現(xiàn)場5S 管理

（一）5S 背景/ 定義
1.    背景與定義;
2.    5S管理現(xiàn)狀與發(fā)展;
3.    5S 重要意義的提示.

（二）5S 益處
1.     品質控制及益處;
2.     工作效率及習慣;
3.     安全行為及效果;
4.     現(xiàn)場環(huán)境及改善;
5.     企業(yè)形象及發(fā)展.

（三）5S 行動及管理
1.    定義分類;
2.    目的目標;
3.    范圍監(jiān)控;
4.    方法改善;
5.    “需要”與“不需要”的管理

（四）5S 工作管理
1.     5S工作組;
2.     5S工作計劃;
3.     5S檢查標準;
4.     紅牌行動;
5.     對比行動.

（五）5S擴展與演變
1.    6S / 7S / 五常法簡介;
2.    5S 口訣;

（六）5S 現(xiàn)場練習
1.    整理/整頓/清掃/清潔/教養(yǎng)的體會;
2.    團隊5S 活動體驗.
3.    GMP的整體安排和實踐。

【專業(yè)資質】
  13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經歷；
12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；
  制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經理；
  制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問；
  紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機構工業(yè)體系項目研發(fā)總裁；

【主要論著】
《VAR-PES體系》《善嚴簡全美》《管理小事件》
《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發(fā)》
《制造業(yè)企業(yè)的結構與績效》《結構與動力》《企業(yè)績效改善制衡》
《中國制造業(yè)踏踏實實的路》

【從業(yè)經歷】
丁老師，曾在世界500強企業(yè)任職 ：
Flextronics (偉創(chuàng)力，美資，珠海，電腦手機電子裝配)、
TTi（創(chuàng)科電業(yè)公司，德日港合資，東莞，電動工具制造）、
Elec&Eltek （依利安達，香港獨資，廣州，PCB線路板及芯片制造）。

【授課風格】
丁立明先生授課及指導的課程與項目:
  體系聯(lián)動有極強的實踐運用力，
  工具化的方法最突出，并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中，令課程與項目時刻圍繞企業(yè)自身的實際去演變去改善；
  完全教練顧問式的指導風格，促使企業(yè)即能學得知識又能進行理論升華；
  典型數(shù)據(jù)對比，幫助企業(yè)對比形成適合企業(yè)自身進步的體系與機制；
  戰(zhàn)略，戰(zhàn)術，作業(yè)的貫通聯(lián)動提示與恰當點撥；
  文化感悟烘托，靈活柔和而力度突出，紀律與自律的團隊合力氛圍；
☆