《采購供應鏈管理優(yōu)化～供應商評價體系實操臨摹》

采購供應鏈管理優(yōu)化～供應商評價體系實操臨摹

課程背景：

當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場變化加劇使企業(yè)對采購工作應對變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應工作存在的癥結問題在哪里？如何面對與處理？

課程目的與收益：

1.    新時代采購供應鏈管理的溫故知新；

2.    采購供應鏈管理降本下“零庫存”戰(zhàn)略與戰(zhàn)術；

3.    供應商選擇案例：最低價與性價比實操互動；

4.    建立高效采購對供應商的評價體系～頂層設計與實戰(zhàn)臨摹；

5.    供應商評價體系的關鍵評估內(nèi)容（九大流程中KPIs務實探討）…

講師：顧聞知老師

時間：1天（6小時）公開課

授課風格：實戰(zhàn)+互動案例研討，源自企業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習，小組討論，學員發(fā)表，講師點評，符合成人學習特點的分組互動教學方式。

第一講 采購賦能與溫故知新

1.       新時代下的采購供應鏈管理～采與購的世說新語與啟發(fā)

2.       數(shù)智化供應鏈管理～采購在快速反應鏈體系中的角色扮演

?   說服力量較佳的實際提貨節(jié)拍探討（銷一補一體系下同步并行+無縫對接?。?/p>

?   上下游共享的信息鏈接技巧推論演繹（三貨平衡～有錢真的難買早知道？）

3.       后疫情時代的采購策略優(yōu)化調(diào)整～合作聯(lián)盟下的聯(lián)合共享可以再進一步？

第二講 采購供應鏈管理降本下“零庫存”戰(zhàn)略與戰(zhàn)術操作的重中之重

1.       零庫存的成本與風險分析實務規(guī)劃經(jīng)驗傳承！

2.       創(chuàng)新的JMI=JIT+VMI聯(lián)合庫存管理體系推行！

3.       交付條件與支付條件對于JMI的協(xié)助！

第三講 采購選擇供應商的感知模型～協(xié)助采購談判的優(yōu)勢

1.       采購分配份額與供應商感受的對應關聯(lián)…

?   門當戶對型的供應商管理是如何規(guī)劃？

2.       供應商感知模型的公式與量化管制技巧…

3.       對供應商降價響應的最佳策略實施探討…

第四講 采購評估供應商與談判技巧～最低性價比實操案例互動

1.    最低價與性價比的思維破局／成局

2.    不能破規(guī)格的底線 !

3.    反復報價乙次 !

4.    不能走規(guī)格下限 !

5.    性價比的公式探討與內(nèi)部說服力演示

6.    性價比值取最低者勝出 !

7.    涉及竟殺價時，3%～5%乃合理區(qū)間 !

8.    性價比值差距在±10%內(nèi)，應視作同一層次，取 最低價 勝出 !

第五講 采購對供應商管理的分級分類戰(zhàn)術操作（課程重中之重）

1.       供應商分級分類與評分表的實務設計應用

2.       物料分類與供應商形成的矩陣關系是什么？

3.       六大評估建立及應用－SQCFDA

4.       供應商評價體系與招標結合的App系統(tǒng)流程圖實操臨摹

第六講 采購設計供應商評價體系的實操臨?。ㄕn程重中之重）

1.       搜商準入技術/商務/價格段的重中之重是？

2.       中標后的評價及時調(diào)整關鍵

3.       C級別對新進供應商的管理重點及售后服務關鍵探討

4.       邀請評標技術/商務/價格段的重中之重是？

5.       交貨驗收技術/商務/價格段的重中之重是？

6.       評價體系流程圖圍繞采購的哪個重點制作？

顧聞知,中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，30年供應鏈從業(yè)經(jīng)驗,15年企業(yè)顧問培訓經(jīng)驗,實戰(zhàn)專家, 美籍華人,臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士, 美國德州大學IE工業(yè)工程碩士, 國立清華大學客座研究學者。

資歷背景
臺灣RCA工業(yè)工程師, 臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師,美國加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問,臺灣鴻海集團供應鏈戰(zhàn)略顧問,中國廣東深圳富士康供應鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應部經(jīng)理,深圳軟通物流供應鏈總經(jīng)辦顧問,廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助;中山長江印務董事長特助,現(xiàn)任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/華南理工大學MBA班物流與供應鏈特聘講師。

研究領域
顧聞知老師長期從事物流供應鏈管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應商開發(fā)與管理, 采購管理實務, 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度.在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽。