職業(yè)心態(tài)
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時(shí)間與效率,素質(zhì)與心態(tài)
時(shí)間與效率,素質(zhì)與心態(tài)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王群
(擅長(zhǎng):職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
該課程又稱為”職場(chǎng)必修第一課”,進(jìn)入職場(chǎng)的第一項(xiàng)挑戰(zhàn)就是如何學(xué)會(huì)積極的思維與心態(tài),提高自己的素質(zhì),建立專業(yè)形象,善用時(shí)間提高工作效率。本課程就是以此為目的,為所有在職場(chǎng)拼搏的有志之士規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
個(gè)人職場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃基本架構(gòu) – 什么叫職場(chǎng)前三課?
- 價(jià)值觀--- 我們思維與行為的根本:
講解與分析什么叫價(jià)值觀,如何理順個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的關(guān)系 - 通過(guò)對(duì)“窮爸爸,富爸爸”的分析,引導(dǎo)學(xué)員確立自己的人生目標(biāo)
- 討論時(shí)間管理4個(gè)象限的分類與運(yùn)用,優(yōu)先權(quán)的確立
- 從時(shí)間管理看高效率公司vs 低效率公司
- 如何巧用每天的高效時(shí)段
- 實(shí)例分析與練習(xí)
- 如何避免包辦一切?
- 掌控自己的時(shí)間,如何說(shuō)“不”?
- 如何化整為零,螞蟻啃骨頭?
- 如何避免成為電話、電郵的奴隸?
- 工作中的實(shí)例與經(jīng)驗(yàn)介紹
- 平衡生活的組成部分
- 認(rèn)識(shí)壓力的形成機(jī)制
- 如何積極化解壓力
- 如何建立積極思維與心態(tài)
- 從最糟糕的情況得到最好結(jié)果的90:10 規(guī)則
講師 王群 介紹
王群(Jason Wang),中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,1982年畢業(yè)于武漢水利電力大學(xué),電力工程系。英國(guó)萊斯特大學(xué)MBA。英國(guó)劍橋大學(xué)認(rèn)證培訓(xùn)師。美國(guó)Achieve Global 認(rèn)證培訓(xùn)師。新加坡SIM管理學(xué)院認(rèn)證培訓(xùn)師。蘇州培訓(xùn)協(xié)會(huì)特聘高級(jí)雙語(yǔ)講師。中國(guó)點(diǎn)將商學(xué)院技術(shù)總裁。北京鵬翔培訓(xùn)師商學(xué)院院長(zhǎng)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
王先生于1989年旅居德國(guó),在德國(guó)西門(mén)子慕尼黑培訓(xùn)總部經(jīng)過(guò)18個(gè)月的系統(tǒng)化培訓(xùn)師培訓(xùn)及心理學(xué)培訓(xùn)(TTT)后在德國(guó)西門(mén)子總部從事培訓(xùn)工作。3年后于1992年被西門(mén)子公司派往新加坡,從零做起,建立了完整的西門(mén)子新加坡亞太區(qū)支援中心及培訓(xùn)中心,同時(shí)擔(dān)任西門(mén)子亞太區(qū)督導(dǎo)。
2000年加入丹麥Digiquant公司,任職新加坡亞太區(qū)高級(jí)經(jīng)理,建立了總公司在新加坡的亞太總部及北京,吉隆坡等地的商務(wù)代表處并負(fù)責(zé)組建、培訓(xùn)和管理各國(guó)團(tuán)隊(duì)。
2004年加入美國(guó)Molex公司,任職其亞太區(qū)全職高級(jí)雙語(yǔ)培訓(xùn)師,從事了6年的亞太區(qū)各國(guó)的全職企業(yè)管理培訓(xùn)。是極富經(jīng)驗(yàn)的具有國(guó)際水準(zhǔn)的“實(shí)戰(zhàn)派”培訓(xùn)師。
目前是新加坡STD公司總經(jīng)理,也是亞太區(qū)高級(jí)雙語(yǔ)咨詢與培訓(xùn)師,常駐中國(guó)北京,主要負(fù)責(zé)中國(guó)的管理培訓(xùn)與咨詢工作。
個(gè)人專長(zhǎng):
