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《 采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》

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《 采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
顧聞知
顧聞知
(擅長:采購物流 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

                                                   

數(shù)智化采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化

采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避


培訓(xùn)時(shí)間:2天(12小時(shí))

授課風(fēng)格:實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)案例研討

源自企業(yè)的實(shí)際案例,貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí),小組討論,學(xué)員發(fā)表,講師點(diǎn)評(píng),符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的分組互動(dòng)教學(xué)方式。


 

第一講 溫故知新~采購建立評(píng)價(jià)體系的重中之重

1.      供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系建設(shè)的關(guān)鍵性探討~智能化的會(huì)員制評(píng)價(jià)體系!

2.      搜商,評(píng)標(biāo),驗(yàn)收三大流程與供應(yīng)商會(huì)員建設(shè)的重點(diǎn)?

3.      技術(shù),商務(wù),價(jià)格三大評(píng)分與供應(yīng)商會(huì)員建設(shè)的重點(diǎn)?

4.      六大評(píng)估建立及應(yīng)用-SQCFDA

?   S speed        速度成本,技術(shù)研發(fā)認(rèn)證與開模前置周期

?   Q quality             質(zhì)量成本,根據(jù)質(zhì)量保證金或PPM標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行單價(jià)的調(diào)整

?   C cost                  成本分析,是否有最小訂貨量(MOQ),量大,單價(jià)也許就越低嗎

?   F flexibility          建立寄售或VMI的配合度,安全庫存建立能力

?   D delivery           交期成本,警告供應(yīng)商,不同的交期

?   A aftermarket service    8D罰扣款的配合度,重返工的配合度…

 

第二講 對(duì)合同條款理解,問題應(yīng)對(duì)及規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.      認(rèn)識(shí)合同的本質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

2.      合同的表現(xiàn)形式/合同的條款

3.      合同關(guān)系不涉及第三人原則

4.      支付條款重中之重探討

5.      合同變更與轉(zhuǎn)讓

6.      一系列最典型合同(契約)關(guān)系

?   現(xiàn)貨交易

?   定期合同

?   可撤消合同

?   定額合同

?   合作伙伴

?   合資企業(yè)…

 

第三講:三十多條標(biāo)準(zhǔn)合同條款結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)提示

1.      前數(shù)第二篇章的重點(diǎn)-詢報(bào)價(jià)與支付的關(guān)鍵

2.      倒數(shù)第二篇章的重點(diǎn)-交貨服務(wù)實(shí)施的關(guān)鍵…

 

第四講:幾個(gè)重要必備的合同附錄-規(guī)避兩造間風(fēng)險(xiǎn)

1.      flexibility& Liability-何謂彈性保障?

2.      預(yù)測或訂單庫存?zhèn)淞系某兄Z%與時(shí)幅管制

3.      交貨品質(zhì)管制的說明+均質(zhì)定義合理解釋

4.      規(guī)避現(xiàn)金購買的三角貿(mào)易技法探討

5.      3個(gè)常見的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與其對(duì)策-合同保護(hù)措施…

 

第五講 QNA 合同關(guān)鍵問題探討

1.      合同管理對(duì)費(fèi)用控制的基礎(chǔ)是來至于?

2.      依據(jù)《合同法》,當(dāng)合同的雙方當(dāng)事人混同一人時(shí),合同應(yīng)當(dāng)怎樣?

3.      啥情況你可以決定終止合同?啥時(shí)候更換供應(yīng)商最好?

4.      簡易快速認(rèn)識(shí)INCOTERMS(國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則,如FOB),哪種最常用?

5.      賣方因倉庫失火, 全部貨物被燒, 能否主動(dòng)撤消合同?

6.      詢價(jià)報(bào)價(jià)有幾種形式?兩段式報(bào)價(jià)的殺價(jià)破局技法?三段式報(bào)價(jià)的殺價(jià)破局技法?

7.      集中采購與分散采購的分別?

8.      合同風(fēng)險(xiǎn)與談判策略運(yùn)用重點(diǎn)提示

?   合同變更的談判策略重中之重

?   合同終止的談判策略重中之重

?   一對(duì)多家簽定合同應(yīng)注意的防范措施關(guān)鍵

?   高階采購降本~規(guī)避現(xiàn)金購買的三角貿(mào)易技法探討…


講師 顧聞知 介紹

顧聞知,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,30年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn),15年企業(yè)顧問培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)戰(zhàn)專家, 美籍華人,臺(tái)灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士, 美國德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士, 國立清華大學(xué)客座研究學(xué)者。


資歷背景
臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師, 臺(tái)灣中國生產(chǎn)力中心管理師,美國加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問,臺(tái)灣鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問,中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理,深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問,廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長特助;中山長江印務(wù)董事長特助,現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/華南理工大學(xué)MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師。


研究領(lǐng)域
顧聞知老師長期從事物流供應(yīng)鏈管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理, 倉儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度.在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。

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