5S/6S/7S與目視化
培訓(xùn)搜索引擎
6S管理
6S管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1.理解6S管理的基本知識(shí)及推行方法,為全員、全面推行6S作前期準(zhǔn)備。
2.掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的優(yōu)秀方法,有效提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故;
3.分享先進(jìn)企業(yè)6S管理的成功案例,幫助企業(yè)各級(jí)主管提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力;
4.人造環(huán)境、環(huán)境育人,學(xué)會(huì)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理漸進(jìn)提高員工素質(zhì)的技能。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分:課程導(dǎo)入
1.建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
2.介紹課程內(nèi)容
3.課程導(dǎo)入案例:豐田公司5s管理的起源
4 現(xiàn)場(chǎng)圖片展示:什么樣的企業(yè)是一流企業(yè)?
第二部分:6s管理具體內(nèi)容
1. 現(xiàn)場(chǎng)管理管什么?
品質(zhì)
成本
產(chǎn)量
安全
士氣
企業(yè)形象
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)1:例舉出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的典型不良現(xiàn)象,并以團(tuán)隊(duì)形式,研討解決措施。
2 6s就像做家務(wù),沒有什么難。
3 整理
(1)判斷要與不要的基準(zhǔn)
(2)建立廢棄物處理的原則
(3)紅牌作戰(zhàn)(在沒有用的物品上貼紅紙條)
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)2:你們車間廢棄物是怎樣處理的?
(4)確定物品的使用周期(每天,經(jīng)常,偶爾)
4 整頓
(1)整頓的定義
(2)整頓的目的
案例研討:“抱歉!一時(shí)找不到,下回再找給你。”
(3)整頓3原則:定點(diǎn)、定容、定量
(4)整頓3要素:場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)
(5)定點(diǎn)攝影
(6)整頓前后對(duì)比圖片觀看
(7)、目視管理
a目視管理的定義
b、目視管理的要點(diǎn)
c、目視管理的分類
物品的目視管理
作業(yè)的目視管理
設(shè)備的目視管理
品質(zhì)的目視管理
安全的目視管理
5 清掃
(1)清掃的定義
(2)清掃的目的
(3)清掃的程序
(4)清掃的標(biāo)準(zhǔn)化
(5)污染源的處理
案例:迪斯尼的清掃工
6 清潔
(1)清潔的定義
(2)清潔的目的
(3)清潔的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化
操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、行為標(biāo)準(zhǔn)化
案例:大慶油田采油一廠2站隊(duì)一計(jì)量站的工具箱
(4)清潔日常管理的嚴(yán)、細(xì)、實(shí)
(5)“5W1H”在清潔實(shí)施中的具體應(yīng)用
7 素養(yǎng)
(1)素養(yǎng)的定義
(2)素養(yǎng)的目的
(3)6s”始于素養(yǎng)終于素養(yǎng)
(4)通過(guò)教育訓(xùn)練使前3s習(xí)慣化、制度化
(5)積極開展各種精神提升活動(dòng)
案例:上海榮進(jìn)公司的早會(huì)
8 安全
(1)安全的定義:不傷害自己、不傷害他人,不被他人傷害
(2)將安全意識(shí)融入整理、整頓、清掃和清潔等各個(gè)環(huán)節(jié)
(3)每周將現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn)集中記錄,并利用會(huì)議等形式及時(shí)討論解決
(4)有隱患立即整改,避免累積。
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)3:研討海恩定律及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。
第三部分:“6s”在企業(yè)中的推行
1 建立“6s”推進(jìn)組織體系。
2 前期宣傳造勢(shì)(小標(biāo)語(yǔ)、條幅、漫畫等)。
3 6s活動(dòng)實(shí)施
(1)開展
(2)檢查
例:一線員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn):
a、自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓、清掃,物品、材料及資料不可亂放
b、不用的東西要立即處理,不可使其占用作業(yè)空間
c、通路必須始終保持清潔和暢通
d、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所
e、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔
f、物品、設(shè)備的放置要做到仔細(xì)、正確、安全,較大較重的要堆在下層
g、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要隨時(shí)整理
h、紙屑、布屑、材料屑等要集中規(guī)定場(chǎng)所
i、不斷清掃,保持清潔
j、注意上級(jí)有關(guān)指示,確保政令暢通
(3)標(biāo)準(zhǔn)化
(4)總結(jié)、提升(PDCA循環(huán))
第四部分:如何克服6S推進(jìn)中的各種阻力
1、公司全員對(duì)6S認(rèn)知誤區(qū)分析及應(yīng)對(duì)策略
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)4:為何有些企業(yè)推行6S會(huì)出現(xiàn)一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的不良現(xiàn)狀
2、實(shí)戰(zhàn)分享:如何變“釘子戶”為6S積極分子
3、如何做好6S宣導(dǎo)與教育培訓(xùn)工作?
