組織管控體系設計與優(yōu)化實務

第一部分：企業(yè)組織管控模式的選擇
1.   何謂管理的三要素(3P)？
2.   組織管控體系中常見的四個問題
3.   組織管控設計的五項原則
4.   組織管控體系設計“六步法”
5.   三種組織管控模式對比分析及應用
6.   三種常見的項目管控模式對比分析及應用
現場互動：討論企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管控模式
7.   如何選擇適合企業(yè)的組織管控模式？三要素分析法應用
 
第二部分：設計匹配企業(yè)戰(zhàn)略的組織架構
1.   組織架構如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配？組織架構設計的原理與方法
2.   怎么樣解決企業(yè)機構臃腫的問題？制定部門設置數量限額的方法與標準
3.   如何解決部門間相互推諉扯皮問題和消除“三不管”地帶？管控邊界與權責體系設計“三步法”
4.   權責體系設計的核心要領
 
第三部分：如何進行有效的工作分析？勝利邁出人力資源管理第一步的方法
1.   工作分析的6+1
2.   工作分析的價值
3.   工作分析的基本術語
4.   工作分析所需資料
5.   工作分析的方法
6.   工作分析結果的運用
 
第四部分：部門崗位設計及定額定員方法與技巧
1.   為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事？
2.   解決崗位忙閑不均的三個常用的定額定員方法
現場練習：A部門的崗位設計是否合理？如何解決？
3.   崗位設計的戰(zhàn)略指導方針和需要考慮的關鍵因素
4.   如何編制企業(yè)崗位配置暨人員編制方案？
工具箱：某標桿企業(yè)崗位配置方案表
 
第五部分：素質模型和崗位說明書
1.   素質模型與才干模型
2.   崗位說明書的關鍵作用
3.   崗位說明書的內容
4.   任職資格描述
5.   崗位說明書的編寫原則
工具箱：某標桿企業(yè)崗位說明書模板
 
²  課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實用工具等！

    易生俊，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師。

資歷背景
    人力資源管理專家——16年人力資源管理實戰(zhàn)經驗；流程管理專家——15年流程管理實戰(zhàn)經驗；精細化管理體系專家——18年企業(yè)管理標準化實戰(zhàn)經驗；—— 20年中高層管理實踐經驗和管理咨詢經驗。曾任武漢市郵政局人力資源部副部長；曾任五洲電路集團總裁助理；曾任青島啤酒集團管理總監(jiān)；曾任夢網科技公司副總裁；曾任賽普公司高級顧問；曾任中大公司咨詢總監(jiān)；中大公司特聘專家講師和專家顧問；多家公司戰(zhàn)略顧問；澳大利亞留學獲得電子商務管理和信息技術管理雙碩士學位。