《非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力 - 領(lǐng)越之道》

非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力 - 領(lǐng)越之道

——教練式領(lǐng)導(dǎo)力系列之3

本課程旨在做好3件事：認(rèn)知轉(zhuǎn)換，技能提升，行為訓(xùn)練。

【課程背景】

幾百年來(lái)，我們一直都生活在一個(gè)神秘的領(lǐng)導(dǎo)之謎中：領(lǐng)導(dǎo)力只是少數(shù)人有幸擁有的特殊能力。這種思想已滲透到日常生活之中，因?yàn)槟銜r(shí)常會(huì)聽到有人問(wèn)“領(lǐng)導(dǎo)是天生的，還是后天培養(yǎng)的？”

和其它所有的能力一樣，領(lǐng)導(dǎo)能力不是來(lái)自于某種遺傳基因，它不是普通人無(wú)法企及的地位、身份和密碼，而是能看得見的一系列技巧和能力，只不過(guò)有些人會(huì)比其它人的領(lǐng)導(dǎo)能力更強(qiáng)。這又意味著什么呢？這意味著：我們?cè)绞前杨I(lǐng)導(dǎo)力看做是一種天生的稟賦，我們就越是會(huì)放棄自己的責(zé)任，不去成為本可以成為的卓越領(lǐng)導(dǎo)者；我們?cè)绞瞧诖驅(qū)W家能幫助我們挑選最優(yōu)秀、最聰明的基因，我們就越是會(huì)逃避個(gè)人工作責(zé)任。

本課程以波斯納和庫(kù)澤斯所著的《領(lǐng)導(dǎo)力》為藍(lán)本，結(jié)合德魯克關(guān)于管理與領(lǐng)導(dǎo)力的思想，通過(guò)教練式情景模擬演練的形式，試圖讓神秘的領(lǐng)導(dǎo)力走下神壇，最終體現(xiàn)在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的行為模式中。

【課程目標(biāo)】

l  重新審視自己的領(lǐng)導(dǎo)力，找到領(lǐng)導(dǎo)行為中所存在的優(yōu)缺點(diǎn)

l  使你的行動(dòng)與理念保持一致，為他人樹立可以信賴的榜樣

l  激發(fā)他人與你共享共同的愿景，并在愿景的基礎(chǔ)上訂立目標(biāo)

l  通過(guò)影響力的提升，增強(qiáng)完成工作的持久能力

l  提高自我和下屬自我提升的意愿，并在實(shí)踐中施行

【培訓(xùn)方式】

l  影片教學(xué)、案例討論、情境互動(dòng)、講授、知識(shí)掌握練習(xí)

【培訓(xùn)特點(diǎn)】

l  綜合運(yùn)用多種培訓(xùn)方法：根據(jù)課程階段的不同，實(shí)施最能實(shí)現(xiàn)該階段內(nèi)容的培訓(xùn)方法，重點(diǎn)突出教練技術(shù)；

l  實(shí)現(xiàn)知識(shí)技能轉(zhuǎn)換：用訓(xùn)練，尤其是有標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練加測(cè)評(píng)工具，實(shí)現(xiàn)知識(shí)技能的不斷錘煉，提高學(xué)員學(xué)習(xí)的熱情；

l  實(shí)現(xiàn)工作場(chǎng)景應(yīng)用：通過(guò)當(dāng)場(chǎng)教練指導(dǎo)，針對(duì)學(xué)員工作中遇到的實(shí)際情況給予提升和突破，達(dá)到立竿見影的效果；

l  實(shí)現(xiàn)工作氛圍打造：通過(guò)獨(dú)有的交互式打造模式（Interactive Development Model），激發(fā)學(xué)員改變的熱情和動(dòng)力，達(dá)成共同改變的共識(shí)與承諾，使培訓(xùn)成果在工作中真正得以顯現(xiàn)。

【課程安排】

l  課程時(shí)長(zhǎng)：2天

l  參訓(xùn)人數(shù)：30人左右為最佳（為便于演練考慮），最大200-300人（超過(guò)70-80人課酬斟升50%-100%，但最好不是階梯教室/排排坐模式）

l  授課對(duì)象：企業(yè)高層管理者

【課程大綱】

Day 1

模塊一、開篇－課程介紹

  課程目標(biāo)：我們不是來(lái)聽講傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)的；

而是來(lái)經(jīng)歷領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，當(dāng)場(chǎng)提升能力的

  課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場(chǎng)剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影

