:海爾集團(tuán)如何實(shí)施與供應(yīng)商的雙贏的合作關(guān)系
主題五:供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評(píng)估
1. 供應(yīng)商管理戰(zhàn)略五大核心內(nèi)容
- 供應(yīng)商戰(zhàn)略制定四大過程
- 供應(yīng)商戰(zhàn)略政策細(xì)分和改善方向
- 供應(yīng)商選擇評(píng)估系統(tǒng)及供貨商考核流程
- 工具包:供應(yīng)商調(diào)查問卷,考核計(jì)分法
- 案例分析:某公司供應(yīng)商來源開發(fā)選擇/評(píng)估/考核
- 對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效績(jī)效日常管理三大措施
主題六: 談判
- 案例分析采購合同各個(gè)細(xì)節(jié)要素
- 采購談判的基礎(chǔ)
- 談判準(zhǔn)備階段的6個(gè)環(huán)節(jié)
- 確立談判項(xiàng)目
- 談判的7個(gè)策略
- 采購談判的16個(gè)技巧
- 采購談判的語言技巧
- 互動(dòng)案例,如何運(yùn)用高超的談判技巧說服對(duì)方
主題七:采購人員如何進(jìn)行庫存分析
- 庫存與采購/銷售/財(cái)務(wù)/生產(chǎn)的關(guān)系
- 庫存控制的關(guān)鍵問題:訂購點(diǎn)、訂購量、存量基準(zhǔn)
- 交貨批量的分析
- 庫存控制六種方法
- 做好物料的跟催和監(jiān)控
- 多余庫存(呆廢料)的管理和處理
主題八:如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考核
- 采購過程的評(píng)審
- 采購質(zhì)量評(píng)價(jià)
- 采購質(zhì)量、績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)
工作經(jīng)歷
王深 老師擁有15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)曾任:•韓國大宇汽車零部件有限公司(青島)生產(chǎn)部經(jīng)理•南車集團(tuán)四方-龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備(動(dòng)車組)有限公司物資管理部倉儲(chǔ)經(jīng)理•瑞典HADEX公司駐中國采購中心經(jīng)理 ~
主要研究領(lǐng)域
采購、倉儲(chǔ)與庫存、供應(yīng)商管理、精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)、班組長(zhǎng)管理等方面。曾赴韓國大宇汽車零部件株式會(huì)社進(jìn)行精益生產(chǎn)JIT生產(chǎn)方式及制造工藝研修。
培訓(xùn)方式
內(nèi)訓(xùn)、公開課、咨詢
授課風(fēng)格
王深 老師的課程 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效性強(qiáng),可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
王深 老師 授課中結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷,教授大量的方法和工具,對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo),倡導(dǎo)學(xué)以致用?;?dòng)性強(qiáng),案例真實(shí)生動(dòng),剖析明了深刻,受訓(xùn)者啟發(fā)性大,企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng),使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
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