班組長管理
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現(xiàn)場一線主管管理技能訓(xùn)練
現(xiàn)場一線主管管理技能訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一單元：基本條件篇
1. 基層管理者的基本需求
2. 基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)技巧
3. 基層管理者工作的困難
4. 領(lǐng)導(dǎo)技巧的必要性
第二單元：工作關(guān)系篇（JR）
1. 基層管理人員的人際關(guān)系
2. 基層管理人員的工作目標(biāo)
3. 良好工作關(guān)系的原則
4. 處理人員工作關(guān)系四步驟
5. 處理人員工作關(guān)系的技巧
第三單元：工作改善篇（JM）
1. 企業(yè)的目標(biāo)與追求
2. 為什么需要工作方法改善
3. 工作方法改善的構(gòu)想來源
4. 工作改善的四階段法
5. 運用流程程序圖進(jìn)行改善
第五單元: 工作教導(dǎo)篇（JI）
1. 基層管理者之職責(zé)
2. 工作教導(dǎo)的意義與觀念
3. 工作教導(dǎo)的四步驟
4. 工作教導(dǎo)前的準(zhǔn)備要點
5. 特殊教導(dǎo)方法與技巧
第六單元: 工作安全篇（JS）
1. 工業(yè)安全管理
2. 工業(yè)安全的目的
3. 事故的損失分析
4. 不安全的因素及分析
5. 意外事故的防止
◇培訓(xùn)方式
☆課程講授、研討、案例分析、管理游戲、角色扮演。
1. 基層管理者的基本需求
2. 基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)技巧
3. 基層管理者工作的困難
4. 領(lǐng)導(dǎo)技巧的必要性
第二單元：工作關(guān)系篇（JR）
1. 基層管理人員的人際關(guān)系
2. 基層管理人員的工作目標(biāo)
3. 良好工作關(guān)系的原則
4. 處理人員工作關(guān)系四步驟
5. 處理人員工作關(guān)系的技巧
第三單元：工作改善篇（JM）
1. 企業(yè)的目標(biāo)與追求
2. 為什么需要工作方法改善
3. 工作方法改善的構(gòu)想來源
4. 工作改善的四階段法
5. 運用流程程序圖進(jìn)行改善
第五單元: 工作教導(dǎo)篇（JI）
1. 基層管理者之職責(zé)
2. 工作教導(dǎo)的意義與觀念
3. 工作教導(dǎo)的四步驟
4. 工作教導(dǎo)前的準(zhǔn)備要點
5. 特殊教導(dǎo)方法與技巧
第六單元: 工作安全篇（JS）
1. 工業(yè)安全管理
2. 工業(yè)安全的目的
3. 事故的損失分析
4. 不安全的因素及分析
5. 意外事故的防止
◇培訓(xùn)方式
☆課程講授、研討、案例分析、管理游戲、角色扮演。
講師 方均 介紹
方先生有近二十年的管理實務(wù)經(jīng)驗，對生產(chǎn)績效管理（含5S）、品質(zhì)管理、組織人事管理等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理（10年）與企業(yè)顧問（10年）工作中，接受過日本、美國、臺灣專家的理論培訓(xùn)。多年來與日本、歐美、臺灣、國內(nèi)客戶的長期合作中，積累了扎實的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗。國內(nèi)組織人事績效管理、生產(chǎn)現(xiàn)場實戰(zhàn)管理專家、安徽理工大學(xué)機(jī)械制造工學(xué)學(xué)士；上海交通大學(xué)MBA、杭州天沁服飾工貿(mào)有限公司副總經(jīng)理、戰(zhàn)略顧問、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特 聘講師、華夏企業(yè)管理學(xué)院管理學(xué)教教。
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