如何成為出色的生產主管

一、生產主管的使命與職責
1.企業(yè)的管理層次                    2.生產主管的地位
3.生產主管的使命                    4.生產主管的職責
5.生產主管的重要作用                6.生產主管新時期的管理挑戰(zhàn)

二、生產主管如何提高領導力與執(zhí)行力
1.領導力與執(zhí)行力                    2.生產主管的角色認知
3.生產主管的權利和影響力            4.生產主管如何用人
5.生產主管如何創(chuàng)新                  6.生產主管的激勵技巧
7.生產主管的人際溝通技巧

三、生產主管實務
1.生產制造基本概念                  2.生產計劃與進度控制
3.現場物料管理                      4.庫存管理基本概念
5.生產設備維護與管理                6.產品質量管理控制
7.工業(yè)安全管理

四、生產主管必備的知識體系
1.精益六西格瑪                      2.20/80法則
3.QC七大手法                      4.PDCA循環(huán)
5.目標管理                          6.時間管理
7.生產線布局                        8.目視與看板管理
9.如何縮短交付周期和制造周期

五、解決問題七步法與現場改善
1.解決問題七步法
2.生產主管如何進行現場管理
3.現場改善概論
4.企業(yè)現場改善應有的基礎
5.現場改善的意識與障礙
6.現場改善手法與技巧
7.現場改善案例介紹

六、如何成為一名出色的生產主管
1.如何掌握工作表現
2要有危機意識與成功意愿
3.發(fā)揮自我潛能提升管理績效
4.有效晉升四大法則
5.如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃

方先生有近二十年的管理實務經驗，對生產績效管理（含5S）、品質管理、組織人事管理等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理（10年）與企業(yè)顧問（10年）工作中，接受過日本、美國、臺灣專家的理論培訓。多年來與日本、歐美、臺灣、國內客戶的長期合作中，積累了扎實的現代企業(yè)管理理論知識與豐富的實踐經驗。國內組織人事績效管理、生產現場實戰(zhàn)管理專家、安徽理工大學機械制造工學學士；上海交通大學MBA、杭州天沁服飾工貿有限公司副總經理、戰(zhàn)略顧問、清華大學繼續(xù)教育學院特 聘講師、華夏企業(yè)管理學院管理學教教。