4、6S推進(jìn)的組織模式是什么?
5、6S實(shí)戰(zhàn)推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享
6、海爾成功推進(jìn)6S的“四個(gè)要點(diǎn)”與“二條鐵律”。
7、6S活動(dòng)需要不斷地創(chuàng)新、強(qiáng)化,如導(dǎo)入TPM等。
8、抓反復(fù),反復(fù)抓!制度體系的重要性。
1.建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
2.介紹課程內(nèi)容
3.課程導(dǎo)入案例:豐田公司5s管理的起源
4 現(xiàn)場(chǎng)圖片展示:什么樣的企業(yè)是一流企業(yè)?
第二部分:6s管理具體內(nèi)容
1. 現(xiàn)場(chǎng)管理管什么?
品質(zhì)
成本
產(chǎn)量
安全
士氣
企業(yè)形象
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)1:例舉出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的典型不良現(xiàn)象,并以團(tuán)隊(duì)形式,研討解決措施。
2 6s就像做家務(wù),沒有什么難。
3 整理
(1)判斷要與不要的基準(zhǔn)
(2)建立廢棄物處理的原則
(3)紅牌作戰(zhàn)(在沒有用的物品上貼紅紙條)
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)2:你們車間廢棄物是怎樣處理的?
(4)確定物品的使用周期(每天,經(jīng)常,偶爾)
4 整頓
(1)整頓的定義
(2)整頓的目的
案例研討:“抱歉!一時(shí)找不到,下回再找給你。”
(3)整頓3原則:定點(diǎn)、定容、定量
(4)整頓3要素:場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)
(5)定點(diǎn)攝影
(6)整頓前后對(duì)比圖片觀看
(7)、目視管理
a目視管理的定義
b、目視管理的要點(diǎn)
c、目視管理的分類
物品的目視管理
作業(yè)的目視管理
設(shè)備的目視管理
品質(zhì)的目視管理
安全的目視管理
5 清掃
(1)清掃的定義
(2)清掃的目的
(3)清掃的程序
(4)清掃的標(biāo)準(zhǔn)化
(5)污染源的處理
案例:迪斯尼的清掃工
6 清潔
(1)清潔的定義
(2)清潔的目的
(3)清潔的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化
操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、行為標(biāo)準(zhǔn)化
案例:大慶油田采油一廠2站隊(duì)一計(jì)量站的工具箱
(4)清潔日常管理的嚴(yán)、細(xì)、實(shí)
(5)“5W1H”在清潔實(shí)施中的具體應(yīng)用
7 素養(yǎng)
(1)素養(yǎng)的定義
(2)素養(yǎng)的目的
(3)6s”始于素養(yǎng)終于素養(yǎng)
(4)通過(guò)教育訓(xùn)練使前3s習(xí)慣化、制度化
(5)積極開展各種精神提升活動(dòng)
案例:上海榮進(jìn)公司的早會(huì)
8 安全
(1)安全的定義:不傷害自己、不傷害他人,不被他人傷害
(2)將安全意識(shí)融入整理、整頓、清掃和清潔等各個(gè)環(huán)節(jié)
(3)每周將現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn)集中記錄,并利用會(huì)議等形式及時(shí)討論解決
(4)有隱患立即整改,避免累積。
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)3:研討海恩定律及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。
第三部分:“6s”在企業(yè)中的推行
1 建立“6s”推進(jìn)組織體系。
2 前期宣傳造勢(shì)(小標(biāo)語(yǔ)、條幅、漫畫等)。
3 6s活動(dòng)實(shí)施
(1)開展
(2)檢查
例:一線員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn):
a、自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓、清掃,物品、材料及資料不可亂放
b、不用的東西要立即處理,不可使其占用作業(yè)空間
c、通路必須始終保持清潔和暢通
d、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所
e、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔
f、物品、設(shè)備的放置要做到仔細(xì)、正確、安全,較大較重的要堆在下層
g、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要隨時(shí)整理
h、紙屑、布屑、材料屑等要集中規(guī)定場(chǎng)所
i、不斷清掃,保持清潔
j、注意上級(jí)有關(guān)指示,確保政令暢通
(3)標(biāo)準(zhǔn)化
(4)總結(jié)、提升(PDCA循環(huán))
第四部分:如何克服6S推進(jìn)中的各種阻力
1、公司全員對(duì)6S認(rèn)知誤區(qū)分析及應(yīng)對(duì)策略
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)4:為何有些企業(yè)推行6S會(huì)出現(xiàn)一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的不良現(xiàn)狀
2、實(shí)戰(zhàn)分享:如何變“釘子戶”為6S積極分子
3、如何做好6S宣導(dǎo)與教育培訓(xùn)工作?
