成本控制
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采購成本分析與控制
一般情況下,產(chǎn)品成本中的60-70%是采購本,專業(yè)高效的采購成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。成本競爭優(yōu)勢就顯得更為至關重要!采購成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長期可持續(xù)核心競爭力的發(fā)展。
本培訓專門為因成本管理及采購談判而頭疼的采購人員設置,將帶領您共同探索成本降低之道,掌握采購成本的內容、特點和基本管理思路,掌握降低采購成本的專業(yè)手段和技巧,剖析標桿企業(yè)最佳實踐,拓展成本控制思路,開拓視野;分享世界500強公司采購成本控制經(jīng)驗,做好談判前的準備,并從心態(tài)上和行為上提高你的談判能力和素質,做到知己知彼,每戰(zhàn)必勝!
內訓課程大綱
【培訓內容】:
產(chǎn)品的生命周期成本
最低價格法(案例分析)
加權平均法(案例分析)
最低所有權總成本(案例分析)
價值評估法(案例分析)
服務漏項?
質量會有波動?
交貨會及時嗎?
說明:缺乏對供應商的基礎考察——供應商評估
正式詢價
招標法(公開招標/限制招標/兩階段招標)
- 認知供應商并透視其成本結構
- 供應商的市場地位及渠道/技術等所處狀態(tài)分析
- 供應商對你的感知及銷售策略分析
- 供應商的定價策略“三原則”
- 互動演練:一個別針能換來一套別墅嗎?
- 不同行業(yè)供應商的成本結構情況簡介
- 采購成本的構成因素
- 不得不考慮的采購機會和采購風險因素
- 降低采購成本的最佳時機
- 案例分析:采購人員也有許多被動/尷尬的時候
- 不同采購品項的采購成本控制方法
用供應定位模型將所有的采購品項定位
(“知己”之一)- 有效的采購產(chǎn)品管理和成本控制方法
- 采購成本與采購風險的平衡處理
- 差異化和非差異化企業(yè)不同的采購成本控制方法
- “砍價”前的采購報價評議
產(chǎn)品的生命周期成本
最低價格法(案例分析)
加權平均法(案例分析)
最低所有權總成本(案例分析)
價值評估法(案例分析)
- 一種可以推測供應商成本的有效方法
- 爭取到理想價格的幾種談判方式
- 不可忽視的過高采購費用及隱患
- 幾種對供應商的懷疑:
服務漏項?
質量會有波動?
交貨會及時嗎?
說明:缺乏對供應商的基礎考察——供應商評估
- 如何評估與初步選擇供應商
供應商能力的評價
供應商積極性的評價
供應商績效考核方法
- 供應商等級分類和使用
- 采購成本分析方法介紹
如何預先知道供應商的成本
估計成本計算的流程
直接費用、間接費用與材料費、加工費之間的關系
確定成本的方法
如何通過成本和消耗量計算材料費
如何通過加工費率和時間計算加工費
價格的詳細項目和計算方法
如何制作一個成本報表
- 歷史數(shù)據(jù)和佐證信息的價值
- 如何根據(jù)報價進行采購決策
為何在產(chǎn)品設計階段采購人員就要加入
- 不同情況下的不同詢價方法使用
正式詢價
招標法(公開招標/限制招標/兩階段招標)
- VA/VE方法的使用
- 演練:廣告價格終于降下來了!
- 數(shù)量折扣的使用
- 價格與支付方式的結合使用
- 被迫進行替代品的尋找
- 大宗商品的價格策略及風險規(guī)避
- 如何與供應商定價規(guī)避價格風險
國際結算中票據(jù)的風險防范措施
固定價格法/變動價格法
價格指數(shù)法
市場聯(lián)動法
公式法
成本加酬金法 - 供應鏈整體運營成本最低法
- 基于不同定價模式的購買策略
采購風險與供應商的關系
日常品項采購的購買策略
杠桿品項采購的購買策略
瓶頸品項采購的購買策略
關鍵品項采購的購買策略
套期保值
- 產(chǎn)品生命周期與成本管理
- 采購聯(lián)盟介紹
身邊的許多聯(lián)營啟示
采購人員的市場聯(lián)盟本質
采購聯(lián)盟的最大優(yōu)勢——降低價格
- 采購聯(lián)盟方式間接
講師 武文紅 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師,具有21年世界五百強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,9年的企業(yè)內訓經(jīng)歷,5年的外部職業(yè)培訓經(jīng)歷!Leiden 大學(荷蘭)EMBA(2005年)、南開大學MBA(2000年),曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學、中醫(yī)門診為一體的經(jīng)營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理,負責歐洲各國的分銷渠道。
先后擔任過天士力集團進出口部經(jīng)理、國際供應鏈總監(jiān)(包括國際物流、產(chǎn)品開發(fā)、市場準備、外派人員的教育培訓)、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。多年來從事集團公司的產(chǎn)品國際市場開發(fā)、進出口業(yè)務、國際供應鏈管理、快銷品的國內高端渠道、新型渠道的開發(fā)和管理、消費者教育等工作。武老師5年從事教學工作,在北京、天津、南京、河南等多家培訓機構的任教,以及為三一集團、汾酒集團等多家大型企業(yè)進行采購與供應鏈培訓。
先后擔任過天士力集團進出口部經(jīng)理、國際供應鏈總監(jiān)(包括國際物流、產(chǎn)品開發(fā)、市場準備、外派人員的教育培訓)、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。多年來從事集團公司的產(chǎn)品國際市場開發(fā)、進出口業(yè)務、國際供應鏈管理、快銷品的國內高端渠道、新型渠道的開發(fā)和管理、消費者教育等工作。武老師5年從事教學工作,在北京、天津、南京、河南等多家培訓機構的任教,以及為三一集團、汾酒集團等多家大型企業(yè)進行采購與供應鏈培訓。
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