領(lǐng)導(dǎo)力
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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
課程背景:
全球領(lǐng)導(dǎo)力咨詢的領(lǐng)先者DDI研究表明:55%的首席執(zhí)行官和高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)力不足一定會(huì)在不久的將來影響公司業(yè)績。DDI曾在《全球領(lǐng)導(dǎo)力展望》中國報(bào)告中公布:
組織的領(lǐng)導(dǎo)力培育做不好將有何后果?
67%以上的機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量與板凳實(shí)力低于平均值;
少于21%的機(jī)會(huì)關(guān)鍵崗位能迅速找到接班人。
組織把領(lǐng)導(dǎo)力培育做的好有哪些結(jié)果?
20%以上領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量與板凳實(shí)力高于平均值
超過26%的機(jī)會(huì)關(guān)鍵崗位能迅速找到接班人
在財(cái)務(wù)表現(xiàn)上可能超越其他公司2.3倍
隨著全球化、大數(shù)據(jù)、技術(shù)革新以及互聯(lián)網(wǎng)+背景下的商業(yè)環(huán)境和社會(huì)格局的快速變化,越來越呈現(xiàn)出:易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性,“VUCA”時(shí)代已全面來襲。
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊采用行動(dòng)學(xué)習(xí)、促動(dòng)技術(shù)等教學(xué)手法通過全球公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)力模型、調(diào)研數(shù)據(jù)等,聚焦如何提升愿景力、領(lǐng)導(dǎo)力、幸福力,并展開有步驟、有架構(gòu)的討論,促進(jìn)人們共享信息、群策群力、達(dá)成共識(shí),并現(xiàn)場產(chǎn)出行動(dòng)計(jì)劃和承諾。
課程收益:
? 清晰卓越領(lǐng)導(dǎo)的3大關(guān)鍵、5種行為;
? 測評領(lǐng)導(dǎo)力的5種行為,了解優(yōu)勢及待改善的要素;
? 準(zhǔn)確識(shí)別員工準(zhǔn)備度,善用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格提升領(lǐng)導(dǎo)力;
? 掌握4種促動(dòng)技術(shù)應(yīng)用于日后的問題解決及領(lǐng)導(dǎo)力提升;
? 提升領(lǐng)導(dǎo)者的愿景力、提問力、幸福力;
? 通過測評精準(zhǔn)了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)影響力。
培訓(xùn)對象:中高層管理人員、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、管理梯隊(duì)人才
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)方式:講授、小組研討、視頻欣賞、行動(dòng)學(xué)習(xí)、促動(dòng)技術(shù)等
培訓(xùn)人數(shù):建議人數(shù)在20-40人
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
時(shí)間
單元
主要內(nèi)容/流程
方法/工具
目的/成果
第1天
一、卓越領(lǐng)導(dǎo)者畫像
練習(xí):描繪卓越領(lǐng)導(dǎo)者形象及關(guān)鍵詞
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)、能力模型
二、卓越領(lǐng)導(dǎo)3大關(guān)鍵
1、投資優(yōu)勢
2、知人善任
3、成就他人
研討:如何更好地投資優(yōu)勢、知人善任、成就他人?
蓋洛普調(diào)查研究ORID聚焦式會(huì)話法
提升三大關(guān)鍵要素的方法
三、卓越領(lǐng)導(dǎo)5種行為
1、以身作則
練習(xí):找到自己的聲音,人生價(jià)值觀、工作價(jià)值觀
2、共啟愿景
練習(xí):共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)愿景
3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
視頻欣賞
4、使眾人行
5、激勵(lì)人心
研討:如何有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力模型;
愿景共創(chuàng);
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
清晰人生價(jià)值觀、工作價(jià)值觀;團(tuán)隊(duì)的愿景
第2天
四、情境領(lǐng)導(dǎo)
1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
ü 領(lǐng)導(dǎo)者行為的兩個(gè)維度
ü 領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格的四種方式
ü 測評:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2、員工準(zhǔn)備度
ü 員工準(zhǔn)備度的兩個(gè)維度
ü 員工準(zhǔn)備度的四個(gè)階段
3、情境領(lǐng)導(dǎo)模式
ü 情境領(lǐng)導(dǎo)模型
ü 測評:領(lǐng)導(dǎo)者的七大影響力
情境領(lǐng)導(dǎo)模型;
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試;
領(lǐng)導(dǎo)影響力測試
測評領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格;了解自己領(lǐng)導(dǎo)影響力現(xiàn)狀;準(zhǔn)確識(shí)別員工工作準(zhǔn)備度運(yùn)用合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進(jìn)行影響
五、打造團(tuán)隊(duì)幸福感
1、發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié):幸福地圖、幸福輪盤、幸福故事
2、夢想環(huán)節(jié):幸福真相、幸福劇場
3、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié):幸福設(shè)計(jì)
4、實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié):幸福研討、幸福計(jì)劃
欣賞式探詢
提升幸福感,激發(fā)工作動(dòng)力,提升組織的工作績效與積極正面的企業(yè)文化
六、復(fù)盤總結(jié)
回顧、反思、啟發(fā)、行動(dòng)
ORID聚焦式會(huì)話法
對學(xué)習(xí)成果進(jìn)行強(qiáng)化,激發(fā)行動(dòng)
代志杰老師
? WFA國際促動(dòng)師協(xié)會(huì)專家級(jí)促動(dòng)師
? WFA國際促動(dòng)師協(xié)會(huì)深圳分會(huì)會(huì)長
? WFA行動(dòng)學(xué)習(xí)研究院副院長
? 人社部高級(jí)人力資源管理師
? 美國國際訓(xùn)練協(xié)會(huì)(AITA)認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
超過25年在IT、快消、化工、管理咨詢培訓(xùn)、化工行業(yè)從事培訓(xùn)、人力資源、銷售管
理工作。歷任民企、港企、上市公司培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、商學(xué)院執(zhí)行院長等職。
授課經(jīng)驗(yàn):超過1000+企業(yè);5000+課時(shí);50000+學(xué)員
主要作品:暢銷書《這樣說服最動(dòng)心》,當(dāng)當(dāng)、京東、亞馬遜等各大電商平臺(tái)均有銷售
課程特色:
代志杰老師熟練運(yùn)用被500強(qiáng)企業(yè)所廣泛采用的行動(dòng)學(xué)習(xí)、促動(dòng)技術(shù)、教練技術(shù)。聚焦于組織經(jīng)營管理難題,以目標(biāo)成果為導(dǎo)向,設(shè)計(jì)有效的研討流程,促進(jìn)參與者有效互動(dòng)、智慧連接、群策群力、達(dá)成共識(shí)、學(xué)習(xí)反思,現(xiàn)場產(chǎn)出解決方案及行動(dòng)計(jì)劃。
通過行動(dòng)學(xué)習(xí)可以讓參與者有效解決工作難題,提升績效,同時(shí)掌握有效問題解決、激活團(tuán)隊(duì)的工具、方法。不僅授之以魚,更授之以漁。
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