組織結構設計
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組織管控體系設計與優(yōu)化實務
組織管控體系設計與優(yōu)化實務內訓基本信息:
理解組織管控模式的選擇方法。理解、掌握組織架構設計的原理與方法。掌握公司總部與下屬單位之間管控邊界劃分方法。掌握組織權、責體系設計工具和方法。理解、掌握崗位設計及定額定員方法與技巧。掌握崗位說明書的編寫原則和技巧
內訓課程大綱
第一部分:企業(yè)組織管控模式的選擇
1. 何謂管理的三要素(3P)?
2. 組織管控體系中常見的四個問題
3. 組織管控設計的五項原則
4. 組織管控體系設計“六步法”
5. 三種組織管控模式對比分析及應用
6. 三種常見的項目管控模式對比分析及應用
現場互動:討論企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管控模式
7. 如何選擇適合企業(yè)的組織管控模式?三要素分析法應用
第二部分:設計匹配企業(yè)戰(zhàn)略的組織架構
1. 組織架構如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配?組織架構設計的原理與方法
2. 怎么樣解決企業(yè)機構臃腫的問題?制定部門設置數量限額的方法與標準
3. 如何解決部門間相互推諉扯皮問題和消除“三不管”地帶?管控邊界與權責體系設計“三步法”
4. 權責體系設計的核心要領
第三部分:如何進行有效的工作分析?勝利邁出人力資源管理第一步的方法
1. 工作分析的6+1
2. 工作分析的價值
3. 工作分析的基本術語
4. 工作分析所需資料
5. 工作分析的方法
6. 工作分析結果的運用
第四部分:部門崗位設計及定額定員方法與技巧
1. 為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事?
2. 解決崗位忙閑不均的三個常用的定額定員方法
現場練習:A部門的崗位設計是否合理?如何解決?
3. 崗位設計的戰(zhàn)略指導方針和需要考慮的關鍵因素
4. 如何編制企業(yè)崗位配置暨人員編制方案?
工具箱:某標桿企業(yè)崗位配置方案表
第五部分:素質模型和崗位說明書
1. 素質模型與才干模型
2. 崗位說明書的關鍵作用
3. 崗位說明書的內容
4. 任職資格描述
5. 崗位說明書的編寫原則
工具箱:某標桿企業(yè)崗位說明書模板
² 課后將提供管理輔助材料、管理工具包,表格、實用工具等!
1. 何謂管理的三要素(3P)?
2. 組織管控體系中常見的四個問題
3. 組織管控設計的五項原則
4. 組織管控體系設計“六步法”
5. 三種組織管控模式對比分析及應用
6. 三種常見的項目管控模式對比分析及應用
現場互動:討論企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管控模式
7. 如何選擇適合企業(yè)的組織管控模式?三要素分析法應用
第二部分:設計匹配企業(yè)戰(zhàn)略的組織架構
1. 組織架構如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配?組織架構設計的原理與方法
2. 怎么樣解決企業(yè)機構臃腫的問題?制定部門設置數量限額的方法與標準
3. 如何解決部門間相互推諉扯皮問題和消除“三不管”地帶?管控邊界與權責體系設計“三步法”
4. 權責體系設計的核心要領
第三部分:如何進行有效的工作分析?勝利邁出人力資源管理第一步的方法
1. 工作分析的6+1
2. 工作分析的價值
3. 工作分析的基本術語
4. 工作分析所需資料
5. 工作分析的方法
6. 工作分析結果的運用
第四部分:部門崗位設計及定額定員方法與技巧
1. 為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事?
2. 解決崗位忙閑不均的三個常用的定額定員方法
現場練習:A部門的崗位設計是否合理?如何解決?
3. 崗位設計的戰(zhàn)略指導方針和需要考慮的關鍵因素
4. 如何編制企業(yè)崗位配置暨人員編制方案?
工具箱:某標桿企業(yè)崗位配置方案表
第五部分:素質模型和崗位說明書
1. 素質模型與才干模型
2. 崗位說明書的關鍵作用
3. 崗位說明書的內容
4. 任職資格描述
5. 崗位說明書的編寫原則
工具箱:某標桿企業(yè)崗位說明書模板
² 課后將提供管理輔助材料、管理工具包,表格、實用工具等!
講師 易生俊 介紹
易生俊,中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師。
資歷背景
人力資源管理專家——16年人力資源管理實戰(zhàn)經驗;流程管理專家——15年流程管理實戰(zhàn)經驗;精細化管理體系專家——18年企業(yè)管理標準化實戰(zhàn)經驗;—— 20年中高層管理實踐經驗和管理咨詢經驗。曾任武漢市郵政局人力資源部副部長;曾任五洲電路集團總裁助理;曾任青島啤酒集團管理總監(jiān);曾任夢網科技公司副總裁;曾任賽普公司高級顧問;曾任中大公司咨詢總監(jiān);中大公司特聘專家講師和專家顧問;多家公司戰(zhàn)略顧問;澳大利亞留學獲得電子商務管理和信息技術管理雙碩士學位。
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