王先生在二十多年的海外500強(qiáng)企業(yè)的跨國(guó)商務(wù)運(yùn)作中,其培訓(xùn)區(qū)域涵蓋新、馬、泰、中、港、臺(tái)各國(guó)的跨國(guó)公司及本地公司,學(xué)員層次從一線經(jīng)理、中層經(jīng)理到公司高級(jí)管理層。對(duì)國(guó)際一流的企業(yè)運(yùn)作水準(zhǔn)積累了豐富的跨國(guó)及跨區(qū)域的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)歐美、歐亞以及新中等地的商務(wù)風(fēng)格和文化有深入的了解和體會(huì)。這使得他在培訓(xùn)課程中,能夠利用親身經(jīng)歷的實(shí)際例子,深入淺出地向?qū)W員解釋文化及語(yǔ)言的差異。使學(xué)員獲得國(guó)際一流的實(shí)戰(zhàn)技能。個(gè)人專長(zhǎng)于為企業(yè)搭建完整的人才培訓(xùn)架構(gòu)和定制企業(yè)需要的中高層培訓(xùn)課程。
特色課程
王老師講授的課程具有極具個(gè)人特色及實(shí)用技巧的通用管理類課程及領(lǐng)導(dǎo)力、TTT、高級(jí)服務(wù)技能、教練技巧等專項(xiàng)技能課程(詳細(xì)課程大綱請(qǐng)索取課程目錄,并可以隨客戶的需要定制修改):
《競(jìng)爭(zhēng)型領(lǐng)導(dǎo)力》(結(jié)合多年在國(guó)外500強(qiáng)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),提出明確的競(jìng)爭(zhēng)型領(lǐng)導(dǎo)力概念)《談判技巧》(注重實(shí)用,規(guī)則清楚,舉例翔實(shí)生動(dòng)如新加坡 – 馬來(lái)西亞的談判,等等)
《客戶服務(wù)技巧》(國(guó)際最新的STAR服務(wù)技巧)
《培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT》(根據(jù)講師自己18個(gè)月在西門(mén)子的培訓(xùn)經(jīng)歷及23年亞太各國(guó)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)而出)
《教練技巧》(根據(jù)講師自己在亞太地區(qū)的親身培訓(xùn)經(jīng)歷開(kāi)發(fā))
《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與管理》(根據(jù)講師自己在亞太地區(qū)的親身管理經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā))
《從技術(shù)專才到管理層的角色轉(zhuǎn)換及提升》(根據(jù)講師自己的成功轉(zhuǎn)型經(jīng)歷開(kāi)發(fā)而成)
《一線經(jīng)理的管理技巧系列》(培訓(xùn)一線經(jīng)理盡快掌握帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理技能)
除此以外,王先生還以其在亞太各國(guó)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢的豐富經(jīng)驗(yàn),為公司與企業(yè)提供如何構(gòu)建國(guó)際水準(zhǔn)的培訓(xùn)架構(gòu)及培訓(xùn)體系的咨詢。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
王先生于1989年旅居德國(guó),在德國(guó)西門(mén)子慕尼黑培訓(xùn)總部經(jīng)過(guò)18個(gè)月的系統(tǒng)化培訓(xùn)師培訓(xùn)及心理學(xué)培訓(xùn)(TTT)后在德國(guó)西門(mén)子總部從事培訓(xùn)工作。3年后于1992年被西門(mén)子公司派往新加坡,從零做起,建立了完整的西門(mén)子新加坡亞太區(qū)支援中心及培訓(xùn)中心,同時(shí)擔(dān)任西門(mén)子亞太區(qū)督導(dǎo)。
2000年加入丹麥Digiquant公司,任職新加坡亞太區(qū)高級(jí)經(jīng)理,建立了總公司在新加坡的亞太總部及北京,吉隆坡等地的商務(wù)代表處并負(fù)責(zé)組建、培訓(xùn)和管理各國(guó)團(tuán)隊(duì)。
2004年加入美國(guó)Molex公司,任職其亞太區(qū)全職高級(jí)雙語(yǔ)培訓(xùn)師,從事了6年的亞太區(qū)各國(guó)的全職企業(yè)管理培訓(xùn)。是極富經(jīng)驗(yàn)的具有國(guó)際水準(zhǔn)的“實(shí)戰(zhàn)派”培訓(xùn)師。