4、6S推進(jìn)的組織模式是什么?
5、6S實(shí)戰(zhàn)推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享
6、海爾成功推進(jìn)6S的“四個(gè)要點(diǎn)”與“二條鐵律”。
7、6S活動(dòng)需要不斷地創(chuàng)新、強(qiáng)化,如導(dǎo)入TPM等。
8、抓反復(fù),反復(fù)抓!制度體系的重要性。
講師 劉壽紅 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
精細(xì)化管理,安全精細(xì)化管理研究者
大慶油田高級(jí)人才培訓(xùn)中心 特邀培訓(xùn)師
中鋁貴州分公司 生產(chǎn)與運(yùn)作管理顧問(wèn)
大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入某大型國(guó)企工作,從基層做起,歷任班組長(zhǎng)、車間主任,后來(lái)?yè)?dān)任公司高級(jí)主管。
2005年加入汪中求精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì),專業(yè)從事精細(xì)化管理,安全精細(xì)化管理咨詢、培訓(xùn)工作。
多次赴日本就精細(xì)化管理,零事故—安全精細(xì)化管理與相關(guān)機(jī)構(gòu)、同行交流、研討。
潛心設(shè)計(jì)的精細(xì)化管理、安全精細(xì)化管理訓(xùn)練課程,因其工具性,實(shí)用性,已經(jīng)推出便風(fēng)靡全國(guó),受到眾多國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的普遍歡迎。
作為項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人或成員參與了多期多起企業(yè)咨詢項(xiàng)目,收到了良好的改善改進(jìn)效果。
研究方向
精細(xì)化管理,精益生產(chǎn),安全精細(xì)化管理,車間精細(xì)化管理
部分著作
安徽人民出版社《零事故—安全精細(xì)化第一準(zhǔn)則》
新華出版社 《班組精細(xì)化管理》
北京理工大學(xué)出版社 《車間精細(xì)化管理》
北京理工大學(xué)出版社 《企業(yè)中層精細(xì)化管理》
北京理工大學(xué)出版社 《高素質(zhì)員工的35個(gè)好習(xí)慣》
北京理工大學(xué)出版社 《三個(gè)月成為一流員工》
培訓(xùn)特點(diǎn)
實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效
理念、方法、工具三位一體
案例+情景模擬=挖掘潛能
增智賦能,激活潛能
精細(xì)化管理,安全精細(xì)化管理研究者
大慶油田高級(jí)人才培訓(xùn)中心 特邀培訓(xùn)師
中鋁貴州分公司 生產(chǎn)與運(yùn)作管理顧問(wèn)
大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入某大型國(guó)企工作,從基層做起,歷任班組長(zhǎng)、車間主任,后來(lái)?yè)?dān)任公司高級(jí)主管。
2005年加入汪中求精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì),專業(yè)從事精細(xì)化管理,安全精細(xì)化管理咨詢、培訓(xùn)工作。
多次赴日本就精細(xì)化管理,零事故—安全精細(xì)化管理與相關(guān)機(jī)構(gòu)、同行交流、研討。
潛心設(shè)計(jì)的精細(xì)化管理、安全精細(xì)化管理訓(xùn)練課程,因其工具性,實(shí)用性,已經(jīng)推出便風(fēng)靡全國(guó),受到眾多國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的普遍歡迎。
作為項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人或成員參與了多期多起企業(yè)咨詢項(xiàng)目,收到了良好的改善改進(jìn)效果。
研究方向
精細(xì)化管理,精益生產(chǎn),安全精細(xì)化管理,車間精細(xì)化管理
部分著作
安徽人民出版社《零事故—安全精細(xì)化第一準(zhǔn)則》
新華出版社 《班組精細(xì)化管理》
北京理工大學(xué)出版社 《車間精細(xì)化管理》
北京理工大學(xué)出版社 《企業(yè)中層精細(xì)化管理》
北京理工大學(xué)出版社 《高素質(zhì)員工的35個(gè)好習(xí)慣》
北京理工大學(xué)出版社 《三個(gè)月成為一流員工》
培訓(xùn)特點(diǎn)
實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效
理念、方法、工具三位一體
案例+情景模擬=挖掘潛能
增智賦能,激活潛能
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講師培訓(xùn)公告
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