變革領(lǐng)導(dǎo)力

第一部分：企業(yè)變革為什么需要適宜的領(lǐng)導(dǎo)力

• 關(guān)鍵因素1：變革需要正確的方向
• 關(guān)鍵因素2：變革需要正確的策略
• 能夠把握正確的方向與策略都是變革時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵要素

第二部分：變革中領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素

• 戰(zhàn)略的預(yù)見(jiàn)力
• 變革需要遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，重建公司目標(biāo)，深刻地認(rèn)識(shí)變革的實(shí)質(zhì)，并把握變革方向
• 正確的戰(zhàn)略理念才能產(chǎn)生正確的預(yù)見(jiàn)力
• 我們?cè)鯓硬拍芫哂袕?qiáng)大的戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn)力
• 問(wèn)題的診斷力
• 問(wèn)對(duì)問(wèn)題：能不能問(wèn)對(duì)問(wèn)題是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的基礎(chǔ)
• 找對(duì)真問(wèn)題：現(xiàn)象－問(wèn)題－實(shí)質(zhì)
• 解決問(wèn)題：需要扁鵲的“刀到病除”－善于解決問(wèn)題
• 技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)
• 文化的創(chuàng)造力
• 形成使命與愿景
• 構(gòu)建核心價(jià)值觀
• 行為規(guī)范細(xì)化
• 落地宣貫
• 績(jī)效的導(dǎo)向力
• 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
• 績(jī)效管理控制
• 績(jī)效目標(biāo)達(dá)成
• 熱情的激發(fā)力
• 變革的目標(biāo)
• 熱情需要激發(fā)
• 韋爾奇的微型恐怖主義
• 利益的平衡力
• 變革抵抗者
• 變革觀望者
• 變革支持者

第三部分：變革中領(lǐng)導(dǎo)力的六大心法
第一心法：愿景領(lǐng)袖

1. 設(shè)定激動(dòng)人心的愿景，設(shè)定具體明確的目標(biāo)
2. 相信是變革設(shè)想的前提

第二心法：核心班底

1. 形成默契是核心團(tuán)隊(duì)生存之本
2. 職業(yè)態(tài)度是核心團(tuán)隊(duì)推動(dòng)力的前提
3. 知識(shí)技能之間的互補(bǔ)協(xié)同是核心團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
4. 核心團(tuán)隊(duì)5要素

第三心法：深度溝通

1. 領(lǐng)導(dǎo)就是溝通，深度溝通制勝
2. 有效溝通是愿景落地基礎(chǔ)

第四心法：明確定位

1. 組織定位決定成敗
2. 定位就是做到知己知彼

第五心法：權(quán)威授權(quán)

1. 有權(quán)威才有有效授權(quán)
2. 授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)力核心，權(quán)威基礎(chǔ)上的授權(quán)是必不可少的領(lǐng)導(dǎo)力基本功
3. 判斷領(lǐng)導(dǎo)力的基本標(biāo)準(zhǔn)就是授權(quán)效能
4. 授權(quán)步驟：權(quán)威授權(quán)－逐步授權(quán)－充分授權(quán)－明確授權(quán)－標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督－獎(jiǎng)罰立現(xiàn)

第六心法：督導(dǎo)執(zhí)行

1. 督導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者基本功，督導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)力落地的基礎(chǔ)
2. 領(lǐng)導(dǎo)者是執(zhí)行的第一推動(dòng)者

