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職業(yè)心態(tài)、時(shí)間管理、溝通技巧

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職業(yè)心態(tài)、時(shí)間管理、溝通技巧內(nèi)訓(xùn)基本信息:
葛俊
葛俊
(擅長:市場營銷 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天

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經(jīng)過職業(yè)心態(tài)的學(xué)習(xí)和深入思考、探討,以及視頻案例觀看,解決公司各階層人員心態(tài)老化、缺乏沖勁的問題,并給相應(yīng)人員注入五大職業(yè)意識:團(tuán)隊(duì)意識、服從意識、誠信意識、結(jié)果意識、客戶意識。
經(jīng)過遠(yuǎn)期時(shí)間管理理論學(xué)習(xí)、案例學(xué)習(xí)及動手實(shí)操,解決各階層人員無遠(yuǎn)見,缺乏遠(yuǎn)期工作規(guī)劃的問題,并使自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,達(dá)到公司與個(gè)人的雙贏。
經(jīng)過近期時(shí)間管理理論:第四代時(shí)間管理法的學(xué)習(xí),案例學(xué)習(xí)的和動手實(shí)操,解決公司各階層人員做事無頭緒,抓不住重點(diǎn),辦事效率低下和終日忙碌的問題。
經(jīng)過溝通案例學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場演練,讓公司各階層人員增強(qiáng)溝通能力,提高工作效力,改進(jìn)和避免以下常見溝通問題:
1、交談剛開始就陷入對立僵局,無法繼續(xù)進(jìn)行;
2、溝通失誤,員工工作不盡心、不甘心;
3、領(lǐng)導(dǎo)和員工想法不一致,立場不一致,目的不一致甚至對立;
4、面對強(qiáng)勢人物無法進(jìn)行有效溝通;
5、如何指正他人錯(cuò)誤而不引發(fā)對抗;
6、領(lǐng)導(dǎo)者溝通中需要關(guān)注的其它問題。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、職業(yè)心態(tài)(1小時(shí))
1、職業(yè)心態(tài)案例視頻:如何始終保持激昂的斗志

2、積極主動

3、追趕管理

4、認(rèn)真執(zhí)著
案例互動與演練

5、五大職業(yè)意識:
團(tuán)隊(duì)意識
服從意識
誠信意識
結(jié)果意識
客戶意識
案例互動與演練
 
二、遠(yuǎn)期時(shí)間管理:職業(yè)發(fā)展管理(3小時(shí))
1、職業(yè)生涯規(guī)劃概論:定義、意義、模式

2、職業(yè)生涯規(guī)劃制定的原則

3、職業(yè)生涯規(guī)劃的期限

4、職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟

自我評估
環(huán)境因素評估
確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
制定行動計(jì)劃
積極主動去執(zhí)行
評估與回饋

5、職業(yè)生涯四點(diǎn)忠告
對公司忠誠
力求發(fā)揮所長,使公司獲益
世界上不缺聰明人,缺的是執(zhí)著的人,頻繁的換工作是一種阻滯前途的行為
把自己的規(guī)劃公之于眾,以監(jiān)督自己執(zhí)行

6、職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)
個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃模板
范例模板
實(shí)戰(zhàn)演練
 
三、近期時(shí)間管理:第四代時(shí)間管理法(3小時(shí))
1、時(shí)間管理理論的演變
案例學(xué)習(xí):四代時(shí)間管理
第一代
第二代
第三代
第四代

2、時(shí)間管理的四個(gè)象限

3、別讓瑣務(wù)牽著走

案例:偏重第一類事務(wù)的表現(xiàn)及后果
案例:偏重第三類事務(wù)的表現(xiàn)及后果
案例:偏重第三、四類事務(wù)的表現(xiàn)及后果
案例:注重第二類事務(wù)的表現(xiàn)及結(jié)果

4、集大成的時(shí)間管理理論

5、時(shí)間管理六標(biāo)準(zhǔn)

和諧一致
平衡功能
圍繞中心
以人為本
靈活變通
便于攜帶

6、個(gè)人管理四步驟
確認(rèn)角色
你有幾個(gè)角色?
角色確認(rèn)案例
現(xiàn)場實(shí)操演練
選擇目標(biāo)
現(xiàn)場實(shí)操演練
安排進(jìn)度
現(xiàn)場實(shí)操演練
每日調(diào)整
現(xiàn)場實(shí)操演練:時(shí)間管理表的學(xué)習(xí)和使用
付諸實(shí)踐

