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商業(yè)人格與卓越執(zhí)行力打造

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商業(yè)人格與卓越執(zhí)行力打造內(nèi)訓(xùn)基本信息:
郭敬峰
郭敬峰
(擅長(zhǎng):領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天

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解讀商業(yè)人格的內(nèi)涵,把握商業(yè)人格的本質(zhì);
理解商業(yè)人格的核心要求:新主人翁精神,對(duì)自己和企業(yè)負(fù)責(zé);
學(xué)會(huì)商業(yè)人格的兩大標(biāo)準(zhǔn):靠原則做事和用價(jià)值交換;
明白優(yōu)秀企業(yè)最欣賞的員工類型,并努力踐行;
商業(yè)人格四大要素:成年人邏輯 /社會(huì)人心態(tài) /經(jīng)濟(jì)人品格 /職業(yè)人精神;
學(xué)會(huì)商業(yè)人格的修煉方法:對(duì)客戶 /對(duì)上級(jí) /對(duì)同事 /對(duì)自己;
了解執(zhí)行力的概念及在企業(yè)管理中的應(yīng)用;
認(rèn)識(shí)執(zhí)行力本質(zhì)和執(zhí)行力的重要性;
了解個(gè)體和組織執(zhí)行力缺失的原因;
掌握建立一支有效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的方法;
設(shè)定自身的修煉目標(biāo)及具體的計(jì)劃;
落實(shí)錫恩4R執(zhí)行力系統(tǒng):結(jié)果定義 /一對(duì)一責(zé)任 /過(guò)程檢查 /即時(shí)激勵(lì);
打造卓越執(zhí)行力的十步流程,選用留育好人才。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一單元執(zhí)行力的“3W1H”問題解析
團(tuán)建展示PK:《旗人旗語(yǔ)》
1、Why-為什么要修煉執(zhí)行力?
(1)調(diào)查:觸目驚心的結(jié)果;
(2)觀點(diǎn):名家論執(zhí)行力;
(3)結(jié)論:沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力;
案例分析:日企收購(gòu)國(guó)企后怎么辦?

2、What-什么是執(zhí)行力?
(1)三個(gè)不等式:心態(tài)≠結(jié)果 任務(wù)≠結(jié)果 苦勞≠結(jié)果;
(2)執(zhí)行力對(duì)企業(yè)作用
案例分析:華為執(zhí)行力3化理論
(3)結(jié)果:可以交換的價(jià)值;
案例分析:買土豆的故事
(4)執(zhí)行的本質(zhì):有價(jià)值的結(jié)果;
效果<效率<效能
 
3、Why-執(zhí)行力為何缺失?
(1)組織執(zhí)行力缺失的6個(gè)原因;
 沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化
 領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率
 制度、流程的缺失或不夠完善
 沒有找到有執(zhí)行力的員工
 沒有獎(jiǎng)懲(考核結(jié)果的運(yùn)用)
 缺乏監(jiān)督和考核
案例分享:孫武練兵
(2)個(gè)人執(zhí)行力缺失的六個(gè)“缺乏”;
案例分析:太活絡(luò)竟辭退?
 
4、How-怎樣修煉執(zhí)行力?
(1)卓越執(zhí)行力的系統(tǒng)思考模型;
 服從法則   不要問“為什么”
 目標(biāo)法則   要功勞不要苦勞    
 標(biāo)準(zhǔn)法則   做結(jié)果不做任務(wù)
 冠軍法則   要“揚(yáng)長(zhǎng)避短”不要“取長(zhǎng)補(bǔ)短”
 團(tuán)隊(duì)法則   團(tuán)隊(duì)協(xié)作勝于個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)
 速度法則   立即行動(dòng)
(2)落實(shí)錫恩4R執(zhí)行力系統(tǒng)
 R1-凡事必有結(jié)果;
    訓(xùn)練:海爾日結(jié)果表模板
 R2-有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”;
    猴子管理法:猴子要始終鎖定在下屬身上。
 R3-對(duì)“我”不相信就必須檢查;
   相信制度不相信人品
 R4-有檢查就必有獎(jiǎng)罰。
       案例分析:三鹿奶粉事件
(3)卓越執(zhí)行力的十步流程:選、用、留、育
 (一)挑選能執(zhí)行的人
 (二)根據(jù)崗位,確定職責(zé)
 (三)從大處著眼
 (四)適應(yīng)未來(lái)的執(zhí)行需要
 (五)重用才能出眾者
 (六)實(shí)行淘汰制度(考核淘汰)
 (七)留住人才,比招聘更重要
 (八)幫助員工成長(zhǎng)
 (九)創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境
 (十)無(wú)情地制度,友情的管理,人性化關(guān)懷
案例分享:地毯上的紙團(tuán)
 
