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《領(lǐng)導(dǎo)力-落地修煉》

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《領(lǐng)導(dǎo)力-落地修煉》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
翁濤
翁濤
(擅長(zhǎng):領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2-4天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

《領(lǐng)導(dǎo)力-落地修煉》

翁濤

 

 

 

課程時(shí)間:2-4天。6小時(shí)-每天

授課對(duì)象:企業(yè)中高層干部

授課方式:講解+工具+視頻+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評(píng)

 

     

      課程背景:

 

     互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),80.90后的崛起,我們正處于十倍速的變化時(shí)代,十倍速時(shí)代的中國(guó)企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力!然而,領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何?您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎?您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者?如何使組織中形形色色的人有效地一起追求美麗的企業(yè)夢(mèng)?如何促使部屬?gòu)谋砻娣牡秸嫘姆瞰I(xiàn),死心塌地追隨?如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣?領(lǐng)導(dǎo)力究竟靠什么力量征服人心?如何向西點(diǎn)軍校、杰克·韋爾奇、聯(lián)想、海爾學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力?什么是領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力的精髓與實(shí)質(zhì)究竟是什么?讓我們共同逐一打開(kāi)“領(lǐng)導(dǎo)力”問(wèn)號(hào)……

《領(lǐng)導(dǎo)力落地修煉》是龐濤教授獨(dú)家推出的版權(quán)課程,主要是幫助企業(yè)中高層與職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)識(shí)和掌握領(lǐng)導(dǎo)力的理論與思想,領(lǐng)悟中外領(lǐng)導(dǎo)力的基本理論與精髓,掌握領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別和聯(lián)系,分享中外優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的高超的領(lǐng)導(dǎo)智慧和經(jīng)驗(yàn),從不同維度掌握和提升領(lǐng)導(dǎo)力的基本方法和藝術(shù),從而全面提高駕馭企業(yè)全局的領(lǐng)導(dǎo)力的水平和智慧。

 

 

課程目標(biāo):

1.正確的理解領(lǐng)導(dǎo)干部的角色定位與管理責(zé)任。
2.意識(shí)并提高個(gè)人的道德修養(yǎng)、綜合能力提升。
3.認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的自我特質(zhì)和風(fēng)格,找到問(wèn)題與硬傷加以改進(jìn)和修補(bǔ)
4.區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)與管理的差別,掌握領(lǐng)導(dǎo)力源泉之核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升技巧。
5.幫助管理者從過(guò)往經(jīng)歷中找到自己領(lǐng)導(dǎo)力的指南。

 

課程工具(節(jié)選部分):
1、目標(biāo)分解法
2、要事時(shí)間管理法
3、5W2H工作分析法
4、自我監(jiān)督法
5、記錄報(bào)告法
6、自我鑒定法
7、PDCA戴明環(huán)
8、權(quán)利使用測(cè)試表
9、溝通三部曲
10、教練輔導(dǎo)技術(shù)
11、激勵(lì)與雙贏體系
12、打造卓越團(tuán)隊(duì)漸進(jìn)表……

 

 

課程提綱:

 

一,領(lǐng)導(dǎo)者角色定位:

1,引航員:確立目標(biāo),指引方向

2,指揮員:發(fā)號(hào)施令,調(diào)度資源

3,教練員:訓(xùn)練下屬,帶好隊(duì)伍

4,裁判員:制定規(guī)則,嚴(yán)格賞罰

5,服務(wù)員:創(chuàng)造條件,優(yōu)化環(huán)境

 

@互動(dòng)研討:領(lǐng)導(dǎo)力是天生的嗎?

@案例視頻:曹操對(duì)袁紹的點(diǎn)評(píng)?

@案例研討:020企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的辭職信

@互動(dòng)畫(huà)像:領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有的8項(xiàng)基因

@核心概念:領(lǐng)導(dǎo)力基因圖全貌

 

二,領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別’

1,三種領(lǐng)導(dǎo)者特點(diǎn)分析

2,領(lǐng)導(dǎo)力的定義 

   @領(lǐng)導(dǎo)行為討論

3,領(lǐng)導(dǎo)行為的五項(xiàng)功能作用:對(duì)人

4,管理的定義與四要素:對(duì)事

5,領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別

6,思想影響力,組織影響力,權(quán)力影響力,人格影響力

 