  課程收獲：對(duì)自我的新感悟、新理解，及發(fā)生行為轉(zhuǎn)變

  課程要求：全情投入，真誠(chéng)參與，突破自我，提升能力

  期望管理：溝通期望，達(dá)成共識(shí)，相互協(xié)調(diào)，保證效果

模塊二、領(lǐng)導(dǎo)力正本清源（2小時(shí)）

  領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

l  職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力與非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力

l  東西方關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的底層假設(shè)

l  領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)研究方向

l  領(lǐng)導(dǎo)力不是關(guān)于他人而是關(guān)于自己，自己承擔(dān)起改變的責(zé)任

l  非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力框架

  模擬演練

l  情景互動(dòng)：顛覆性競(jìng)爭(zhēng)威脅來(lái)臨

l  領(lǐng)導(dǎo)力模式“色譜圖”

l  非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力自我評(píng)估

模塊三、以身作則（2小時(shí)）

  來(lái)自德魯克的教誨

l  領(lǐng)導(dǎo)者扮演的貢獻(xiàn)者角色

l  當(dāng)別人利用自己的輸出時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)有效

  工作中的挑戰(zhàn)

l  案例：把事情搞黃的小黃

l  在跨部門協(xié)作中以身作則

l  互動(dòng)體驗(yàn)：向左轉(zhuǎn)，向右轉(zhuǎn)

  案例分析

l  崩潰的績(jī)效考核

l  率先垂范的領(lǐng)導(dǎo)者

模塊四、共啟愿景（2小時(shí)）

  戰(zhàn)略愿景力

l  愿景-使命-價(jià)值觀-戰(zhàn)略-目標(biāo)

l  什么樣的愿景可以激發(fā)我們的動(dòng)力？

l  最佳案例分享：廣州貝格集團(tuán)共啟愿景之旅

l  創(chuàng)建共同愿景實(shí)戰(zhàn)五步法

l  制定激發(fā)人心的愿景與戰(zhàn)略

  從愿景到目標(biāo)

l  想法 Vs. 目標(biāo)

l  德魯克的方法：目標(biāo)管理與自我控制

l  管理的實(shí)踐：自我控制與績(jī)效目標(biāo)

l  案例：何去何從的老何

  模擬演練

l  情景互動(dòng)：無(wú)人戰(zhàn)鷹計(jì)劃

l  目標(biāo)愿景能力自我評(píng)估

Day 2

模塊五、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀（1.5小時(shí)）

  關(guān)于改變的3個(gè)基本信念

  3個(gè)面對(duì)挑戰(zhàn)的心理彎道

l  負(fù)向循環(huán)圈與正向循環(huán)圈

l  主動(dòng)積極語(yǔ)言的力量

l  將注意力放在影響圈

  擺脫昨天，著眼明日

l  為什么要放棄：關(guān)于變革的啟示

l  放棄什么：不再有價(jià)值的過(guò)去

l  如何放棄：韋爾奇“數(shù)一數(shù)二”的思路

  現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)：“顛覆性”競(jìng)爭(zhēng)威脅已經(jīng)臨近！

模塊六、使眾人行（2小時(shí)）

  領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)

l  信譽(yù)：使眾人行的前提

l  建立領(lǐng)導(dǎo)者的信任氛圍

l  情景練習(xí)：信任源于了解和接納

  關(guān)鍵時(shí)刻：授權(quán)與委派

l  授權(quán)的真正意義

l  視頻學(xué)習(xí)：工作安排的流程步驟

l  模擬演練：這個(gè)項(xiàng)目交給老王

l  案例教學(xué)：經(jīng)理背上的猴子

  關(guān)鍵時(shí)刻：輔導(dǎo)下屬

l  視頻學(xué)習(xí)：看來(lái)你遇到困難了

l  模擬演練：檢驗(yàn)?zāi)阕鰩煾傅哪芰?/p>

模塊七、激勵(lì)人心（2小時(shí)）

  激勵(lì)的核心

l  激勵(lì)的常見方法

l  破解關(guān)于激勵(lì)的困局

  德魯克：非物質(zhì)激勵(lì)

l  德魯克：確立目標(biāo)、消除障礙

l  按照管理志愿者的方式來(lái)管理員工

l  測(cè)評(píng)：14大常見工作障礙

  如何發(fā)揮內(nèi)在激勵(lì)

l  正確分析員工的工作動(dòng)機(jī)

l  打破負(fù)向循環(huán)圈，建立積極心態(tài)

l  不同下屬使用不同激發(fā)手段

l  案例研討：激發(fā)存在離職風(fēng)險(xiǎn)的小姚

l  打動(dòng)人心的稱贊與肯定效果的批評(píng)

模塊八、總結(jié)與提升

  反思今天的重要成果

l  要帶走的精華

l  我們的行動(dòng)計(jì)劃

  行動(dòng)的意愿提升

l  誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)力的責(zé)任者

l  開啟自我改變的“心門”