第四部分　變革領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉

• 自我角色修煉

角色修煉：

1. 標(biāo)桿角色：以身作則
2. 導(dǎo)師角色：思想引導(dǎo)
3. 領(lǐng)袖角色：公平公正
4. 仆人角色：利益服務(wù)
5. 取得信任：言行一致
6. 責(zé)任意識(shí)修煉
   1. 責(zé)任感是管理的基礎(chǔ)，是領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)
   2. 對(duì)客戶、公司、位置的責(zé)任感
7. 治理人才修煉
8. 領(lǐng)袖魅力：贏在治才
9. 領(lǐng)袖兵法：人才的治理是領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵能力
10. 學(xué)習(xí)能力修煉
11. 鼓勵(lì)吸收新知識(shí)
12. 向標(biāo)桿學(xué)習(xí)
13. 持續(xù)改良行為
14. 深化知識(shí)分享
15. 卓越教練修煉
16. 教育部屬使執(zhí)行成為習(xí)慣
17. 管理者的職能：管人－理事 到管人－教人－理事
18. 教練：行為輔導(dǎo)－素質(zhì)指導(dǎo)－績(jī)效溝通－改進(jìn)建議
19. 有效獎(jiǎng)罰修煉
20. 韓非子：天下治者，賞罰而已
21. 根據(jù)執(zhí)行業(yè)績(jī)指標(biāo)情況進(jìn)行調(diào)整與獎(jiǎng)罰，以確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
22. 有效獎(jiǎng)罰的6大要素

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
知名管理咨詢專家、國(guó)內(nèi)頂級(jí)企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建專家
橫跨咨詢與培訓(xùn)兩大領(lǐng)域的“兩棲式”管理咨詢專家
因率先研究執(zhí)行力被媒體譽(yù)為“中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力研究第一人”
全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟創(chuàng)始人之一、中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威講師
北京大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院1995屆法學(xué)博士
英國(guó)五星級(jí)商學(xué)院——蘭開(kāi)斯特大學(xué)商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員
北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)
清華大學(xué)人文學(xué)院特聘教授
清華大學(xué)卓越管理中心執(zhí)行主任
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授
西安交通大學(xué)管理學(xué)院特聘教授
英國(guó)曼徹斯特商學(xué)院中國(guó)管理發(fā)展中心合作研究項(xiàng)目成員
英國(guó)威爾士大學(xué)MBA班領(lǐng)導(dǎo)力教授
英國(guó)溫布爾大學(xué)DBA（工商管理博士）班戰(zhàn)略教授
美國(guó)肯尼索大學(xué)家族企業(yè)EMBA班戰(zhàn)略教授
國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)理事會(huì)（ICMCI）在中國(guó)的首批認(rèn)證管理咨詢師
1995－1999年擔(dān)任大型央企中遠(yuǎn)集團(tuán)人力資源部、企劃部負(fù)責(zé)人
2004年被中國(guó)文化促進(jìn)會(huì)等六家機(jī)構(gòu)聯(lián)合評(píng)選為“首屆中國(guó)十大咨詢師”
2005年被評(píng)選為“中國(guó)企業(yè)最具魅力的培訓(xùn)師”
2006年網(wǎng)易商業(yè)頻道中國(guó)100名培訓(xùn)師品牌榜排名第一
2007年度第三屆中國(guó)管理大會(huì)“杰出管理專家”

專注領(lǐng)域：
執(zhí)行力提升工程、組織系統(tǒng)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升工程、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)規(guī)范化管理體系建設(shè)、人力資源管理體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、薪酬制度設(shè)計(jì)。

授課特點(diǎn)：
結(jié)合中國(guó)國(guó)情、企情、市情、人情創(chuàng)建設(shè)計(jì)的內(nèi)容，以體驗(yàn)互動(dòng)、問(wèn)答式等最新教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向：學(xué)、練、輔、辨緊密結(jié)合，幫助學(xué)員快速提升自己，同時(shí)使自己的管理團(tuán)隊(duì)快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更好價(jià)值，可以現(xiàn)場(chǎng)考核企業(yè)創(chuàng)新力。

授課風(fēng)格：
1）60%的案例分析，案例豐富而實(shí)用性強(qiáng)，深入淺出，真正的實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)課程。
2）精辟觀點(diǎn)鞭辟入里，語(yǔ)言幽默而文采飛揚(yáng)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)貫穿始末。
3）超強(qiáng)的親和力，疏導(dǎo)式的啟發(fā)更符合中國(guó)企業(yè)家的思維習(xí)慣、文化特點(diǎn)。