采購管理
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采購人員綜合素質(zhì)提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
采購人員綜合素質(zhì)提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營內(nèi)訓(xùn)基本信息:
(一) 了解企業(yè)與采購所面臨的外部環(huán)境與挑戰(zhàn)
(二) 掌握供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略采購的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)
(三) 掌握Kraljic采購組合模型的應(yīng)用與采購流程的要點(diǎn)、難點(diǎn)與問題點(diǎn)
(四) 供應(yīng)商管理的調(diào)、評、選、考、管的科學(xué)流程體系
(五) 掌握前沿采購成本分析方法與采購成本降低策略
(六) 掌握先進(jìn)采購模式:JIT、集中采購、招標(biāo)采購、電子化采購與國際化采購等
(七) 學(xué)會(huì)雙贏采購談判思維、做好談判準(zhǔn)備,掌握談判技能
(八) 采購合同與風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控點(diǎn)
(九) 學(xué)會(huì)采購工作的績效提升方法
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
模塊一:戰(zhàn)略采購
- 企業(yè)之痛-企業(yè)外部的殘酷環(huán)境
- 采購在供應(yīng)鏈戰(zhàn)爭中的重要作用
- 區(qū)分并理解供應(yīng)鏈、采購、物流
- 采購面臨的三大挑戰(zhàn)
- 組織對采購的期望分析
- 采購的新定義與內(nèi)涵
- 采購分類方式及執(zhí)行要點(diǎn)
- 采購6R如何具體體現(xiàn)
- 采購人員的困惑與表現(xiàn)
- 戰(zhàn)略采購與價(jià)值金字塔
- 采購的角色定位
- 采購人員素質(zhì)模型
- 二段式采購流程
- 系統(tǒng)化的采購流程執(zhí)行要點(diǎn)
- 采購人的一日工作描述
- 角色扮演:接到了一項(xiàng)新采購任務(wù)
- PMC-PR-RFQ-PO-實(shí)施各步詳解
- 要結(jié)果也要過程
- 采購需求確定
- 采購市場調(diào)查
- 采購計(jì)劃編制與調(diào)整
- 供應(yīng)商開發(fā)與選擇、
- 成本分析、談判與合同簽訂
- Kraljic組合模型分類與策略
- 強(qiáng)勢供應(yīng)商管理策略
- 瓶頸供應(yīng)商管理策略
- 潛在供應(yīng)商搜尋與調(diào)查
- 供應(yīng)商評估原則與流程
- 供應(yīng)商評估方法
- 供應(yīng)商現(xiàn)場審核實(shí)效經(jīng)驗(yàn)分享
- 供應(yīng)商績效考評意義、權(quán)重與誤區(qū)
- 根據(jù)供應(yīng)商績效跨部門聯(lián)動(dòng)實(shí)施獎(jiǎng)懲
- 海爾的供應(yīng)商分類及管理辦法(范本)
- 西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則
- 總成本的冰山模型
- 所有權(quán)成本、取得成本與取得后成本的分析
- 采購成本分析的工具:TCO和LCC
- 供應(yīng)商的定價(jià)方法
- 識(shí)破供應(yīng)商報(bào)價(jià)9大陷阱
- 案例:電子零件采購員對供應(yīng)商的成本分析
- 企業(yè)采購成本失控的兩大源頭
- 如何應(yīng)對企業(yè)采購PR亂象(散、隨、亂、急)
- VA/VE+Tear Down工具的應(yīng)用
- 行之有效的降低采購成本的十個(gè)方法
- 招標(biāo)采購概述
- 公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)
- 招標(biāo)采購的適用范圍
- 招標(biāo)實(shí)施步驟要點(diǎn)
- 圍標(biāo)、串標(biāo)問題預(yù)防
- 案例:中國移動(dòng)TD-SCDMA招標(biāo)
- JIT采購
- 案例:準(zhǔn)點(diǎn)供應(yīng),直送工位模式
- 供應(yīng)商庫存管理VMI
- 如何有效推行集中采購
- 電子化采購
- 國際化采購
- 采購談判水平測試與評價(jià)
- 實(shí)效的談判新模式與“贏”思維
- 成功談判的三個(gè)特征
- 談判前的準(zhǔn)備(黃金工作表法)
- RP、WOP、ZOPA與BATNA
- 如何布局、造勢、用術(shù)
- 談判的三個(gè)重要因素、三個(gè)重要節(jié)拍
- 開場:采購一招制敵的三個(gè)字
- 中場:不斷探究底價(jià)的魔力詞匯
- 終局:記錄總結(jié)與恭喜
- 話術(shù)與身體語言解讀
- 與外國人談判
- 合同與訂(定)單、質(zhì)量協(xié)議、供應(yīng)商須知
- 企業(yè)的合同管理流程
- 合同風(fēng)險(xiǎn)管理