第二單元執(zhí)行原點(diǎn):商業(yè)人格與客戶價(jià)值
1、執(zhí)行原點(diǎn):是起點(diǎn)也是終點(diǎn)
(1)解讀商業(yè)人格
     情景模擬:自己的葬禮
(2)員工與企業(yè)的三大關(guān)系:
 市場(chǎng)契約,
 商業(yè)交換,
 客戶關(guān)系
(3)商業(yè)人格的一個(gè)核心:新主人翁精神;
互動(dòng)活動(dòng):職業(yè)價(jià)值觀大拍賣
 
2、商業(yè)人格的兩大本質(zhì);
(1)靠原則做事;
案例:萬(wàn)科地產(chǎn)的原則
(2)用價(jià)值交換;
(3)我們?yōu)槭裁匆ぷ鳎?br /> (4)優(yōu)秀企業(yè)最欣賞的員工類型
(5)商業(yè)人格的三大障礙;
 人治文化;
 含糊文化;
 面子文化;
案例分析:“破窗效應(yīng)”
 
3、商業(yè)人格的四大要素;
(1)測(cè)評(píng):你的職業(yè)素養(yǎng)有多高?
(2)商業(yè)人格的四大要素;
 成年人邏輯;
 社會(huì)人心態(tài);
 經(jīng)濟(jì)人品格;
 職業(yè)人精神;
(3)商業(yè)人格的修煉方法:四要四不要;
 對(duì)客戶:要結(jié)果,不要理由;
 對(duì)上級(jí):要價(jià)值,不要討好;
 對(duì)同事:要對(duì)事,不要對(duì)人;
 對(duì)自己:要原則,不要人情;
案例分析:李嘉誠(chéng)的故事
(4)如何獲得商業(yè)人格
思考:“我是誰(shuí),我應(yīng)該是誰(shuí)”?
 
4、三種工作導(dǎo)向:形式導(dǎo)向 任務(wù)導(dǎo)向 價(jià)值導(dǎo)向;
(1)客戶滿意的4個(gè)層次;
案例研討:總裁和秘書
(2)九段秘書的啟示;
(3)如何做客戶價(jià)值
(4)客戶價(jià)值思考工具
實(shí)戰(zhàn)演練:分析你的崗位價(jià)值鏈
(5)做客戶價(jià)值的方法
(6)服務(wù)--業(yè)績(jī)的源泉
案例分析:王永慶的制勝法寶   
 
第三單元執(zhí)行基因設(shè)置目標(biāo)&承諾結(jié)果
1、為什么要設(shè)置目標(biāo);
(1)實(shí)驗(yàn):沒有目標(biāo)是危險(xiǎn)的;
(2)目標(biāo)的四個(gè)好處;
新員工之案例1:小玉與小珊
 
2、目標(biāo)設(shè)置的四個(gè)一致性;
(1)戰(zhàn)略一致性:關(guān)注全局而非數(shù)字;
(2)協(xié)同一致性:各部分做到最好不等于集體最好;
(3)責(zé)任一致性:千斤重?fù)?dān)人人挑;
(4)行動(dòng)一致性:?jiǎn)T工真的按照要求在做嗎;
 
3、什么是好的績(jī)效目標(biāo);
(1)指導(dǎo)思想:要什么就考什么;
(2)目標(biāo)設(shè)定的SMART原則;
練習(xí):以下符合SMART標(biāo)準(zhǔn)嗎?
(3)目標(biāo)設(shè)定的技巧及舉例;
實(shí)戰(zhàn)演練:寫出你所負(fù)責(zé)工作的三個(gè)目標(biāo);
 
