電子采購(gòu)

【培訓(xùn)內(nèi)容】： 

• 什么是電子采購(gòu)
  • 概述
  • 推動(dòng)電子采購(gòu)發(fā)展的商務(wù)趨勢(shì)
  • 供應(yīng)商-采購(gòu)商關(guān)系的發(fā)展
  • 國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)和采購(gòu)技術(shù)的提升
  • 電子采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理
• 為什么要制定電子采購(gòu)策略
  • 概述
  • 采購(gòu)類型
  • 傳統(tǒng)的手工采購(gòu)流程
  • 傳統(tǒng)手工采購(gòu)流程的局限性
  • 電子采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別
  • 電子采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)
  • 電子采購(gòu)所產(chǎn)生的關(guān)鍵績(jī)效收益
• 理解電子采購(gòu)工具和交易過(guò)程
  • 概述
  • 電子采購(gòu)中主要使用的工具
  • 區(qū)分不同電子采購(gòu)工具的優(yōu)缺點(diǎn)；
  • 電子采購(gòu)解決方案主要操作類型、角色作用以及所提供的不同交易模式的優(yōu)缺點(diǎn)；
• 制定電子采購(gòu)策略
  • 概述
  • 步驟一，評(píng)估外部基礎(chǔ)設(shè)施和行業(yè)背景
  • 步驟二，配合公司戰(zhàn)略級(jí)采購(gòu)策略設(shè)立電子采購(gòu)策略目標(biāo)
  • 步驟三，建立公司內(nèi)電子采購(gòu)業(yè)務(wù)需求
  • 步驟四，回顧并重構(gòu)當(dāng)前的采購(gòu)流程
  • 步驟五，評(píng)定廣義企業(yè)的供應(yīng)商和客戶
  • 步驟六，完成電子采購(gòu)策略
• 選擇電子采購(gòu)結(jié)局方案和服務(wù)提供商
  • 概述
  • 自行設(shè)計(jì)還是購(gòu)買
  • 匹配電子采購(gòu)需求與工具
  • 電子采購(gòu)解決方案的選擇標(biāo)準(zhǔn)
  • 市場(chǎng)評(píng)價(jià)和初步縮小名單
  • 獲取報(bào)價(jià)和選擇服務(wù)提供商
• 實(shí)施電子采購(gòu)
  • 實(shí)施計(jì)劃概述
  • 溝通和變革管理
  • 績(jī)效度量
  • 電子采購(gòu)對(duì)采購(gòu)部門角色的影響

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，具有21年世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，9年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷！Leiden 大學(xué)（荷蘭）EMBA（2005年）、南開(kāi)大學(xué)MBA（2000年），曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一體的經(jīng)營(yíng)實(shí)體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)歐洲各國(guó)的分銷渠道。

　　先后擔(dān)任過(guò)天士力集團(tuán)進(jìn)出口部經(jīng)理、國(guó)際供應(yīng)鏈總監(jiān)（包括國(guó)際物流、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)準(zhǔn)備、外派人員的教育培訓(xùn)）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。多年來(lái)從事集團(tuán)公司的產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)、國(guó)際供應(yīng)鏈管理、快銷品的國(guó)內(nèi)高端渠道、新型渠道的開(kāi)發(fā)和管理、消費(fèi)者教育等工作。武老師5年從事教學(xué)工作，在北京、天津、南京、河南等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的任教，以及為三一集團(tuán)、汾酒集團(tuán)等多家大型企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)。