- 案例:公章與授權(quán)管理
- 采購人員必會(huì)的法律知識(shí)
- 無效合同/可變更合同/可撤消合同/
- 合同約定不明的處理/格式合同
- 違約責(zé)任承擔(dān)
- 仲裁/調(diào)解/訴訟的區(qū)別與選擇
- 訴訟時(shí)效的規(guī)定
- 采購人員的職業(yè)操守
- 采購人員的時(shí)間管理
- 采購人員的計(jì)劃能力
- 采購人員的人際關(guān)系
- 采購人員如何與供應(yīng)商溝通
- 采購人員如何與倉庫、品質(zhì)溝通
- 采購工作的注意事項(xiàng)
- 采購工作如何出成績與職業(yè)發(fā)展
- 采購人員的自我保護(hù)
講師 姜宏鋒 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,中國實(shí)戰(zhàn)型采購供應(yīng)鏈管理專家,國際職業(yè)培訓(xùn)師,廈門大學(xué) MBA?,F(xiàn)任中國管理研究院供應(yīng)鏈管理研究所所長、高級研究員;亞太歐聯(lián)管理學(xué)院采購供應(yīng)鏈?zhǔn)紫v師,國際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營協(xié)會(huì)ISOA中國區(qū)首席代表、SGS、姜宏鋒老師同時(shí)是中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)全國招標(biāo)師統(tǒng)一考試培訓(xùn)講師、中國企業(yè)招標(biāo)集采平臺(tái)51caigou發(fā)起人;社團(tuán)法人日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授權(quán)TWI(一線督導(dǎo)人員訓(xùn)練)訓(xùn)練指導(dǎo)師、中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會(huì)授權(quán)TWI訓(xùn)練指導(dǎo)師、清華大學(xué)卓越質(zhì)量管理精品課程班特聘講師。
姜宏鋒老師在世界500強(qiáng)日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗(yàn),長期專注于中國生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)作,擅長將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購供應(yīng)鏈整合;曾深入300多家中國生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢;系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn),數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。
授課中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,以實(shí)戰(zhàn)案例開眼,意識(shí)入手開刃,課程深入淺出。切實(shí)解決實(shí)際問題,內(nèi)容實(shí)用、呈現(xiàn)生動(dòng),深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。多年技術(shù)類課程培訓(xùn)滿意度調(diào)查均在93%以上。2010廣州亞運(yùn)會(huì)企業(yè)培訓(xùn)期間得到溫家寶總理的親切接見與會(huì)談。
姜宏鋒老師在世界500強(qiáng)日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗(yàn),長期專注于中國生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)作,擅長將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購供應(yīng)鏈整合;曾深入300多家中國生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢;系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn),數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。
授課中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,以實(shí)戰(zhàn)案例開眼,意識(shí)入手開刃,課程深入淺出。切實(shí)解決實(shí)際問題,內(nèi)容實(shí)用、呈現(xiàn)生動(dòng),深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。多年技術(shù)類課程培訓(xùn)滿意度調(diào)查均在93%以上。2010廣州亞運(yùn)會(huì)企業(yè)培訓(xùn)期間得到溫家寶總理的親切接見與會(huì)談。
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