變革領導力

第一部分：企業(yè)變革為什么需要適宜的領導力

• 關(guān)鍵因素1：變革需要正確的方向
• 關(guān)鍵因素2：變革需要正確的策略
• 能夠把握正確的方向與策略都是變革時期的領導力關(guān)鍵要素

第二部分：變革中領導力的核心要素

• 戰(zhàn)略的預見力
• 變革需要遠見卓識，重建公司目標，深刻地認識變革的實質(zhì)，并把握變革方向
• 正確的戰(zhàn)略理念才能產(chǎn)生正確的預見力
• 我們怎樣才能具有強大的戰(zhàn)略預見力
• 問題的診斷力
• 問對問題：能不能問對問題是檢驗領導力素質(zhì)的基礎
• 找對真問題：現(xiàn)象－問題－實質(zhì)
• 解決問題：需要扁鵲的“刀到病除”－善于解決問題
• 技術(shù)型領導
• 文化的創(chuàng)造力
• 形成使命與愿景
• 構(gòu)建核心價值觀
• 行為規(guī)范細化
• 落地宣貫
• 績效的導向力
• 績效目標設定
• 績效管理控制
• 績效目標達成
• 熱情的激發(fā)力
• 變革的目標
• 熱情需要激發(fā)
• 韋爾奇的微型恐怖主義
• 利益的平衡力
• 變革抵抗者
• 變革觀望者
• 變革支持者

第三部分：變革中領導力的六大心法
第一心法：愿景領袖

1. 設定激動人心的愿景，設定具體明確的目標
2. 相信是變革設想的前提

第二心法：核心班底

1. 形成默契是核心團隊生存之本
2. 職業(yè)態(tài)度是核心團隊推動力的前提
3. 知識技能之間的互補協(xié)同是核心團隊的核心競爭力
4. 核心團隊5要素

第三心法：深度溝通

1. 領導就是溝通，深度溝通制勝
2. 有效溝通是愿景落地基礎

第四心法：明確定位

1. 組織定位決定成敗
2. 定位就是做到知己知彼

第五心法：權(quán)威授權(quán)

1. 有權(quán)威才有有效授權(quán)
2. 授權(quán)是領導力核心，權(quán)威基礎上的授權(quán)是必不可少的領導力基本功
3. 判斷領導力的基本標準就是授權(quán)效能
4. 授權(quán)步驟：權(quán)威授權(quán)－逐步授權(quán)－充分授權(quán)－明確授權(quán)－標準監(jiān)督－獎罰立現(xiàn)

第六心法：督導執(zhí)行

1. 督導是領導者基本功，督導是領導力落地的基礎
2. 領導者是執(zhí)行的第一推動者

第四部分　變革領導力的六項修煉

• 自我角色修煉

角色修煉：

1. 標桿角色：以身作則
2. 導師角色：思想引導
3. 領袖角色：公平公正
4. 仆人角色：利益服務
5. 取得信任：言行一致
6. 責任意識修煉
   1. 責任感是管理的基礎，是領導者的基本素質(zhì)
   2. 對客戶、公司、位置的責任感
7. 治理人才修煉
8. 領袖魅力：贏在治才
9. 領袖兵法：人才的治理是領導者的關(guān)鍵能力
10. 學習能力修煉
11. 鼓勵吸收新知識
12. 向標桿學習
13. 持續(xù)改良行為
14. 深化知識分享
15. 卓越教練修煉
16. 教育部屬使執(zhí)行成為習慣
17. 管理者的職能：管人－理事 到管人－教人－理事
18. 教練：行為輔導－素質(zhì)指導－績效溝通－改進建議
19. 有效獎罰修煉
20. 韓非子：天下治者，賞罰而已
21. 根據(jù)執(zhí)行業(yè)績指標情況進行調(diào)整與獎罰，以確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
22. 有效獎罰的6大要素

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
知名管理咨詢專家、國內(nèi)頂級企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建專家
橫跨咨詢與培訓兩大領域的“兩棲式”管理咨詢專家
因率先研究執(zhí)行力被媒體譽為“中國企業(yè)執(zhí)行力研究第一人”
全球領導力聯(lián)盟創(chuàng)始人之一、中國式領導力權(quán)威講師
北京大學國際關(guān)系學院1995屆法學博士
英國五星級商學院——蘭開斯特大學商學院訪問學者
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
北京大學MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問
清華大學人文學院特聘教授
清華大學卓越管理中心執(zhí)行主任
北京大學經(jīng)濟學院特聘教授
西安交通大學管理學院特聘教授
英國曼徹斯特商學院中國管理發(fā)展中心合作研究項目成員
英國威爾士大學MBA班領導力教授
英國溫布爾大學DBA（工商管理博士）班戰(zhàn)略教授
美國肯尼索大學家族企業(yè)EMBA班戰(zhàn)略教授
國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）在中國的首批認證管理咨詢師
1995－1999年擔任大型央企中遠集團人力資源部、企劃部負責人
2004年被中國文化促進會等六家機構(gòu)聯(lián)合評選為“首屆中國十大咨詢師”
2005年被評選為“中國企業(yè)最具魅力的培訓師”
2006年網(wǎng)易商業(yè)頻道中國100名培訓師品牌榜排名第一
2007年度第三屆中國管理大會“杰出管理專家”

專注領域：
執(zhí)行力提升工程、組織系統(tǒng)建設、領導力提升工程、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設、企業(yè)規(guī)范化管理體系建設、人力資源管理體系設計、績效管理體系設計、薪酬制度設計。

授課特點：
結(jié)合中國國情、企情、市情、人情創(chuàng)建設計的內(nèi)容，以體驗互動、問答式等最新教學方式授課，以效果為導向：學、練、輔、辨緊密結(jié)合，幫助學員快速提升自己，同時使自己的管理團隊快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更好價值，可以現(xiàn)場考核企業(yè)創(chuàng)新力。

授課風格：
1）60%的案例分析，案例豐富而實用性強，深入淺出，真正的實戰(zhàn)引導課程。
2）精辟觀點鞭辟入里，語言幽默而文采飛揚，實戰(zhàn)經(jīng)驗貫穿始末。
3）超強的親和力，疏導式的啟發(fā)更符合中國企業(yè)家的思維習慣、文化特點。