班組長(zhǎng)管理
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杰出班組長(zhǎng)管理技能五項(xiàng)修煉
杰出班組長(zhǎng)管理技能五項(xiàng)修煉內(nèi)訓(xùn)基本信息:
李莉
(擅長(zhǎng):職業(yè)素養(yǎng) )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
角色認(rèn)知——定位才能有方向、職業(yè)素養(yǎng)——職業(yè)心態(tài)定乾坤、員工激勵(lì)——激發(fā)士氣的法寶、員工培育——得能人者得天下、有效溝通——溝通是管理的濃縮
1、 班組長(zhǎng)角色現(xiàn)狀分析
角色沒(méi)轉(zhuǎn)換、定位不準(zhǔn)確
管理不到位、訓(xùn)練不系統(tǒng)
2、 班組長(zhǎng)的角色定位:
技術(shù)VS管理 個(gè)人VS別人
專(zhuān)才VS通才 個(gè)人VS團(tuán)隊(duì)
3、 管理者:通過(guò)他人達(dá)成目標(biāo)的人;
4、 領(lǐng)導(dǎo)者:發(fā)揮影響力激勵(lì)指導(dǎo)下屬;
5、 教練者:培養(yǎng)、訓(xùn)練下屬提升能力;
6、 合作者:與下屬共同創(chuàng)造績(jī)效;
7、 班組長(zhǎng)工作的特點(diǎn):細(xì)、嚴(yán)、繁
8、 班組長(zhǎng)的三大能力:信息溝通、人際協(xié)調(diào)、執(zhí)行力度
第二項(xiàng)修煉:職業(yè)素養(yǎng)——職業(yè)心態(tài)定乾坤
1、 班組長(zhǎng)的職業(yè)意識(shí)
2、 補(bǔ)上職業(yè)素養(yǎng)這一課
3、 工作是人類(lèi)的天職
4、 敬業(yè)是一種使命
5、 責(zé)任讓你更加出色
6、 有能力才有實(shí)力
7、 高效率帶來(lái)高效益
8、 抱團(tuán)才能打天下
第三項(xiàng)修煉:?jiǎn)T工激勵(lì)——激發(fā)士氣的法寶
1、管理究竟要管什么?
2、管理的真諦在管心
3、管理者者的首要任務(wù)是:
4、激發(fā)員工最大潛能完成績(jī)效目標(biāo)
5、你用了多少時(shí)間來(lái)激勵(lì)員工
6、員工辭職原因分析
7、員工到底需要什么
8、激勵(lì)理論如何運(yùn)用
9、XY理論決定你的管理風(fēng)格
10、世界500強(qiáng)企業(yè)的激勵(lì)妙方
第四項(xiàng)修煉:?jiǎn)T工培育——得能人者得天下
1、如何實(shí)現(xiàn)你的最大價(jià)值?
2、從傳統(tǒng)管理走向教練技術(shù)
3、員工培育是新的管理方式
4、員工培育與企業(yè)發(fā)展
5、傳統(tǒng)管理與教練技術(shù)之比較
6、80后員工個(gè)性特征分析
7、新員工培訓(xùn)要領(lǐng)及技巧
8、員工培育有效方法解析及應(yīng)用
第五項(xiàng)修煉:有效溝通——溝通是管理的濃縮
1、了解溝通原理
2、有效溝通的定義
3、影響溝通的障礙在哪里?
4、怎么說(shuō)比說(shuō)什么更重要
5、溝通的黃金白金法則
6、現(xiàn)場(chǎng)人際溝通技巧
7、與上級(jí)溝通如何溝通
8、與下屬如何溝通
9、與不同時(shí)代的員工溝通
10、表?yè)P(yáng)與批評(píng)技巧
李莉,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師;國(guó)家一級(jí)播音員;國(guó)家首批認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)講師;美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師;美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn);深圳市2001,2002,2005年優(yōu)秀培訓(xùn)師。
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
作為一個(gè)職業(yè)培訓(xùn)師,既有多年電視新聞媒體的扎實(shí)文化背景和大、中型企業(yè)高層管理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)主管等豐富的管理經(jīng)驗(yàn),又得益于五年多的深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)的培訓(xùn)、管理咨詢的豐富經(jīng)驗(yàn)。善于解讀企業(yè)培訓(xùn)之需求真諦,諳熟企業(yè)培訓(xùn)之方法運(yùn)用。曾為多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)、咨詢。參與過(guò)深圳三大國(guó)有企業(yè)之一的《南油戰(zhàn)略咨詢》項(xiàng)目的實(shí)際操作。2005年編著了《學(xué)習(xí)型班組建設(shè)》等培訓(xùn)教材。對(duì)企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)、管理者的綜合素質(zhì)提升、企業(yè)培訓(xùn)師的訓(xùn)練培養(yǎng)等方面有深入研究和深切感悟。
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