采購(gòu)與供應(yīng)管理

授課對(duì)象：生產(chǎn)制造行業(yè)、貿(mào)易流通行業(yè)和服務(wù)行業(yè)的采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)和物流管理人員，以及相關(guān)的行政管理人員。

課程內(nèi)容：
1. 采購(gòu)管理的價(jià)值與影響力
1) 采購(gòu)職能的作用與價(jià)值
2) 采購(gòu)管理的范圍與邊界
3) 采購(gòu)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展
2. 采購(gòu)執(zhí)行流程與管理框架
1) 采購(gòu)工作是如何展開的？
2) 采購(gòu)管理流程的五大環(huán)節(jié)
3) 采購(gòu)訂單流程與采購(gòu)管理流程的差異
4) 如何設(shè)計(jì)適合企業(yè)特質(zhì)的采購(gòu)流程？
3. 采購(gòu)策略選擇與執(zhí)行
1) 采購(gòu)需求的分類管理
2) 采購(gòu)需求的計(jì)劃與預(yù)測(cè)
3) 采購(gòu)訂單的驅(qū)動(dòng)機(jī)制
4) MRP的物料控制原理
5) 談判采購(gòu)與招標(biāo)采購(gòu)策略
6) 分散采購(gòu)、集中采購(gòu)與混合采購(gòu)策略
4. 供應(yīng)商尋源與關(guān)系管理
1) 何謂供應(yīng)商尋源（sourcing）？
2) 供應(yīng)商管理的三角結(jié)構(gòu)
3) 供應(yīng)商評(píng)估與審核流程
4) 供應(yīng)商分類與等級(jí)化管理
5) 供應(yīng)商關(guān)系定位與發(fā)展策略
5. 采購(gòu)成本控制與管理
1) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式與成本策略選擇
2) 采購(gòu)的成本影響力與利潤(rùn)中心理念
3) 采購(gòu)成本的結(jié)構(gòu)化分解(CBD)
4) 采購(gòu)成本構(gòu)成化分析方法與工具
6. 采購(gòu)談判策略與合同管理
1) 采購(gòu)談判的POS過程管理（準(zhǔn)備、目標(biāo)與策略）
2) 博弈論視角下的信息、成本與效率三要素
3) 采購(gòu)談判中的策略模式與應(yīng)用
4) 采購(gòu)合同的審批流程與授權(quán)管理
5) 采購(gòu)合同的條款設(shè)計(jì)與法律適用
7. 采購(gòu)績(jī)效管理（KPI）與激勵(lì)機(jī)制
1) 采購(gòu)的目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效跟蹤與激勵(lì)機(jī)制
2) 采購(gòu)績(jī)效管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3) 采購(gòu)績(jī)效的控制指標(biāo)KPI設(shè)定與權(quán)重平衡
4) 采購(gòu)部門的績(jī)效評(píng)估與改善計(jì)劃
5) 采購(gòu)人員的績(jī)效評(píng)估與提升計(jì)劃
6) 采購(gòu)績(jī)效激勵(lì)原則與應(yīng)用

王大勇簡(jiǎn)介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)委首席顧問，年度《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》副主編，中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事，美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)ISM注冊(cè)供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證主講培訓(xùn)師。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
王大勇老師是企業(yè)能力輔導(dǎo)ACP模式發(fā)起人，資深管理咨詢顧問與培訓(xùn)講師，有二十多年的企業(yè)管理、咨詢與職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域包括供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理與物流管理等內(nèi)容。

研究領(lǐng)域
研究領(lǐng)域涉及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的制定與企業(yè)全程供應(yīng)鏈系統(tǒng)的規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)。培訓(xùn)課程的內(nèi)容主要包括：供應(yīng)鏈整合管理、采購(gòu)管理、物流管理、庫(kù)存管理，以及職業(yè)經(jīng)理人技能的專項(xiàng)培訓(xùn)科目。經(jīng)過多年的企業(yè)管理實(shí)踐與管理咨詢的積淀，創(chuàng)建了CSC供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)模型，并在企業(yè)實(shí)踐中得到有效應(yīng)用。

任職經(jīng)歷
歷任加拿大采購(gòu)管理學(xué)會(huì)(Purchasing Management Association of Canada) 中國(guó)首席培訓(xùn)師。英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)（The Chartered Institute of Logistics Transport）的中國(guó)顧問和主講培訓(xùn)師，國(guó)際運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)中國(guó)注冊(cè)會(huì)員。美國(guó)供應(yīng)學(xué)會(huì)（Institute for Supply Management）注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C.P.M認(rèn)證項(xiàng)目中國(guó)主講培訓(xùn)師。英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)(The Chartered Institute of Purchasing Supply)的中國(guó)顧問和主講培訓(xùn)師。中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)核心專家組成員，中美采購(gòu)年會(huì)特邀發(fā)言人，受聘任教于清華大學(xué)、北京理工大學(xué)、渤海大學(xué)等院校。
曾擔(dān)任SAP、ORACLE等多家高端管理咨詢公司的資深管理咨詢顧問，主持過多家中外企業(yè)的管理咨詢與變革項(xiàng)目，并出任過LENOVO HOLDING和TCL的高級(jí)管理職務(wù)。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，理論沉淀厚重.