聯(lián)盟采購

【培訓(xùn)內(nèi)容】：  

• 了解聯(lián)盟采購模式
  • 什么是聯(lián)盟采購
  • 聯(lián)盟采購以及該采購模式所能提供的服務(wù)；
  • 聯(lián)盟采購與中小型企業(yè)有何關(guān)聯(lián)
  • 聯(lián)盟采購的優(yōu)勢和局限性，它將如何幫助你的企業(yè)
  • 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在聯(lián)盟采購中的應(yīng)用
  • 聯(lián)盟采購實例
  • 運作程序概述
  • 課程主要內(nèi)容介紹
• 準(zhǔn)備工作
  • 聯(lián)盟采購模式的不同業(yè)務(wù)性質(zhì)；
  • 建立項目團(tuán)隊或行動小組；
  • 采購矩陣
  • 聯(lián)盟采購的經(jīng)營理念和最適合的管理組織形式；
  •  進(jìn)行市場調(diào)研和可行性分析；
• 制定計劃
  • 為聯(lián)盟采購模式的啟動建立一個完整的經(jīng)營計劃；
  • 為啟動階段詳細(xì)制定一個財務(wù)計劃

預(yù)算需求
現(xiàn)金需求

• 向潛在的成員陳述和推介你得想法；
• 啟動和運作
  • 落實采購方案的組織機構(gòu)和運行機制，實現(xiàn)首批采購；
  • 管理聯(lián)盟采購方案的日常運作；

方案經(jīng)營者的主要職責(zé)
 運營控制體系
運營風(fēng)險管理

• 收入和財務(wù)管理；
•  處理糾紛，吸收和解除成員；
•  編輯報表，開發(fā)供應(yīng)商和客戶；
• 規(guī)劃聯(lián)盟采購方案的擴充和未來發(fā)展；
• 遵守管制條例
• 正式啟動聯(lián)盟采購方案
• 成長和發(fā)展
  • 如何把聯(lián)盟采購發(fā)展成一個集團(tuán)式運作；
  •  在變化的環(huán)境中進(jìn)行成員資格管理；

監(jiān)管理層的輪換與接任
成員變動
招募新員工

•  評估聯(lián)盟采購的績效并不斷提高績效；
• 分析企業(yè)的實踐經(jīng)驗

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，具有21年世界五百強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，9年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷！Leiden 大學(xué)（荷蘭）EMBA（2005年）、南開大學(xué)MBA（2000年），曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一體的經(jīng)營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)歐洲各國的分銷渠道。

　　先后擔(dān)任過天士力集團(tuán)進(jìn)出口部經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈總監(jiān)（包括國際物流、產(chǎn)品開發(fā)、市場準(zhǔn)備、外派人員的教育培訓(xùn)）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。多年來從事集團(tuán)公司的產(chǎn)品國際市場開發(fā)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)、國際供應(yīng)鏈管理、快銷品的國內(nèi)高端渠道、新型渠道的開發(fā)和管理、消費者教育等工作。武老師5年從事教學(xué)工作，在北京、天津、南京、河南等多家培訓(xùn)機構(gòu)的任教，以及為三一集團(tuán)、汾酒集團(tuán)等多家大型企業(yè)進(jìn)行采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)。