7S現(xiàn)場管理/目視化管理

（一）7S 背景/ 定義
1.     背景與定義;
2.     7S管理現(xiàn)狀與發(fā)展;
3.     7S 重要意義的提示.

（二）7S 益處
1.     品質(zhì)控制及益處;
2.     工作效率及習慣;
3.     安全行為及效果;
4.     現(xiàn)場環(huán)境及改善;
5.     企業(yè)形象及發(fā)展.

（三）7S 行動及管理
1.     定義分類;
2.     目的目標;
3.     范圍監(jiān)控;
4.     方法改善;
5.     “需要”與“不需要”的管理
6.     “安全”與“節(jié)約”的意義

（四）7S 工作管理
1.     7S工作組;
2.     7S工作計劃;
3.     7S檢查標準;
4.     紅牌行動;
5.     對比行動.

（五）目視化管理
1.     目視化管理定義/原則
2.     目視化管理類別/要點
3.     目視化實施/制度/紀律

（六）7S+目視化管理檢討
1.     整理/整頓/清掃/清潔/教養(yǎng)/安全/節(jié)約+目視化的體會;
2.     團隊7S+目視化 活動體驗.
3.     GMP的整體安排和實踐。

【專業(yè)資質(zhì)】
  13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷；
12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；
  制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經(jīng)理；
  制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問；
  紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機構(gòu)工業(yè)體系項目研發(fā)總裁；

【主要論著】
《VAR-PES體系》《善嚴簡全美》《管理小事件》
《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發(fā)》
《制造業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)與績效》《結(jié)構(gòu)與動力》《企業(yè)績效改善制衡》
《中國制造業(yè)踏踏實實的路》

【從業(yè)經(jīng)歷】
丁老師，曾在世界500強企業(yè)任職 ：
Flextronics (偉創(chuàng)力，美資，珠海，電腦手機電子裝配)、
TTi（創(chuàng)科電業(yè)公司，德日港合資，東莞，電動工具制造）、
Elec&Eltek （依利安達，香港獨資，廣州，PCB線路板及芯片制造）。

【授課風格】
丁立明先生授課及指導的課程與項目:
  體系聯(lián)動有極強的實踐運用力，
  工具化的方法最突出，并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中，令課程與項目時刻圍繞企業(yè)自身的實際去演變?nèi)ジ纳疲?br />   完全教練顧問式的指導風格，促使企業(yè)即能學得知識又能進行理論升華；
  典型數(shù)據(jù)對比，幫助企業(yè)對比形成適合企業(yè)自身進步的體系與機制；
  戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)，作業(yè)的貫通聯(lián)動提示與恰當點撥；
  文化感悟烘托，靈活柔和而力度突出，紀律與自律的團隊合力氛圍；
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