三,領(lǐng)導(dǎo)力方程式與職能

     謀劃與決斷,選材與用人,組織與指揮

     溝通與協(xié)調(diào),制度與文化,指導(dǎo)與監(jiān)督

1、影響領(lǐng)導(dǎo)力的因素
2、智慧型領(lǐng)導(dǎo)必須洞察的未來(lái)三法則
3、強(qiáng)大組織的秘密。不是組織創(chuàng)造未來(lái),而是領(lǐng)袖創(chuàng)造神話
4、宗教組織、軍事組織和國(guó)家組織
5、領(lǐng)導(dǎo)力的組織固化過(guò)程就是強(qiáng)大組織的密碼
6、強(qiáng)大組織的核心關(guān)鍵點(diǎn):思想、遠(yuǎn)見(jiàn)、秩序、協(xié)同、規(guī)則、格局

7,協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系:上級(jí),下級(jí),平級(jí),正副職

 

四,權(quán)力的來(lái)源與運(yùn)用原則

1,領(lǐng)導(dǎo)人的五種權(quán)力

2,職務(wù)權(quán)力與非職務(wù)權(quán)力來(lái)源

   @信任與領(lǐng)導(dǎo)魅力產(chǎn)生的原因

3,領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的來(lái)源

4,領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)修煉:

   端正領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī),強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)能力

   訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)思維,塑造領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)

   完善領(lǐng)導(dǎo)知識(shí),養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣

 

五,下屬做事的充分必要條件

1,讓下屬做事又快又好的基礎(chǔ)條件

   @領(lǐng)導(dǎo)力冰山模型

2,目標(biāo)過(guò)于籠統(tǒng),沒(méi)有設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)誤區(qū)

3,領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任擔(dān)當(dāng)勝于技能

 

六,如何診斷下屬發(fā)展階段及層次

1,下屬性格特征與勝任力判斷工具

    @視頻案例:領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)性即團(tuán)隊(duì)個(gè)性

    @性格與勝任力判斷工具

2,優(yōu)秀干部的勝任力基因庫(kù)

3,衡量下屬勝任的兩把標(biāo)尺

4,下屬發(fā)展不同階段的需求規(guī)律

@實(shí)戰(zhàn)案例研討

 

七,領(lǐng)導(dǎo)者行為與風(fēng)格

1,兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為

   @視頻及演練:我們會(huì)激勵(lì)下屬嗎?

   @視頻:?jiǎn)T工輔導(dǎo)技能

2,四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)

1).認(rèn)識(shí)四種基本行為風(fēng)格
   2).四種行為風(fēng)格的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)測(cè)試
   3).四種行為風(fēng)格的表達(dá)方式
   4).四種行為風(fēng)格的特別解析
   5).各種行為風(fēng)格的溝通策略
   6).識(shí)別四種行為風(fēng)格

A.識(shí)別四種行為風(fēng)格的觀察方式
B.識(shí)別四種行為風(fēng)格的練習(xí)
@工具:DISC行為風(fēng)格測(cè)試表

      @工具:5W2H

 

3,情景領(lǐng)導(dǎo)力模型及運(yùn)用方法

@視頻:韓國(guó)鋼琴家的成長(zhǎng)經(jīng)歷

@討論:愛(ài)的源泉來(lái)自哪里

@互動(dòng)朗讀:讓愛(ài)的力量在領(lǐng)導(dǎo)力中發(fā)揮作用

 

 4,領(lǐng)導(dǎo)工作思路要點(diǎn):

    認(rèn)清領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),把握工作規(guī)律

    了解方針政策,領(lǐng)會(huì)上級(jí)要求

    開(kāi)展調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)工作問(wèn)題

    確立目標(biāo)定位,端正價(jià)值排序

    明確主要任務(wù),合理配置資源

    優(yōu)化組織分工,落實(shí)執(zhí)行責(zé)任

    加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),開(kāi)發(fā)人力資源

    完善制度規(guī)范,踐行企業(yè)文化

堅(jiān)持民主集中,帶好領(lǐng)導(dǎo)班子

 

八,領(lǐng)導(dǎo)溝通技能與要素:

1,緊扣中心,突出主題,符合身份,適應(yīng)角色

2,了解背景,適應(yīng)對(duì)象,符合情景,合理得體

3,把握時(shí)機(jī),掌握火候,尋求共識(shí),拉近距離

    4,善于傾聽(tīng),積極回應(yīng),信息對(duì)稱(chēng),消除誤解

5,注重修辭,善于表達(dá),換位思考,理解對(duì)方

    6,注重禮儀,傳達(dá)善意,人格平等,真誠(chéng)贊美

7,幽默風(fēng)趣,委婉說(shuō)服,就事論事,少生是非

 

九,激勵(lì)之道

1,人性需求剖析

   @馬斯洛理論被推翻前

   @老子談?lì)I(lǐng)導(dǎo)

2,激勵(lì)原則

   @立場(chǎng)決定觀點(diǎn)

