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班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)管理

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班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
胡海澎
胡海澎
(擅長(zhǎng):生產(chǎn)管理 采購(gòu)物流 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員了解和掌握班組管理的主要內(nèi)容、方法和工具的應(yīng)用,能夠?qū)Π嘟M實(shí)際管理問(wèn)題引發(fā)深刻的思考,并根據(jù)所培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)用到班組實(shí)踐管理中去,使班組得到管理改善和提升,真正突破企業(yè)基層管理瓶頸。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
  • 制造業(yè)生存現(xiàn)狀分析
    • 現(xiàn)階段數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析看制造業(yè)生存現(xiàn)狀
    • 案例分析:《鷹的重生》
  • 制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)六大目標(biāo)分析
    • 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的班組管理定義
    • 班組管理的六大目標(biāo)詳解
  • 班組長(zhǎng)管理——目標(biāo)管理篇
    • 目標(biāo)管理概念和來(lái)源
    • 目標(biāo)管理原則
    • 目標(biāo)管理核心
    • 目標(biāo)管理實(shí)施步驟
    • 案例分析:《安排工作》
  • 班組長(zhǎng)管理——計(jì)劃管理篇
    • 計(jì)劃管理概念
    • 年度計(jì)劃大綱重要性分析和核心內(nèi)容
    • 計(jì)劃管理體系的構(gòu)成
    • 計(jì)劃管理的工具
  • 班組長(zhǎng)管理——成本管理篇
    • 成本的構(gòu)成
    • 生產(chǎn)成本的控制點(diǎn)分析
    • 生產(chǎn)成本控制措施分析
  • 班組長(zhǎng)管理——質(zhì)量管理篇
    • 質(zhì)量管理體系構(gòu)建
    • 質(zhì)量“三不”和“四檢”管理
    • 設(shè)立質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)的重要性分析
    • 質(zhì)量管理工具分析
    • 質(zhì)量月度會(huì)議和報(bào)表管理辦法
  • 班組長(zhǎng)管理——設(shè)備管理篇
    • 設(shè)備管理考量點(diǎn)分析
    • 設(shè)備管理哪些內(nèi)容分析
    • 設(shè)備目視管理點(diǎn)分析
    • 設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)管理技巧
  • 班組長(zhǎng)管理——現(xiàn)場(chǎng)管理篇
    • 現(xiàn)場(chǎng)管理定義
    • 傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理的區(qū)別考量點(diǎn)
    • 5S管理簡(jiǎn)單談
    • 目視管理和看板管理如何結(jié)合
  • 班組長(zhǎng)管理——物料管理篇
    • 盤(pán)點(diǎn)管理重要性分析和盤(pán)點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)手法
    • 庫(kù)房“四號(hào)定位”管理法實(shí)戰(zhàn)技巧
    • 物料管理幾個(gè)重要指標(biāo)分析點(diǎn)
    • 案例:知名臺(tái)資企業(yè)物料管理
  • 班組長(zhǎng)管理——安全管理篇
    • 安全管理難點(diǎn)分析
    • 案例分析:《降落傘廠商如何降低安全事故率》
    • 從“凱恩法則”和“冰山理論”看安全控制點(diǎn)
    • 安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制如何建立
    • 安全生產(chǎn)培訓(xùn)哪些內(nèi)容
  • 班組長(zhǎng)管理——流程管理篇
    • 流程管理重要性分析
    • 流程分類(lèi)
    • 流程管控步驟分析
    • 流程制定實(shí)戰(zhàn)技巧
  • 班組長(zhǎng)管理——績(jī)效管理篇
    • 績(jī)效管理意義和現(xiàn)狀分析
    • 績(jī)效管理方法分析
    • 如何做出實(shí)用的績(jī)效管理辦法
    • 案例分析:某企業(yè)的績(jī)效管理辦法
  • 班組長(zhǎng)管理——團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇
    • 從大雁團(tuán)隊(duì)看團(tuán)隊(duì)管理的協(xié)同效應(yīng)
    • 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和責(zé)任感如何搭建
    • 團(tuán)隊(duì)人員溝通管理和心態(tài)管理
    • 團(tuán)隊(duì)如何協(xié)作
    • 拓展游戲:《人體多米諾》
  • 班組長(zhǎng)管理——勵(lì)志共勉篇
    • 王國(guó)維詩(shī)句境界分析
    • 勵(lì)志詞語(yǔ)朗讀
    • 勵(lì)志歌曲共唱

講師 胡海澎 介紹
工商管理碩士、山東濟(jì)南大學(xué)特聘專(zhuān)家、名仕碩學(xué)(余世維團(tuán)隊(duì))特約高級(jí)咨詢(xún)師、中國(guó)數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道特約專(zhuān)家、海爾OEC推行專(zhuān)家、拓展式團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)專(zhuān)家、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化培訓(xùn)專(zhuān)家、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)式管理培訓(xùn)專(zhuān)家 工作背景:先后擔(dān)任青島澳柯瑪集團(tuán)上市公司生產(chǎn)總監(jiān)、熱水器子公司總經(jīng)理、青島海爾集團(tuán)合資公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、北京動(dòng)力源科技股份公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總,在十五年職業(yè)經(jīng)理人工作生涯中創(chuàng)新了“四個(gè)日”班組管理和“品質(zhì)蘋(píng)果樹(shù)”管理考核辦法,建立了上市公司《計(jì)劃管理流程》,采用現(xiàn)代TPM管理對(duì)生產(chǎn)中的五大要素進(jìn)行全方位管控,對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的PQCDSM六大核心目標(biāo)采用分階段、分層次實(shí)戰(zhàn)技法進(jìn)行實(shí)施控制和保證。研發(fā)了中層以上“定量管理指標(biāo)、定性管理指標(biāo)加GS”績(jī)效考核辦法,對(duì)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作有實(shí)戰(zhàn)的理解和創(chuàng)新管理工具的應(yīng)用。 授課風(fēng)格:十多年的制造型企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的課程架構(gòu),能更貼近制造型企業(yè)的實(shí)際狀況,提出多項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理的新方法和管理模式,在實(shí)踐中獲得一致好評(píng),真正的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用、實(shí)際。

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