目前是新加坡STD公司總經(jīng)理,也是亞太區(qū)高級(jí)雙語(yǔ)咨詢與培訓(xùn)師,常駐中國(guó)北京,主要負(fù)責(zé)中國(guó)的管理培訓(xùn)與咨詢工作。
個(gè)人專長(zhǎng):
王先生在二十多年的海外500強(qiáng)企業(yè)的跨國(guó)商務(wù)運(yùn)作中,其培訓(xùn)區(qū)域涵蓋新、馬、泰、中、港、臺(tái)各國(guó)的跨國(guó)公司及本地公司,學(xué)員層次從一線經(jīng)理、中層經(jīng)理到公司高級(jí)管理層。對(duì)國(guó)際一流的企業(yè)運(yùn)作水準(zhǔn)積累了豐富的跨國(guó)及跨區(qū)域的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)歐美、歐亞以及新中等地的商務(wù)風(fēng)格和文化有深入的了解和體會(huì)。這使得他在培訓(xùn)課程中,能夠利用親身經(jīng)歷的實(shí)際例子,深入淺出地向?qū)W員解釋文化及語(yǔ)言的差異。使學(xué)員獲得國(guó)際一流的實(shí)戰(zhàn)技能。個(gè)人專長(zhǎng)于為企業(yè)搭建完整的人才培訓(xùn)架構(gòu)和定制企業(yè)需要的中高層培訓(xùn)課程。
特色課程
王老師講授的課程具有極具個(gè)人特色及實(shí)用技巧的通用管理類課程及領(lǐng)導(dǎo)力、TTT、高級(jí)服務(wù)技能、教練技巧等專項(xiàng)技能課程(詳細(xì)課程大綱請(qǐng)索取課程目錄,并可以隨客戶的需要定制修改):
《職場(chǎng)素質(zhì)與效率》(此課程注重職場(chǎng)素質(zhì),心態(tài)和思維方式,培養(yǎng)學(xué)員如何在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下科學(xué)地利用時(shí)間,建立高效率的工作風(fēng)格,建立國(guó)際水準(zhǔn)的視野與競(jìng)爭(zhēng)力)
《企業(yè)溝通技巧》(重點(diǎn)講透現(xiàn)代企業(yè)中的溝通規(guī)則,讓學(xué)員明確掌握3維溝通的實(shí)用技巧)
《演講與表達(dá)技巧》(簡(jiǎn)潔明快,極為實(shí)用,提升學(xué)員的表達(dá)力、說(shuō)服力和影響力)
以上三門(mén)課程是講師本人“職場(chǎng)前三課”的品牌課程,特色鮮明,極為實(shí)用,效果極好。《競(jìng)爭(zhēng)型領(lǐng)導(dǎo)力》(結(jié)合多年在國(guó)外500強(qiáng)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),提出明確的競(jìng)爭(zhēng)型領(lǐng)導(dǎo)力概念)《談判技巧》(注重實(shí)用,規(guī)則清楚,舉例翔實(shí)生動(dòng)如新加坡 – 馬來(lái)西亞的談判,等等)
《客戶服務(wù)技巧》(國(guó)際最新的STAR服務(wù)技巧)
《培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT》(根據(jù)講師自己18個(gè)月在西門(mén)子的培訓(xùn)經(jīng)歷及23年亞太各國(guó)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)而出)
《教練技巧》(根據(jù)講師自己在亞太地區(qū)的親身培訓(xùn)經(jīng)歷開(kāi)發(fā))
《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與管理》(根據(jù)講師自己在亞太地區(qū)的親身管理經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā))
《從技術(shù)專才到管理層的角色轉(zhuǎn)換及提升》(根據(jù)講師自己的成功轉(zhuǎn)型經(jīng)歷開(kāi)發(fā)而成)
《一線經(jīng)理的管理技巧系列》(培訓(xùn)一線經(jīng)理盡快掌握帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理技能)
除此以外,王先生還以其在亞太各國(guó)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢的豐富經(jīng)驗(yàn),為公司與企業(yè)提供如何構(gòu)建國(guó)際水準(zhǔn)的培訓(xùn)架構(gòu)及培訓(xùn)體系的咨詢。
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