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優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升

內(nèi)訓(xùn)講師:唐發(fā)德 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升內(nèi)訓(xùn)基本信息:
唐發(fā)德
唐發(fā)德
(擅長(zhǎng):生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、能讓班組長(zhǎng)中基層主管從乘客角色改變到司機(jī)角色!
2、能讓我們的中基層主管具有外企主管們同樣的能力!
3、能讓企業(yè)高層的決策與方案得到快準(zhǔn)狠的執(zhí)行力度!
4、能讓企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到整潔干凈一目了然新環(huán)境!
5、能讓企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠消除不良品的新局面!
6、能讓企業(yè)的浪費(fèi)損耗得到有效控制做到最合理水平!
7、能讓企業(yè)員工精神煥然一新個(gè)個(gè)充滿動(dòng)力激情四射!


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
授課對(duì)象:
企業(yè)一線班組長(zhǎng)與中基層管理人員,由企業(yè)高層帶隊(duì)參加培訓(xùn)

課程內(nèi)容:
第一章、班組長(zhǎng)的尷尬位置

1夾生餅
2有責(zé)無(wú)權(quán)
3有苦無(wú)功
4有心無(wú)力
5有點(diǎn)無(wú)面
6有話不敢說
 
第二章:企業(yè)離不開班組長(zhǎng)中基層主管
1抓好生產(chǎn)提高效率
2保證質(zhì)量控制不良
3帶好團(tuán)隊(duì)充滿激情
4杜絕浪費(fèi)降低損耗
5搞好環(huán)境干凈整齊
6維護(hù)設(shè)備保障運(yùn)行
7按單生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨
8抓好安全杜絕異常
 
第三章:現(xiàn)有班組長(zhǎng)中基層主管的八缺
1缺榜樣不知跟誰(shuí)學(xué)
2缺培訓(xùn)不知怎樣做
3缺教育思想難改變
4缺愿景不知往哪走
5缺機(jī)制總是沒動(dòng)力
6缺氛圍總是沒激情
7缺尊重總是沒面子
8缺溝通總是有障礙
 
第四章:班組長(zhǎng)中基層主管的十二大日常工作
01開好早會(huì)善激勵(lì)
02計(jì)劃安排要合理
03物料擺放要整齊
04環(huán)境衛(wèi)生需清潔
05檢查監(jiān)督心要細(xì)
06控制損耗無(wú)浪費(fèi)
07做好報(bào)表算好帳
08保證質(zhì)量保交期
09整合優(yōu)勢(shì)挖潛能
10溝通到位促穩(wěn)定
11及時(shí)跟催服務(wù)好
12發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)改
 
第五章:企業(yè)班組長(zhǎng)中基層主管需提升的八大能力
1計(jì)劃安排統(tǒng)籌能力
2下屬教育引導(dǎo)能力
3檢查監(jiān)督控制能力
4培訓(xùn)下屬專業(yè)技能
5制造激情氛圍能力
6善于激勵(lì)溝通協(xié)調(diào)
7及時(shí)處理問題能力
8愛好學(xué)習(xí)鉆研能力
 
第六章:企業(yè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)中基層主管需具備的四大特征
1以身作則樹榜樣
2心胸寬廣能包容
3敢擔(dān)責(zé)任不逃避
4愛崗敬業(yè)懂感恩

講師 唐發(fā)德 介紹

唐發(fā)德簡(jiǎn)介,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,中國(guó)本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人;中國(guó)第一位敢于用“數(shù)字化”來(lái)承諾企業(yè)家的王牌訓(xùn)練咨詢師;曾任徳博爾訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席訓(xùn)練師、咨詢師、培訓(xùn)師;多家企業(yè)常年顧問;中國(guó)第一位集管理技能、專業(yè)技能、心態(tài)技能及實(shí)戰(zhàn)于一體的培訓(xùn)講師;中國(guó)制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家、中山大學(xué)客座教授;被同行業(yè)譽(yù)為中國(guó)咨詢式訓(xùn)練之父;多次赴韓國(guó)三星、日本豐田考察學(xué)習(xí)、精通企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、品質(zhì)、人資、采購(gòu)、營(yíng)銷、績(jī)效等整個(gè)企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
唐發(fā)德老師歷任6000多人規(guī)模的外企制造業(yè)CEO12年,1993年第一次上半年通過參加精益生產(chǎn)培訓(xùn)與考察就率領(lǐng)管理層實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式結(jié)果失敗,嘗盡了失敗的滋味,失去了做人的尊嚴(yán)。在不顧面子與尊嚴(yán)的情況下在1993年下半年通過再次的單獨(dú)考察后再次在企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式,歷經(jīng)三年的拼搏終于在企業(yè)成功實(shí)施了精益生產(chǎn)管理模式,從此多年創(chuàng)下了年產(chǎn)值從32個(gè)億到45個(gè)多億、制造成本下降8個(gè)點(diǎn)以上、效益提升40%以上、人均產(chǎn)值6萬(wàn)元/月的高效率等奇跡。

唐發(fā)德老師歷經(jīng)5年時(shí)間總結(jié)與大量學(xué)習(xí)才研發(fā)的《中國(guó)本土化精益生產(chǎn)管理模式》研修課程與專業(yè)書籍,是制造業(yè)培訓(xùn)課程中的首創(chuàng),是制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的必修之課與必讀教材。唐老師的課程與書籍通俗易懂、專業(yè)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、案例真實(shí)豐富、課程風(fēng)雅幽默、就像在講自己的企業(yè)一樣,沒有太多的理論注重流程與方法,相當(dāng)于手把手在教我們實(shí)施精益生產(chǎn),只要能從一數(shù)到十就能聽得懂做得好精益生產(chǎn)。

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