戰(zhàn)略調整與組織變革

課程背景：
戰(zhàn)略調整和組織變革都是企業(yè)生死攸關的大事，如何進行戰(zhàn)略調整，怎樣推進組織變革？本課程從戰(zhàn)略層面到操作層面，深入淺出地講解了從靜到動的戰(zhàn)略調整，從 “瘦”到“健”的組織變革，科學設定成功變革的七步流程、組織變革的系統工程以及塑造卓越的領導力和執(zhí)行力。
應用本課程所提供的思路與方法，將使企業(yè)開辟三度生存空間，效果極佳。

授課對象：中、高層管理者、項目經理等

授課方式：
角色扮演、演講互動、問題討論和實戰(zhàn)案例分析

內容介紹:
引言部分:
1．戰(zhàn)略調整與組織變革
2．企業(yè)的三度生存空間
3．企業(yè)生命的DNA
1. 信息時代的新戰(zhàn)略
1．１ 戰(zhàn)略目標八大要素
1．２ 決策程序解析
利潤走，我也走
1．３戰(zhàn)略調整要義
1．４五大戰(zhàn)略方向
2. 組織變革
2．１ 什么是組織變革
2．２ 從瘦到健的組織變革
2．３ 組織變革的目標
2．４ 組織變革關鍵環(huán)節(jié)
2．５ 組織變革中的10種角色
2．６ 組織的四大癥狀
2．７ 怎樣制訂變革方案
1） 一體化組織設計
2） 多部門組織設計
3） 矩陣式組織設計
4） 網絡式組織設計
5） 蜂窩式組織體系
2．８ 組織設計的十六個參數
2．９ 優(yōu)化后的組織評價

　　中華企管培訓網特聘講師    ，著名領導力專家。具有企業(yè)高管、政府官員、大學教授、管理顧問的四重經歷。

主要著作：
《六維領導力》、《企業(yè)家統馭之道》、《金牌職業(yè)職業(yè)培訓師》、《超常規(guī)贏利模式》、《中國管理顧問手冊》、《黑鉆顧問》。

授課特點：
　　作為中國第一批獲得國際執(zhí)業(yè)資格的（ICMCI）咨詢師，楊思卓老師不但成為眾多行業(yè)企業(yè)家尊敬的“黑鉆顧問”，而且首創(chuàng)了咨詢式培訓，形成了六大教學特色：專業(yè)底蘊深厚、課程體系嚴謹、教學內容實用、理論升華精辟、教學風格幽默、現場互動精彩。
　　在北京大學、清華大學、中山大學EMBA班和總裁班上，《六維領導力》、《企業(yè)家統馭之道》成為最受歡迎的課程，學員的普遍評價是：有道、有料、有趣、有效。

社會活動：
　　楊思卓老師踐行“強國必先強企，強企必先強人”的理念，積極參與社會公益活動，先后擔任《思卓書坊》節(jié)目主持人、倡導全民讀書出，并精選《領導者的15堂課》成為領導讀書活動的首選書目；出版《進入成人世界，你必須知道的九個密碼》有聲讀物，成為最受孩子喜愛的成人禮；擔任《行業(yè)領袖高峰對話》電視節(jié)目主持人，推動完善企業(yè)社會責任體系。
★