現(xiàn)場(chǎng)5S 管理

（一）5S 背景/ 定義
1.    背景與定義;
2.    5S管理現(xiàn)狀與發(fā)展;
3.    5S 重要意義的提示.

（二）5S 益處
1.     品質(zhì)控制及益處;
2.     工作效率及習(xí)慣;
3.     安全行為及效果;
4.     現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及改善;
5.     企業(yè)形象及發(fā)展.

（三）5S 行動(dòng)及管理
1.    定義分類;
2.    目的目標(biāo);
3.    范圍監(jiān)控;
4.    方法改善;
5.    “需要”與“不需要”的管理

（四）5S 工作管理
1.     5S工作組;
2.     5S工作計(jì)劃;
3.     5S檢查標(biāo)準(zhǔn);
4.     紅牌行動(dòng);
5.     對(duì)比行動(dòng).

（五）5S擴(kuò)展與演變
1.    6S / 7S / 五常法簡(jiǎn)介;
2.    5S 口訣;

（六）5S 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
1.    整理/整頓/清掃/清潔/教養(yǎng)的體會(huì);
2.    團(tuán)隊(duì)5S 活動(dòng)體驗(yàn).
3.    GMP的整體安排和實(shí)踐。

【專業(yè)資質(zhì)】
  13年世界500強(qiáng)制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷；
12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項(xiàng)目）；
  制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項(xiàng)目經(jīng)理；
  制造業(yè)組織體系VAR-PES項(xiàng)目首席顧問(wèn)；
  紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機(jī)構(gòu)工業(yè)體系項(xiàng)目研發(fā)總裁；

【主要論著】
《VAR-PES體系》《善嚴(yán)簡(jiǎn)全美》《管理小事件》
《人力資源管理的道德價(jià)值》《從流程平衡控制考慮人力資源開(kāi)發(fā)》
《制造業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)與績(jī)效》《結(jié)構(gòu)與動(dòng)力》《企業(yè)績(jī)效改善制衡》
《中國(guó)制造業(yè)踏踏實(shí)實(shí)的路》

【從業(yè)經(jīng)歷】
丁老師，曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任職 ：
Flextronics (偉創(chuàng)力，美資，珠海，電腦手機(jī)電子裝配)、
TTi（創(chuàng)科電業(yè)公司，德日港合資，東莞，電動(dòng)工具制造）、
Elec&Eltek （依利安達(dá)，香港獨(dú)資，廣州，PCB線路板及芯片制造）。

【授課風(fēng)格】
丁立明先生授課及指導(dǎo)的課程與項(xiàng)目:
  體系聯(lián)動(dòng)有極強(qiáng)的實(shí)踐運(yùn)用力，
  工具化的方法最突出，并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中，令課程與項(xiàng)目時(shí)刻圍繞企業(yè)自身的實(shí)際去演變?nèi)ジ纳疲?br />   完全教練顧問(wèn)式的指導(dǎo)風(fēng)格，促使企業(yè)即能學(xué)得知識(shí)又能進(jìn)行理論升華；
  典型數(shù)據(jù)對(duì)比，幫助企業(yè)對(duì)比形成適合企業(yè)自身進(jìn)步的體系與機(jī)制；
  戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)，作業(yè)的貫通聯(lián)動(dòng)提示與恰當(dāng)點(diǎn)撥；
  文化感悟烘托，靈活柔和而力度突出，紀(jì)律與自律的團(tuán)隊(duì)合力氛圍；
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