組織管控體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)務(wù)

第一部分：企業(yè)組織管控模式的選擇
1.   何謂管理的三要素(3P)？
2.   組織管控體系中常見(jiàn)的四個(gè)問(wèn)題
3.   組織管控設(shè)計(jì)的五項(xiàng)原則
4.   組織管控體系設(shè)計(jì)“六步法”
5.   三種組織管控模式對(duì)比分析及應(yīng)用
6.   三種常見(jiàn)的項(xiàng)目管控模式對(duì)比分析及應(yīng)用
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：討論企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管控模式
7.   如何選擇適合企業(yè)的組織管控模式？三要素分析法應(yīng)用
 
第二部分：設(shè)計(jì)匹配企業(yè)戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
1.   組織架構(gòu)如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配？組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原理與方法
2.   怎么樣解決企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫的問(wèn)題？制定部門(mén)設(shè)置數(shù)量限額的方法與標(biāo)準(zhǔn)
3.   如何解決部門(mén)間相互推諉扯皮問(wèn)題和消除“三不管”地帶？管控邊界與權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)“三步法”
4.   權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)的核心要領(lǐng)
 
第三部分：如何進(jìn)行有效的工作分析？勝利邁出人力資源管理第一步的方法
1.   工作分析的6+1
2.   工作分析的價(jià)值
3.   工作分析的基本術(shù)語(yǔ)
4.   工作分析所需資料
5.   工作分析的方法
6.   工作分析結(jié)果的運(yùn)用
 
第四部分：部門(mén)崗位設(shè)計(jì)及定額定員方法與技巧
1.   為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事？
2.   解決崗位忙閑不均的三個(gè)常用的定額定員方法
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：A部門(mén)的崗位設(shè)計(jì)是否合理？如何解決？
3.   崗位設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針和需要考慮的關(guān)鍵因素
4.   如何編制企業(yè)崗位配置暨人員編制方案？
工具箱：某標(biāo)桿企業(yè)崗位配置方案表
 
第五部分：素質(zhì)模型和崗位說(shuō)明書(shū)
1.   素質(zhì)模型與才干模型
2.   崗位說(shuō)明書(shū)的關(guān)鍵作用
3.   崗位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容
4.   任職資格描述
5.   崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)原則
工具箱：某標(biāo)桿企業(yè)崗位說(shuō)明書(shū)模板
 
²  課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實(shí)用工具等！

    易生俊，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。

資歷背景
    人力資源管理專(zhuān)家——16年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；流程管理專(zhuān)家——15年流程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；精細(xì)化管理體系專(zhuān)家——18年企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；—— 20年中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。曾任武漢市郵政局人力資源部副部長(zhǎng)；曾任五洲電路集團(tuán)總裁助理；曾任青島啤酒集團(tuán)管理總監(jiān)；曾任夢(mèng)網(wǎng)科技公司副總裁；曾任賽普公司高級(jí)顧問(wèn)；曾任中大公司咨詢(xún)總監(jiān)；中大公司特聘專(zhuān)家講師和專(zhuān)家顧問(wèn)；多家公司戰(zhàn)略顧問(wèn)；澳大利亞留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位。