成本控制
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采購(gòu)成本分析與控制
采購(gòu)成本分析與控制 內(nèi)訓(xùn)基本信息:
一般情況下,產(chǎn)品成本中的60-70%是采購(gòu)本,專(zhuān)業(yè)高效的采購(gòu)成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就顯得更為至關(guān)重要!采購(gòu)成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長(zhǎng)期可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。
本培訓(xùn)專(zhuān)門(mén)為因成本管理及采購(gòu)談判而頭疼的采購(gòu)人員設(shè)置,將帶領(lǐng)您共同探索成本降低之道,掌握采購(gòu)成本的內(nèi)容、特點(diǎn)和基本管理思路,掌握降低采購(gòu)成本的專(zhuān)業(yè)手段和技巧,剖析標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐,拓展成本控制思路,開(kāi)拓視野;分享世界500強(qiáng)公司采購(gòu)成本控制經(jīng)驗(yàn),做好談判前的準(zhǔn)備,并從心態(tài)上和行為上提高你的談判能力和素質(zhì),做到知己知彼,每戰(zhàn)必勝!
- 認(rèn)知供應(yīng)商并透視其成本結(jié)構(gòu)
- 供應(yīng)商的市場(chǎng)地位及渠道/技術(shù)等所處狀態(tài)分析
- 供應(yīng)商對(duì)你的感知及銷(xiāo)售策略分析
- 供應(yīng)商的定價(jià)策略“三原則”
- 互動(dòng)演練:一個(gè)別針能換來(lái)一套別墅嗎?
- 不同行業(yè)供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)情況簡(jiǎn)介
- 采購(gòu)成本的構(gòu)成因素
- 不得不考慮的采購(gòu)機(jī)會(huì)和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因素
- 降低采購(gòu)成本的最佳時(shí)機(jī)
- 案例分析:采購(gòu)人員也有許多被動(dòng)/尷尬的時(shí)候
- 不同采購(gòu)品項(xiàng)的采購(gòu)成本控制方法
用供應(yīng)定位模型將所有的采購(gòu)品項(xiàng)定位
(“知己”之一)- 有效的采購(gòu)產(chǎn)品管理和成本控制方法
- 采購(gòu)成本與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的平衡處理
- 差異化和非差異化企業(yè)不同的采購(gòu)成本控制方法
- “砍價(jià)”前的采購(gòu)報(bào)價(jià)評(píng)議
產(chǎn)品的生命周期成本
最低價(jià)格法(案例分析)
加權(quán)平均法(案例分析)
最低所有權(quán)總成本(案例分析)
價(jià)值評(píng)估法(案例分析)
- 一種可以推測(cè)供應(yīng)商成本的有效方法
- 爭(zhēng)取到理想價(jià)格的幾種談判方式
- 不可忽視的過(guò)高采購(gòu)費(fèi)用及隱患
- 幾種對(duì)供應(yīng)商的懷疑:
服務(wù)漏項(xiàng)?
質(zhì)量會(huì)有波動(dòng)?
交貨會(huì)及時(shí)嗎?
說(shuō)明:缺乏對(duì)供應(yīng)商的基礎(chǔ)考察——供應(yīng)商評(píng)估
- 如何評(píng)估與初步選擇供應(yīng)商
供應(yīng)商能力的評(píng)價(jià)
供應(yīng)商積極性的評(píng)價(jià)
供應(yīng)商績(jī)效考核方法
- 供應(yīng)商等級(jí)分類(lèi)和使用
- 采購(gòu)成本分析方法介紹
如何預(yù)先知道供應(yīng)商的成本
估計(jì)成本計(jì)算的流程
直接費(fèi)用、間接費(fèi)用與材料費(fèi)、加工費(fèi)之間的關(guān)系
確定成本的方法
如何通過(guò)成本和消耗量計(jì)算材料費(fèi)
如何通過(guò)加工費(fèi)率和時(shí)間計(jì)算加工費(fèi)
價(jià)格的詳細(xì)項(xiàng)目和計(jì)算方法
如何制作一個(gè)成本報(bào)表
- 歷史數(shù)據(jù)和佐證信息的價(jià)值
- 如何根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行采購(gòu)決策
為何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段采購(gòu)人員就要加入
- 不同情況下的不同詢(xún)價(jià)方法使用
正式詢(xún)價(jià)
招標(biāo)法(公開(kāi)招標(biāo)/限制招標(biāo)/兩階段招標(biāo))
- VA/VE方法的使用
- 演練:廣告價(jià)格終于降下來(lái)了!
- 數(shù)量折扣的使用
- 價(jià)格與支付方式的結(jié)合使用
- 被迫進(jìn)行替代品的尋找
- 大宗商品的價(jià)格策略及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
- 如何與供應(yīng)商定價(jià)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)際結(jié)算中票據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施
固定價(jià)格法/變動(dòng)價(jià)格法
價(jià)格指數(shù)法
市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)法
公式法
成本加酬金法 - 供應(yīng)鏈整體運(yùn)營(yíng)成本最低法
- 基于不同定價(jià)模式的購(gòu)買(mǎi)策略
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)商的關(guān)系
日常品項(xiàng)采購(gòu)的購(gòu)買(mǎi)策略
杠桿品項(xiàng)采購(gòu)的購(gòu)買(mǎi)策略
瓶頸品項(xiàng)采購(gòu)的購(gòu)買(mǎi)策略
關(guān)鍵品項(xiàng)采購(gòu)的購(gòu)買(mǎi)策略
套期保值
- 產(chǎn)品生命周期與成本管理
- 采購(gòu)聯(lián)盟介紹
身邊的許多聯(lián)營(yíng)啟示
采購(gòu)人員的市場(chǎng)聯(lián)盟本質(zhì)
采購(gòu)聯(lián)盟的最大優(yōu)勢(shì)——降低價(jià)格
- 采購(gòu)聯(lián)盟方式間接
先后擔(dān)任過(guò)天士力集團(tuán)進(jìn)出口部經(jīng)理、國(guó)際供應(yīng)鏈總監(jiān)(包括國(guó)際物流、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)準(zhǔn)備、外派人員的教育培訓(xùn))、天士力帝泊洱銷(xiāo)售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。多年來(lái)從事集團(tuán)公司的產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)、國(guó)際供應(yīng)鏈管理、快銷(xiāo)品的國(guó)內(nèi)高端渠道、新型渠道的開(kāi)發(fā)和管理、消費(fèi)者教育等工作。武老師5年從事教學(xué)工作,在北京、天津、南京、河南等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的任教,以及為三一集團(tuán)、汾酒集團(tuán)等多家大型企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)。
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