班組長實(shí)戰(zhàn)管理

• 制造業(yè)生存現(xiàn)狀分析
  • 現(xiàn)階段數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析看制造業(yè)生存現(xiàn)狀
  • 案例分析：《鷹的重生》
• 制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營六大目標(biāo)分析
  • 生產(chǎn)運(yùn)營的班組管理定義
  • 班組管理的六大目標(biāo)詳解
• 班組長管理——目標(biāo)管理篇
  • 目標(biāo)管理概念和來源
  • 目標(biāo)管理原則
  • 目標(biāo)管理核心
  • 目標(biāo)管理實(shí)施步驟
  • 案例分析：《安排工作》
• 班組長管理——計劃管理篇
  • 計劃管理概念
  • 年度計劃大綱重要性分析和核心內(nèi)容
  • 計劃管理體系的構(gòu)成
  • 計劃管理的工具
• 班組長管理——成本管理篇
  • 成本的構(gòu)成
  • 生產(chǎn)成本的控制點(diǎn)分析
  • 生產(chǎn)成本控制措施分析
• 班組長管理——質(zhì)量管理篇
  • 質(zhì)量管理體系構(gòu)建
  • 質(zhì)量“三不”和“四檢”管理
  • 設(shè)立質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)的重要性分析
  • 質(zhì)量管理工具分析
  • 質(zhì)量月度會議和報表管理辦法
• 班組長管理——設(shè)備管理篇
  • 設(shè)備管理考量點(diǎn)分析
  • 設(shè)備管理哪些內(nèi)容分析
  • 設(shè)備目視管理點(diǎn)分析
  • 設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)管理技巧
• 班組長管理——現(xiàn)場管理篇
  • 現(xiàn)場管理定義
  • 傳統(tǒng)現(xiàn)場管理和現(xiàn)代現(xiàn)場管理的區(qū)別考量點(diǎn)
  • 5S管理簡單談
  • 目視管理和看板管理如何結(jié)合
• 班組長管理——物料管理篇
  • 盤點(diǎn)管理重要性分析和盤點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)手法
  • 庫房“四號定位”管理法實(shí)戰(zhàn)技巧
  • 物料管理幾個重要指標(biāo)分析點(diǎn)
  • 案例：知名臺資企業(yè)物料管理
• 班組長管理——安全管理篇
  • 安全管理難點(diǎn)分析
  • 案例分析：《降落傘廠商如何降低安全事故率》
  • 從“凱恩法則”和“冰山理論”看安全控制點(diǎn)
  • 安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制如何建立
  • 安全生產(chǎn)培訓(xùn)哪些內(nèi)容
• 班組長管理——流程管理篇
  • 流程管理重要性分析
  • 流程分類
  • 流程管控步驟分析
  • 流程制定實(shí)戰(zhàn)技巧
• 班組長管理——績效管理篇
  • 績效管理意義和現(xiàn)狀分析
  • 績效管理方法分析
  • 如何做出實(shí)用的績效管理辦法
  • 案例分析：某企業(yè)的績效管理辦法
• 班組長管理——團(tuán)隊建設(shè)篇
  • 從大雁團(tuán)隊看團(tuán)隊管理的協(xié)同效應(yīng)
  • 團(tuán)隊執(zhí)行力和責(zé)任感如何搭建
  • 團(tuán)隊人員溝通管理和心態(tài)管理
  • 團(tuán)隊如何協(xié)作
  • 拓展游戲：《人體多米諾》
• 班組長管理——勵志共勉篇
  • 王國維詩句境界分析
  • 勵志詞語朗讀
  • 勵志歌曲共唱

工商管理碩士、山東濟(jì)南大學(xué)特聘專家、名仕碩學(xué)（余世維團(tuán)隊）特約高級咨詢師、中國數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道特約專家、海爾OEC推行專家、拓展式團(tuán)隊管理培訓(xùn)專家、企業(yè)管理團(tuán)隊職業(yè)化培訓(xùn)專家、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)咨詢式管理培訓(xùn)專家 工作背景：先后擔(dān)任青島澳柯瑪集團(tuán)上市公司生產(chǎn)總監(jiān)、熱水器子公司總經(jīng)理、青島海爾集團(tuán)合資公司運(yùn)營總監(jiān)、北京動力源科技股份公司生產(chǎn)運(yùn)營副總，在十五年職業(yè)經(jīng)理人工作生涯中創(chuàng)新了“四個日”班組管理和“品質(zhì)蘋果樹”管理考核辦法，建立了上市公司《計劃管理流程》，采用現(xiàn)代TPM管理對生產(chǎn)中的五大要素進(jìn)行全方位管控，對生產(chǎn)型企業(yè)的PQCDSM六大核心目標(biāo)采用分階段、分層次實(shí)戰(zhàn)技法進(jìn)行實(shí)施控制和保證。研發(fā)了中層以上“定量管理指標(biāo)、定性管理指標(biāo)加GS”績效考核辦法，對執(zhí)行力和團(tuán)隊協(xié)作有實(shí)戰(zhàn)的理解和創(chuàng)新管理工具的應(yīng)用。 授課風(fēng)格：十多年的制造型企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的課程架構(gòu)，能更貼近制造型企業(yè)的實(shí)際狀況，提出多項運(yùn)營管理的新方法和管理模式，在實(shí)踐中獲得一致好評，真正的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用、實(shí)際。