培訓(xùn)搜索引擎

《管理者定位與角色認知 》

內(nèi)訓(xùn)講師:薛魁銘 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
《管理者定位與角色認知 》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
薛魁銘
薛魁銘
(擅長:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 職業(yè)素養(yǎng) )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

邀請薛魁銘 給薛魁銘留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

管理者定位與角色認知   引導(dǎo)師:薛魁銘

第一部分:課程背景:?

????要想使企業(yè)或組織管理高效化,管理者一定要有職業(yè)化的意識和先進的理念,能夠認識到管理能力對提高組織效率、提升企業(yè)未來競爭力的重要性。其次,管理人員的能力真正提高了,才能保證企業(yè)管理的真正效果。管理者角色定位與能力提升課程是在長期調(diào)研的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實際管理水平和市場狀況,并結(jié)合不同的企業(yè)文化而精心設(shè)計的,將給貴企業(yè)帶來實質(zhì)性的收獲。對于管理者來說,要使自己能在企業(yè)中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用,首先必須認識自己,認識自己作為一個管理者在企業(yè)中的定位,也就是角色認知,從而能夠充分扮演好自己在企業(yè)中的角色。管理者是否具備正確的管理角色認知,決定了管理者的工作成效,了解自我才能領(lǐng)導(dǎo)他人,管理角色定位認知培訓(xùn)一直是優(yōu)秀企業(yè)中層的基礎(chǔ)必修課。?

第二部分:課程時長:1-2天(上午:9:00——12:00;?下午:14:00——17:00)

第三部分:授課方式:一對一采訪、情景演練、工具演練、測評、卡片風(fēng)暴等多種互動方式;?

第四部分:課程大綱

一、管理者四種角自測

P型管理者(業(yè)績創(chuàng)造者)、A型管理者(行政管理者)、E型管理者(企業(yè)家)、I型管理者(整合者)

二、發(fā)現(xiàn)你的管理角色優(yōu)勢

類型一:P型管理

業(yè)績創(chuàng)造者,有效的P型管理者

獨行俠,無效的P型管理者

類型二:A型管理

行政管理者,有效的A型管理者

“官僚”無效的A型管理

類型三:E型管理者

企業(yè)家,有效的E型管理者

“縱火犯”無效的E型管理者

類型四:I型管理者

整合者,有效的I型管理者

“應(yīng)聲蟲”無效的I型管理者

三、利用PAEI模型解讀組織行為

PAEI組織的生命周期

組織各個階段治療方案

工具和互動:以上三個部分,采取測評、頭腦風(fēng)暴、講解以及OH卡牌覺察、引導(dǎo)與解讀;



四、管理者定位

1、如何管理自己

2、如何管理下屬

3、如何管理同級

4、如何管理上級

5、如何管理客戶

工具與互動:情景劇和管理4象限法

五、四步打造完美管理者

步驟一:對標成功管理者的九大特征

步驟二:填補PAEI模型鐘的空白角色

步驟三:匹配管理風(fēng)格和任務(wù)需求

步驟四:結(jié)合組織生命周期用相關(guān)療法改變組織氛圍

1、嬰兒期組織療法、2學(xué)步期組織療法 3、青春期組織療法 4、壯年期組織療法 5、穩(wěn)定期組織療法  6、貴族期組織療法  7、官僚期組織療法  8、內(nèi)部管理顧問團

互動與工具:體驗、講解、一對一問答、思考、頭腦風(fēng)暴等;

六、參與式管理的六步法

   1、愿景共識  2、現(xiàn)狀分析  3、團隊公約  4、智慧共創(chuàng)  5、激發(fā)行動   6、反思復(fù)盤

互動與工具:現(xiàn)場步步演練,視覺繪畫、PEST和swot分析、承諾模板、團隊共創(chuàng)、復(fù)盤8步法、行動計劃

第七部分:行動計劃

每個人現(xiàn)場制定自己未來3個月的管理提升行動計劃;


講師 薛魁銘 介紹

薛魁銘老師介紹

15 年專注于行動教練研究與實踐

《知行合一領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)課程所有者

美國培訓(xùn)認證協(xié)會認證第一批行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)教練

美國國際引導(dǎo)協(xié)會(ICA)認證第一批國際引導(dǎo)教練

臺灣 OH 卡協(xié)會認證大陸第一批 OH 卡教練

美國懷特學(xué)院認證即興戲劇表演教練

美國 ICF 教練協(xié)會認證教練

以色列 POY 卡牌認證教練 L2 級

《交叉創(chuàng)新思維》沙盤認證教練


基本信息:

本科畢業(yè)于中國人民大學(xué),清華大學(xué) MBA,先后在香港渣打銀行、谷歌等 500

強公司任職。2007 年進入培訓(xùn)咨詢行業(yè),在某咨詢集團先后任職商學(xué)院事業(yè)部

總監(jiān)、副總經(jīng)理、行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)教練;2013 年先后創(chuàng)建了兩家電商公司,任兩

家公司總經(jīng)理一職;目前是一名全職自由行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)師和高管一對一私人教練、

商業(yè)教練;同時,也是一位投資人。近年來薛老師服務(wù)的客戶行業(yè)涵蓋了銀行,

金融、保險、房地產(chǎn)、制造業(yè)、快消品、醫(yī)藥等多種行業(yè),親自主導(dǎo)并參與了

近 30 個的項目。項目效果顯著,受到了企業(yè)客戶一致好評。

薛老師主要專注于“行動學(xué)習(xí)項目設(shè)計與實施”、“行動學(xué)習(xí)問題解決和行

動學(xué)習(xí)引導(dǎo)師人才培養(yǎng)”“戰(zhàn)略與團隊引導(dǎo)技術(shù)”、“新一代教練式領(lǐng)導(dǎo)力”、

“總裁和高管一對一私人教練”等方面研究與實踐。在多年的學(xué)習(xí)項目設(shè)計與行

動學(xué)習(xí)問題解決和行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)師人才培養(yǎng)等方面,薛老師完整輔導(dǎo)學(xué)員解決了

2000 多個課題并現(xiàn)場制定了解決策略方案與實施的行動計劃,為企業(yè)培養(yǎng)的上

百名行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)師人才。

授課特色及風(fēng)格:

帶著問題來,拿著策略與解決方案走;

帶著好奇疑惑來,拿著開心與認可走;

100%根據(jù)需求進行個性化定制課程實施方案;

? 課堂形式將“情景劇+案例研討+視覺繪畫+教練+行動學(xué)習(xí)+沙盤+OH 卡牌等

融為一體,讓學(xué)員在積極快樂的參與、覺察、行動中度過;

? 風(fēng)趣、輕松、流暢生動、嫻熟專業(yè)的引導(dǎo)技巧,現(xiàn)場解決真實問題,從改變

人的心智模式入手,將“理性+感性+心法”三項進行巧妙結(jié)合,將工具方法

與理論知識相融合;


上一篇:《?中層角色認知與管理能力提升》
下一篇: 《管理者角色認知》

培訓(xùn)現(xiàn)場