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組織管控體系設(shè)計與優(yōu)化實務(wù)

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組織管控體系設(shè)計與優(yōu)化實務(wù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
易生俊
易生俊
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

理解組織管控模式的選擇方法。理解、掌握組織架構(gòu)設(shè)計的原理與方法。掌握公司總部與下屬單位之間管控邊界劃分方法。掌握組織權(quán)、責體系設(shè)計工具和方法。理解、掌握崗位設(shè)計及定額定員方法與技巧。掌握崗位說明書的編寫原則和技巧


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分:企業(yè)組織管控模式的選擇
1.   何謂管理的三要素(3P)?
2.   組織管控體系中常見的四個問題
3.   組織管控設(shè)計的五項原則
4.   組織管控體系設(shè)計“六步法”
5.   三種組織管控模式對比分析及應(yīng)用
6.   三種常見的項目管控模式對比分析及應(yīng)用
現(xiàn)場互動:討論企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管控模式
7.   如何選擇適合企業(yè)的組織管控模式?三要素分析法應(yīng)用
 
第二部分:設(shè)計匹配企業(yè)戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
1.   組織架構(gòu)如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配?組織架構(gòu)設(shè)計的原理與方法
2.   怎么樣解決企業(yè)機構(gòu)臃腫的問題?制定部門設(shè)置數(shù)量限額的方法與標準
3.   如何解決部門間相互推諉扯皮問題和消除“三不管”地帶?管控邊界與權(quán)責體系設(shè)計“三步法”
4.   權(quán)責體系設(shè)計的核心要領(lǐng)
 
第三部分:如何進行有效的工作分析?勝利邁出人力資源管理第一步的方法
1.   工作分析的6+1
2.   工作分析的價值
3.   工作分析的基本術(shù)語
4.   工作分析所需資料
5.   工作分析的方法
6.   工作分析結(jié)果的運用
 
第四部分:部門崗位設(shè)計及定額定員方法與技巧
1.   為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事?
2.   解決崗位忙閑不均的三個常用的定額定員方法
現(xiàn)場練習:A部門的崗位設(shè)計是否合理?如何解決?
3.   崗位設(shè)計的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針和需要考慮的關(guān)鍵因素
4.   如何編制企業(yè)崗位配置暨人員編制方案?
工具箱:某標桿企業(yè)崗位配置方案表
 
第五部分:素質(zhì)模型和崗位說明書
1.   素質(zhì)模型與才干模型
2.   崗位說明書的關(guān)鍵作用
3.   崗位說明書的內(nèi)容
4.   任職資格描述
5.   崗位說明書的編寫原則
工具箱:某標桿企業(yè)崗位說明書模板
 
²  課后將提供管理輔助材料、管理工具包,表格、實用工具等!

講師 易生俊 介紹

    易生俊,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師


資歷背景
    人力資源管理專家——16年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗;流程管理專家——15年流程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗;精細化管理體系專家——18年企業(yè)管理標準化實戰(zhàn)經(jīng)驗;—— 20年中高層管理實踐經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗。曾任武漢市郵政局人力資源部副部長;曾任五洲電路集團總裁助理;曾任青島啤酒集團管理總監(jiān);曾任夢網(wǎng)科技公司副總裁;曾任賽普公司高級顧問;曾任中大公司咨詢總監(jiān);中大公司特聘專家講師和專家顧問;多家公司戰(zhàn)略顧問;澳大利亞留學獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學位。

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