4、目標(biāo)必須達(dá)成共識(shí);
(1)兩大途徑:績(jī)效協(xié)議+心理契約;
(2)承諾結(jié)果的 “五化”
(3)執(zhí)行型人才的三大守則;
 守則一:信守承諾;
 守則二:結(jié)果導(dǎo)向;
 守則三:永不言??;
案例分析:山德士上校的故事
(4)承諾執(zhí)行工具:YCYA;
 
四單元執(zhí)行文化:獨(dú)孤九劍與24字原則
1、鑄就強(qiáng)執(zhí)行力文化
案例分析:曹操割發(fā)代首
 
2、員工執(zhí)行的獨(dú)孤九劍
(1)服從思維:規(guī)則至上;
(2)冠軍思維:做自己擅長(zhǎng)的;
(3)專注思維:盯準(zhǔn)一只野兔;
(4)簡(jiǎn)約思維:大道至簡(jiǎn),簡(jiǎn)約即美;
(5)迭代思維:快速行動(dòng),迭代更新;
(6)極致思維:價(jià)值導(dǎo)向,讓客戶尖叫;
(7)利他思維:利他就是利己;
(8)狼性思維:沒有退路就是出路;
(9)效能思維:做個(gè)高效能執(zhí)行者;
 
3、總結(jié):執(zhí)行24字原則
實(shí)踐計(jì)劃:三點(diǎn)收獲和工作中如何改變
 
4、西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)
 
第五單元現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)問與答 

講師 郭敬峰 介紹
郭敬峰老師是高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師,擁有國(guó)家二級(jí)心理咨詢師資質(zhì),163誠(chéng)信品牌認(rèn)證講師、中國(guó)講師網(wǎng)評(píng)選2016年度“中國(guó)培訓(xùn)百?gòu)?qiáng)名師”、獵聘網(wǎng)特聘講師、米龍谷•同里眾創(chuàng)空間特聘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,在中華講師網(wǎng)和網(wǎng)易云課堂2015年度中華風(fēng)云講師評(píng)選中榮獲“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”榮譽(yù)稱號(hào),有16年豐富的管理咨詢、企業(yè)EAP員工關(guān)懷服務(wù)經(jīng)驗(yàn),獲得美國(guó)國(guó)際催眠師協(xié)會(huì)授予的“NGH催眠治療師”和臺(tái)灣華人臨床催眠師協(xié)會(huì)授予的“TAH資深催眠師”,被學(xué)員譽(yù)為“壓力績(jī)效管理專家”
職業(yè)經(jīng)歷從市場(chǎng)營(yíng)銷、培訓(xùn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)到總經(jīng)理高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人,先后就職于希爾頓酒店、中企動(dòng)力科技股份、心融集團(tuán)德瑞姆心理教育機(jī)構(gòu)、影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)等知名企業(yè),整合酒店、IT電商、企業(yè)管理咨詢、心理學(xué)教育培訓(xùn)等行業(yè)16年的企業(yè)管理EAP項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)。專注壓力情緒疏導(dǎo)、高效溝通藝術(shù)、催眠式營(yíng)銷技巧、企業(yè)管理心理學(xué)、職業(yè)情商與團(tuán)隊(duì)管理等績(jī)效優(yōu)化解決方案,以提高職場(chǎng)人士心理資本和提升工作績(jī)效為己任,課程廣受各類企業(yè)及政府機(jī)構(gòu)好評(píng)。
郭老師有豐富的企業(yè)EAP員工關(guān)懷服務(wù)經(jīng)驗(yàn),始終致力于企業(yè)員工身心健康服務(wù),塑造企業(yè)人文關(guān)懷。課程內(nèi)容追求實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用,提升團(tuán)隊(duì)幸福感和企業(yè)績(jī)效,授課對(duì)象包含企業(yè)中高層管理者、基層員工,課程具有極強(qiáng)的實(shí)用性,提倡以人為本、感悟?yàn)樽凇?shí)操為要、效果為王。體驗(yàn)式培訓(xùn)注重參與性和互動(dòng)性、在感悟中學(xué)習(xí)獲得積極的成長(zhǎng)體驗(yàn),提升員工心態(tài)績(jī)效和行為績(jī)效,形成獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格。

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