   @古人論:君王與大臣的職能

3,激勵(lì)方案:

   @案例:成長(zhǎng)型企業(yè)的激勵(lì)措施

4,督導(dǎo)不足與過(guò)度

   @案例:反腐巡視

 

十,領(lǐng)導(dǎo)者工作中常見(jiàn)誤區(qū)

 

1,拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任,仿佛事不關(guān)己。

2,什么都要自己去解決,不懂得如何輔導(dǎo)下屬。

3,管理目標(biāo)簡(jiǎn)單,只重結(jié)果忽視思想

4,忽視溝通技巧,在公司內(nèi)部形成對(duì)立

5,對(duì)人性理解不夠,管理手法過(guò)于簡(jiǎn)單

6,做事經(jīng)常忘記工作的重點(diǎn),難點(diǎn),切入點(diǎn)

7,思維過(guò)于微觀,缺乏管理者思維高度

8,不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)只做哥們,忽視管理分寸尺度

9,心慈手軟,縱容能力不足的人

 

十一,領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng):

1,顧全大局的意識(shí),愛(ài)崗敬業(yè)的精神

2,認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,精通過(guò)硬的業(yè)務(wù)

3,熟練領(lǐng)導(dǎo)的能力,主動(dòng)進(jìn)取的習(xí)慣

4,以人為本的服務(wù),注重結(jié)果的導(dǎo)向

5,精益求精的境界,創(chuàng)新求變的思維

6,客服困難的勇氣,團(tuán)隊(duì)合作的作風(fēng)

十二,授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)

1,為什么要授權(quán)

2,授權(quán)的原則與流程

3,授權(quán)的工作內(nèi)容及方法

4、授權(quán)四象限法則
(1)必須授權(quán)
(2)應(yīng)該授權(quán)
(3)可以授權(quán)
(4)不應(yīng)授權(quán)
5、考量授權(quán)的五個(gè)指標(biāo)
(1)擇機(jī)授權(quán):如何選擇授權(quán)時(shí)機(jī)
(2)規(guī)范授權(quán):非常7+1
(3)高效授權(quán):五步授權(quán)法
(4)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效授權(quán):三步曲
(5)授權(quán)的「終極目標(biāo)」探析

 

十三,領(lǐng)導(dǎo)法則及研討

1,九個(gè)段位領(lǐng)導(dǎo)者的層次區(qū)別

2,領(lǐng)導(dǎo)法則與方法落地計(jì)劃

3,消除借口從領(lǐng)導(dǎo)抓取

   @游戲:口訣接龍@互動(dòng):我現(xiàn)在就付諸行動(dòng)@互動(dòng):分享豐盛收獲

 

十四,抓好團(tuán)隊(duì)執(zhí)行,總結(jié)回顧

1,提高管理水平,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威

2,明確組織分工,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

3,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),形成執(zhí)行合力

4,正確選材用人,做到人事相宜

5,制定工作計(jì)劃,選擇工作方法

6,完善規(guī)章制度,防范執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)

7,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提高執(zhí)行效率

8,加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高執(zhí)行能力

9,培育執(zhí)行文化,養(yǎng)成執(zhí)行習(xí)慣

10,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,落實(shí)執(zhí)行問(wèn)責(zé)

 

   結(jié)精彩課程,總結(jié)回顧,合影,道別,后續(xù)落地執(zhí)行案例收集

 

說(shuō)明:本方案為初步方案,通常情況下,會(huì)在培訓(xùn)前,與企業(yè)做進(jìn)一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。

 

 


講師 翁濤 介紹

翁濤老師 簡(jiǎn)介

  著名的領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力與企管專(zhuān)家、國(guó)內(nèi)頂尖培訓(xùn)導(dǎo)師

  曾任:臺(tái)灣震旦集團(tuán)大區(qū)總裁

  中國(guó)銀行-高級(jí)管理顧問(wèn)

  中國(guó)企業(yè)合作發(fā)展促進(jìn)會(huì) 戰(zhàn)略顧問(wèn)

  清華大學(xué)碩士,西南政法大學(xué)客座教授

  培訓(xùn)、顧問(wèn)咨詢(xún)和輔導(dǎo)過(guò)的中外資企業(yè)超過(guò)300余家,                                            超過(guò)600場(chǎng)!

