班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)管理

• 制造業(yè)生存現(xiàn)狀分析
  • 現(xiàn)階段數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析看制造業(yè)生存現(xiàn)狀
  • 案例分析：《鷹的重生》
• 制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)六大目標(biāo)分析
  • 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的班組管理定義
  • 班組管理的六大目標(biāo)詳解
• 班組長(zhǎng)管理——目標(biāo)管理篇
  • 目標(biāo)管理概念和來(lái)源
  • 目標(biāo)管理原則
  • 目標(biāo)管理核心
  • 目標(biāo)管理實(shí)施步驟
  • 案例分析：《安排工作》
• 班組長(zhǎng)管理——計(jì)劃管理篇
  • 計(jì)劃管理概念
  • 年度計(jì)劃大綱重要性分析和核心內(nèi)容
  • 計(jì)劃管理體系的構(gòu)成
  • 計(jì)劃管理的工具
• 班組長(zhǎng)管理——成本管理篇
  • 成本的構(gòu)成
  • 生產(chǎn)成本的控制點(diǎn)分析
  • 生產(chǎn)成本控制措施分析
• 班組長(zhǎng)管理——質(zhì)量管理篇
  • 質(zhì)量管理體系構(gòu)建
  • 質(zhì)量“三不”和“四檢”管理
  • 設(shè)立質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)的重要性分析
  • 質(zhì)量管理工具分析
  • 質(zhì)量月度會(huì)議和報(bào)表管理辦法
• 班組長(zhǎng)管理——設(shè)備管理篇
  • 設(shè)備管理考量點(diǎn)分析
  • 設(shè)備管理哪些內(nèi)容分析
  • 設(shè)備目視管理點(diǎn)分析
  • 設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)管理技巧
• 班組長(zhǎng)管理——現(xiàn)場(chǎng)管理篇
  • 現(xiàn)場(chǎng)管理定義
  • 傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理的區(qū)別考量點(diǎn)
  • 5S管理簡(jiǎn)單談
  • 目視管理和看板管理如何結(jié)合
• 班組長(zhǎng)管理——物料管理篇
  • 盤(pán)點(diǎn)管理重要性分析和盤(pán)點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)手法
  • 庫(kù)房“四號(hào)定位”管理法實(shí)戰(zhàn)技巧
  • 物料管理幾個(gè)重要指標(biāo)分析點(diǎn)
  • 案例：知名臺(tái)資企業(yè)物料管理
• 班組長(zhǎng)管理——安全管理篇
  • 安全管理難點(diǎn)分析
  • 案例分析：《降落傘廠商如何降低安全事故率》
  • 從“凱恩法則”和“冰山理論”看安全控制點(diǎn)
  • 安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制如何建立
  • 安全生產(chǎn)培訓(xùn)哪些內(nèi)容
• 班組長(zhǎng)管理——流程管理篇
  • 流程管理重要性分析
  • 流程分類(lèi)
  • 流程管控步驟分析
  • 流程制定實(shí)戰(zhàn)技巧
• 班組長(zhǎng)管理——績(jī)效管理篇
  • 績(jī)效管理意義和現(xiàn)狀分析
  • 績(jī)效管理方法分析
  • 如何做出實(shí)用的績(jī)效管理辦法
  • 案例分析：某企業(yè)的績(jī)效管理辦法
• 班組長(zhǎng)管理——團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇
  • 從大雁團(tuán)隊(duì)看團(tuán)隊(duì)管理的協(xié)同效應(yīng)
  • 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和責(zé)任感如何搭建
  • 團(tuán)隊(duì)人員溝通管理和心態(tài)管理
  • 團(tuán)隊(duì)如何協(xié)作
  • 拓展游戲：《人體多米諾》
• 班組長(zhǎng)管理——勵(lì)志共勉篇
  • 王國(guó)維詩(shī)句境界分析
  • 勵(lì)志詞語(yǔ)朗讀
  • 勵(lì)志歌曲共唱

工商管理碩士、山東濟(jì)南大學(xué)特聘專(zhuān)家、名仕碩學(xué)（余世維團(tuán)隊(duì)）特約高級(jí)咨詢(xún)師、中國(guó)數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道特約專(zhuān)家、海爾OEC推行專(zhuān)家、拓展式團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)專(zhuān)家、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化培訓(xùn)專(zhuān)家、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)式管理培訓(xùn)專(zhuān)家 工作背景：先后擔(dān)任青島澳柯瑪集團(tuán)上市公司生產(chǎn)總監(jiān)、熱水器子公司總經(jīng)理、青島海爾集團(tuán)合資公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、北京動(dòng)力源科技股份公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總，在十五年職業(yè)經(jīng)理人工作生涯中創(chuàng)新了“四個(gè)日”班組管理和“品質(zhì)蘋(píng)果樹(shù)”管理考核辦法，建立了上市公司《計(jì)劃管理流程》，采用現(xiàn)代TPM管理對(duì)生產(chǎn)中的五大要素進(jìn)行全方位管控，對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的PQCDSM六大核心目標(biāo)采用分階段、分層次實(shí)戰(zhàn)技法進(jìn)行實(shí)施控制和保證。研發(fā)了中層以上“定量管理指標(biāo)、定性管理指標(biāo)加GS”績(jī)效考核辦法，對(duì)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作有實(shí)戰(zhàn)的理解和創(chuàng)新管理工具的應(yīng)用。 授課風(fēng)格：十多年的制造型企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的課程架構(gòu)，能更貼近制造型企業(yè)的實(shí)際狀況，提出多項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理的新方法和管理模式，在實(shí)踐中獲得一致好評(píng)，真正的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用、實(shí)際。