7、第四代時(shí)間管理法的優(yōu)點(diǎn)

8、以要事為中心的思維定式

現(xiàn)場實(shí)操演練
 
四、溝通技巧(7小時(shí))
1、說處理人際關(guān)系的基本原則
溝通視頻案例一
原則一:采蜜前別踢翻蜂巢
溝通案例二
原則二:讓他人變得重要和偉大
溝通案例三
原則三:引發(fā)他人心中的渴望
溝通案例四
原則四:原則四:衷心讓他人覺得他很重要:用心而不僅是技巧

2、增進(jìn)人際溝通關(guān)系的8個(gè)技巧
音量、語調(diào)、語速問題
體現(xiàn)你對他的關(guān)注
笑容的偉大力量
稱呼的偉大力量
聆聽創(chuàng)造奇跡
到底要談什么
保留他人顏面
常給他人帶來好消息

3、讓他人的想法和你一樣
你不能從辯論中獲勝
避免制造敵人
承認(rèn)錯(cuò)誤是否重要?
要一升膽汁還是一滴蜂蜜?
蘇格拉底的秘密:從共性開始
贏得合作:這主意是你的還是他的?
戴上他的眼鏡:從他人角度重新審視
反對還是認(rèn)同他的想法和愿望
表達(dá)你的訴求:訴諸更崇高的動機(jī)
你就是電影和電視:戲劇性說明你的想法
別無他法,何妨激將

4、兩個(gè)溝通難題
強(qiáng)勢人物溝通問題
現(xiàn)場演練:強(qiáng)勢人物溝通
如何指正他人錯(cuò)誤
現(xiàn)場演練:如何指正他人錯(cuò)誤

5、領(lǐng)導(dǎo)者溝通五個(gè)關(guān)注
用問問題來取代直接提要求
激勵(lì)他人走向成功:小有改進(jìn),即予贊美
給他一個(gè)愿意全力追求的美譽(yù)
讓錯(cuò)誤看起來容易改正,多多鼓勵(lì)
必要的時(shí)候發(fā)一次火

講師 葛俊 介紹

葛俊簡介,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師;10年的銀行網(wǎng)點(diǎn)營銷經(jīng)驗(yàn);6年專注于銀行產(chǎn)品的營銷策劃;數(shù)百場銀行營銷授課經(jīng)驗(yàn);輔導(dǎo)過的網(wǎng)點(diǎn)超百家;受訓(xùn)學(xué)員超過10000余人。著名銀行營銷專家、中醫(yī)養(yǎng)生培訓(xùn)專家。出身中醫(yī)世家,大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入咨詢培訓(xùn)業(yè),專注于銀行營銷和養(yǎng)生健康的研究。


實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
葛俊老師最大的特點(diǎn)在于實(shí)戰(zhàn),在銀行一線網(wǎng)點(diǎn)奮戰(zhàn)達(dá)10年,從網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)提升到網(wǎng)點(diǎn)的營銷業(yè)績提升,網(wǎng)點(diǎn)營銷管理,網(wǎng)點(diǎn)大客戶全流程管理,客戶溝通方法等等,都是在一線網(wǎng)點(diǎn)一點(diǎn)一點(diǎn)磨練和積累起來的。所培訓(xùn)和輔導(dǎo)的銀行網(wǎng)點(diǎn)遍及全國東南西北,如山東農(nóng)行,湖北工行,江蘇中行、內(nèi)蒙建行等,除授課外,親自全程輔導(dǎo)的網(wǎng)點(diǎn)超過100個(gè),均取得了出色的業(yè)績和銀行領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,如2011年在安徽中行B分行做的開門紅活動,取得巨大成功,使B分行在省行總體排名提升了近十位。


授課風(fēng)格
擅長實(shí)戰(zhàn),將理論知識與實(shí)際操作、案例分析、情景教學(xué)模式有機(jī)結(jié)合,與學(xué)員互動交流多。于全國各地授課數(shù)百場,獲廣泛好評。

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