從1995年以來(lái),翁濤先生從事管理、領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),是一位實(shí)戰(zhàn)型、學(xué)者型的一流培訓(xùn)師,是一位極具戰(zhàn)略眼光的企業(yè)導(dǎo)師!在前后從事企業(yè)管理的近16年時(shí)間里,經(jīng)歷從最基層主管到跨國(guó)公司總監(jiān),大區(qū)負(fù)責(zé)人,總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)崗位,之后轉(zhuǎn)型企業(yè)顧問(wèn),一流培訓(xùn)師以來(lái),輔導(dǎo)培訓(xùn)了許多家企業(yè)管理系統(tǒng)、人力資源,營(yíng)銷(xiāo)等咨詢(xún)項(xiàng)目,并進(jìn)行了與項(xiàng)目有關(guān)的大量的實(shí)地培訓(xùn),均有其獨(dú)到之處,能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個(gè)性化的解決方案。 由于其思維能力超前、演講天賦極高、企業(yè)反響強(qiáng)烈,2005年后專(zhuān)注于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力與企業(yè)管理領(lǐng)域的培訓(xùn),自成體系的一套思想盛宴,將為廣大企業(yè)與高管帶來(lái)福音。

另一方面,翁濤先生為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程,更是企業(yè)確立新觀念、解決存在問(wèn)題的高效處方。具有管理培訓(xùn)一流專(zhuān)家美譽(yù)的龐先生授課,"寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中",風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

近期咨詢(xún)案例:中國(guó)銀行重慶分行,鼎祥實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司,金夫人集團(tuán),勢(shì)投集團(tuán)股份有限公司

翁濤先生始終站在培訓(xùn)業(yè)務(wù)和企業(yè)管理顧問(wèn)的第一線,在專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)背景之下為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)服務(wù),使得他對(duì)于不同企業(yè)的培訓(xùn)需求有著獨(dú)特的理解。他認(rèn)為衡量一次培訓(xùn)效果的標(biāo)準(zhǔn)不完全是學(xué)員的知識(shí)攝入量,更重要的是改變思想方法與提升思維技巧,也就是能否有效的提升其工作或管理能力。翁濤先生認(rèn)為,一門(mén)好的培訓(xùn)課程應(yīng)該具備以下的條件:

 1,系統(tǒng)化。課程的研發(fā)都是在該領(lǐng)域長(zhǎng)期從事咨詢(xún)和培訓(xùn)實(shí)踐的資深咨詢(xún)顧問(wèn),每人每月至少會(huì)有20天全天候在各類(lèi)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作。因此,我們了解企業(yè)負(fù)責(zé)人,更了解企業(yè)在干部培養(yǎng)和發(fā)展方面的實(shí)際狀態(tài)。對(duì)我們來(lái)說(shuō),“領(lǐng)導(dǎo)干部”不是一個(gè)符號(hào),而是我們每天都接觸的實(shí)實(shí)在在的朋友與客戶(hù),親切、熟悉、鮮活;中高層的管理任務(wù)也不是一種孤立的存在,而是與企業(yè)整體業(yè)務(wù)布局和管理秩序密切相關(guān)的動(dòng)態(tài)事務(wù)。

2,情境化。培訓(xùn)過(guò)程中非常強(qiáng)調(diào)問(wèn)題導(dǎo)向,大部分結(jié)論和方法都來(lái)自對(duì)某一類(lèi)具體常見(jiàn)問(wèn)題的分析與觀察,并且把這些問(wèn)題放到領(lǐng)導(dǎo)者每天接觸面對(duì)的典型情境中加以解決。根據(jù)我們的統(tǒng)計(jì)對(duì)比,基本上已經(jīng)覆蓋了管理者九成以上的管理情境,并直接給出方法和分析,你可以在聽(tīng)課過(guò)程中對(duì)照自身的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)。

3,工具化。課程的價(jià)值在于工具和方法的集萃。培訓(xùn)不希望再空談理論,而是強(qiáng)調(diào)行為的改變。事實(shí)上中高層對(duì)于公司有天然的依存性,也具備很強(qiáng)的成長(zhǎng)愿望,所謂的不如意、不滿意往往都是能力和方法的缺失所造成的。只要掌握了標(biāo)準(zhǔn)的行為菜單,并且一以貫之地去實(shí)踐,大部分人都能夠體現(xiàn)自己的勝任力。培訓(xùn)不賣(mài)弄知識(shí),而是希望給所有的中高層提供“干貨”和“絕活”,讓大家聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、用得上。課程提供的所有工具和方法也均在過(guò)去多年中通過(guò)數(shù)百家企業(yè)的實(shí)際驗(yàn)證,證明是有效的。

 

 中高層領(lǐng)導(dǎo)力,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與管理技能系統(tǒng)培訓(xùn)

企業(yè)問(wèn)題診斷,領(lǐng)袖與核心高層勝任力診斷,核心團(tuán)隊(duì)打造

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培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)