職業(yè)生涯規(guī)劃
培訓搜索引擎
個人品牌建設與價值實現(xiàn)
1、為員工建立清晰的職業(yè)定位,幫助員工做好個人職業(yè)分析。
2、樹立員工正確的職業(yè)觀念,發(fā)掘自身優(yōu)勢,綜合發(fā)展各項技能。
3、幫助員工明確自身價值,確立長期發(fā)展的路徑與方向。
4、課程尤其對老員工及中層管理人員都有積極的影響與教育作
內訓課程大綱
引子
品牌修煉
第一章 為什么要塑造個人品牌
一、“我”時代的要求
二、社會對英雄的呼喚
三、網絡科技的驅動
四、自由平等的選擇
五、個人品牌的價值體現(xiàn)
六、從產品品牌看個人品牌
第二章 個人品牌一二三四五
一、信念第一
成為第一的機會在哪里
為什么要做第一
二、左右個人品牌的兩大引擎
把好產品質量關
建立知名度與美譽度
三、決定個人品牌的三個基本觀念
個人最大受益觀念
道德底線觀念
終生學習觀念
四、個人品牌建設的四個步驟
個人品牌定位
個人品牌識別
個人品牌傳播與推廣
個人品牌維護與提升
五、建立個人品牌的五個關鍵點
把自己看成一家公司
你就是你的項目
你的圈子就是你的疆界
經常保持你的聲音
懂得借力發(fā)揮
第三章 人生規(guī)劃的金三角
一、使命
內心的召喚 存在的理由
給自己的重新定義
二、遠景
對自己的期許 對職業(yè)的定位
把夢實現(xiàn)的鑰匙
三、價值觀
你的價值尺度 你持守的準則
挑戰(zhàn)人性
四、目標
你行動的方向 你的階段成果
說服自己的理由
課程收尾:行動實踐531,讓你的學習成績變成生產力。
品牌修煉
第一章 為什么要塑造個人品牌
一、“我”時代的要求
二、社會對英雄的呼喚
三、網絡科技的驅動
四、自由平等的選擇
五、個人品牌的價值體現(xiàn)
六、從產品品牌看個人品牌
第二章 個人品牌一二三四五
一、信念第一
成為第一的機會在哪里
為什么要做第一
二、左右個人品牌的兩大引擎
把好產品質量關
建立知名度與美譽度
三、決定個人品牌的三個基本觀念
個人最大受益觀念
道德底線觀念
終生學習觀念
四、個人品牌建設的四個步驟
個人品牌定位
個人品牌識別
個人品牌傳播與推廣
個人品牌維護與提升
五、建立個人品牌的五個關鍵點
把自己看成一家公司
你就是你的項目
你的圈子就是你的疆界
經常保持你的聲音
懂得借力發(fā)揮
第三章 人生規(guī)劃的金三角
一、使命
內心的召喚 存在的理由
給自己的重新定義
二、遠景
對自己的期許 對職業(yè)的定位
把夢實現(xiàn)的鑰匙
三、價值觀
你的價值尺度 你持守的準則
挑戰(zhàn)人性
四、目標
你行動的方向 你的階段成果
說服自己的理由
課程收尾:行動實踐531,讓你的學習成績變成生產力。
講師 許辰 介紹
中華企管培訓網特聘講師
工商管理碩士
中國高級人力資源管理師
國際認證PTT職業(yè)培訓師
《清華領導力》系列特聘培訓師
引導式培訓與行動學習專家
企業(yè)營銷管理培訓師AACTP認證講師
博鰲亞洲論壇特約嘉賓
團隊建設及管理專家
行為訓練專家
《銷售與市場》《培訓中國》《職業(yè)經理人》中文版等雜志特邀撰稿人
國家“職業(yè)經理人計劃”簽約講師
擔任多家企業(yè)管理咨詢顧問
職業(yè)履歷
五年豐富的企業(yè)營銷與管理經驗:從業(yè)務一線到營銷總監(jiān),從分公司到集團總部,曾經榮獲集團單月銷售冠軍、季度銷售冠軍及年度銷售亞軍。帶領的團隊曾連續(xù)獲得集團年度最佳團隊獎。
五年的人力資源管理與集團化企業(yè)培訓經理經歷,幫助公司建立完善的培訓系統(tǒng),建立專業(yè)化的培訓項目,開發(fā)、組織并完成公司的“勝任力模型”項目。組織完成公司的各層級專題培訓,實現(xiàn)公司人才梯隊的有效成長。
培訓特色
具備較強的親和力和感染力,潤物細無聲,讓學員在參與的過程中理解和學習。體會工具的運用,感悟道理的深奧,體驗行動的樂趣。
儒雅而不失風趣,真誠而兼具實戰(zhàn)。
理論與實踐的有效結合、過程和效果的高度統(tǒng)一
工商管理碩士
中國高級人力資源管理師
國際認證PTT職業(yè)培訓師
《清華領導力》系列特聘培訓師
引導式培訓與行動學習專家
企業(yè)營銷管理培訓師AACTP認證講師
博鰲亞洲論壇特約嘉賓
團隊建設及管理專家
行為訓練專家
《銷售與市場》《培訓中國》《職業(yè)經理人》中文版等雜志特邀撰稿人
國家“職業(yè)經理人計劃”簽約講師
擔任多家企業(yè)管理咨詢顧問
職業(yè)履歷
五年豐富的企業(yè)營銷與管理經驗:從業(yè)務一線到營銷總監(jiān),從分公司到集團總部,曾經榮獲集團單月銷售冠軍、季度銷售冠軍及年度銷售亞軍。帶領的團隊曾連續(xù)獲得集團年度最佳團隊獎。
五年的人力資源管理與集團化企業(yè)培訓經理經歷,幫助公司建立完善的培訓系統(tǒng),建立專業(yè)化的培訓項目,開發(fā)、組織并完成公司的“勝任力模型”項目。組織完成公司的各層級專題培訓,實現(xiàn)公司人才梯隊的有效成長。
培訓特色
具備較強的親和力和感染力,潤物細無聲,讓學員在參與的過程中理解和學習。體會工具的運用,感悟道理的深奧,體驗行動的樂趣。
儒雅而不失風趣,真誠而兼具實戰(zhàn)。
理論與實踐的有效結合、過程和效果的高度統(tǒng)一
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