6S管理

第一部分：課程導(dǎo)入
1.建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
2.介紹課程內(nèi)容
3.課程導(dǎo)入案例：豐田公司5s管理的起源
4 現(xiàn)場(chǎng)圖片展示：什么樣的企業(yè)是一流企業(yè)？
 
第二部分：6s管理具體內(nèi)容
1. 現(xiàn)場(chǎng)管理管什么？
品質(zhì)
成本
產(chǎn)量
安全
士氣
企業(yè)形象
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)1：例舉出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的典型不良現(xiàn)象，并以團(tuán)隊(duì)形式，研討解決措施。
 
2 6s就像做家務(wù)，沒有什么難。
3 整理
（1）判斷要與不要的基準(zhǔn)
（2）建立廢棄物處理的原則
（3）紅牌作戰(zhàn)（在沒有用的物品上貼紅紙條）
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)2：你們車間廢棄物是怎樣處理的？
（4）確定物品的使用周期（每天，經(jīng)常，偶爾）
4 整頓
（1）整頓的定義
（2）整頓的目的
案例研討：“抱歉！一時(shí)找不到，下回再找給你。”
（3）整頓3原則：定點(diǎn)、定容、定量
（4）整頓3要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)
（5）定點(diǎn)攝影
（6）整頓前后對(duì)比圖片觀看
（7）、目視管理
a目視管理的定義
b、目視管理的要點(diǎn)
c、目視管理的分類
物品的目視管理
作業(yè)的目視管理
設(shè)備的目視管理
品質(zhì)的目視管理
安全的目視管理
 
5 清掃
（1）清掃的定義
（2）清掃的目的
（3）清掃的程序
（4）清掃的標(biāo)準(zhǔn)化
（5）污染源的處理
案例：迪斯尼的清掃工
6 清潔
（1）清潔的定義
（2）清潔的目的
（3）清潔的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化
操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、行為標(biāo)準(zhǔn)化
案例：大慶油田采油一廠2站隊(duì)一計(jì)量站的工具箱
（4）清潔日常管理的嚴(yán)、細(xì)、實(shí)
（5）“5W1H”在清潔實(shí)施中的具體應(yīng)用
7 素養(yǎng)
（1）素養(yǎng)的定義
（2）素養(yǎng)的目的
（3）6s”始于素養(yǎng)終于素養(yǎng)
（4）通過教育訓(xùn)練使前3s習(xí)慣化、制度化
（5）積極開展各種精神提升活動(dòng)
案例：上海榮進(jìn)公司的早會(huì)
8 安全
（1）安全的定義：不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害
（2）將安全意識(shí)融入整理、整頓、清掃和清潔等各個(gè)環(huán)節(jié)
（3）每周將現(xiàn)場(chǎng)的問題點(diǎn)集中記錄，并利用會(huì)議等形式及時(shí)討論解決
（4）有隱患立即整改，避免累積。
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)3：研討海恩定律及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。

第三部分：“6s”在企業(yè)中的推行
1 建立“6s”推進(jìn)組織體系。
2 前期宣傳造勢(shì)（小標(biāo)語、條幅、漫畫等）。

3 6s活動(dòng)實(shí)施
（1）開展
（2）檢查
例：一線員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)：
a、自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓、清掃，物品、材料及資料不可亂放
b、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間
c、通路必須始終保持清潔和暢通
d、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所
e、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔
f、物品、設(shè)備的放置要做到仔細(xì)、正確、安全，較大較重的要堆在下層
g、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要隨時(shí)整理
　h、紙屑、布屑、材料屑等要集中規(guī)定場(chǎng)所
i、不斷清掃，保持清潔
j、注意上級(jí)有關(guān)指示，確保政令暢通
（3）標(biāo)準(zhǔn)化
（4）總結(jié)、提升(PDCA循環(huán))
 
第四部分：如何克服6S推進(jìn)中的各種阻力
1、公司全員對(duì)6S認(rèn)知誤區(qū)分析及應(yīng)對(duì)策略
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)4：為何有些企業(yè)推行6S會(huì)出現(xiàn)一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來的不良現(xiàn)狀
2、實(shí)戰(zhàn)分享：如何變“釘子戶”為6S積極分子
3、如何做好6S宣導(dǎo)與教育培訓(xùn)工作？
4、6S推進(jìn)的組織模式是什么？
5、6S實(shí)戰(zhàn)推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享
6、海爾成功推進(jìn)6S的“四個(gè)要點(diǎn)”與“二條鐵律”。
7、6S活動(dòng)需要不斷地創(chuàng)新、強(qiáng)化，如導(dǎo)入TPM等。
8、抓反復(fù)，反復(fù)抓！制度體系的重要性。

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
精細(xì)化管理，安全精細(xì)化管理研究者
大慶油田高級(jí)人才培訓(xùn)中心 特邀培訓(xùn)師
中鋁貴州分公司 生產(chǎn)與運(yùn)作管理顧問
 
大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入某大型國企工作，從基層做起，歷任班組長、車間主任，后來擔(dān)任公司高級(jí)主管。
2005年加入汪中求精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)，專業(yè)從事精細(xì)化管理，安全精細(xì)化管理咨詢、培訓(xùn)工作。
多次赴日本就精細(xì)化管理，零事故—安全精細(xì)化管理與相關(guān)機(jī)構(gòu)、同行交流、研討。
潛心設(shè)計(jì)的精細(xì)化管理、安全精細(xì)化管理訓(xùn)練課程，因其工具性，實(shí)用性，已經(jīng)推出便風(fēng)靡全國，受到眾多國有企業(yè)和民營企業(yè)的普遍歡迎。
作為項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人或成員參與了多期多起企業(yè)咨詢項(xiàng)目，收到了良好的改善改進(jìn)效果。
 
研究方向 
精細(xì)化管理，精益生產(chǎn)，安全精細(xì)化管理，車間精細(xì)化管理   
 
部分著作
安徽人民出版社《零事故—安全精細(xì)化第一準(zhǔn)則》
新華出版社 《班組精細(xì)化管理》
北京理工大學(xué)出版社 《車間精細(xì)化管理》
北京理工大學(xué)出版社 《企業(yè)中層精細(xì)化管理》
北京理工大學(xué)出版社 《高素質(zhì)員工的35個(gè)好習(xí)慣》
北京理工大學(xué)出版社 《三個(gè)月成為一流員工》

培訓(xùn)特點(diǎn)
實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效
理念、方法、工具三位一體
案例+情景模擬=挖掘潛能
增智賦能，激活潛能