精鷹飛翔：中高層執(zhí)行力六大修煉

課程內(nèi)容：

第一部分：執(zhí)行環(huán)境—構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格
 到底是什么決定一個人的行為,環(huán)境還是自己？
 我們的行為會不會受到客觀環(huán)境的影響?
 在公司里面如何打造環(huán)境？是誰讓企業(yè)利潤降低了？
 為什么某些企業(yè)的人力資產(chǎn)是負債的?
 為什么打造企業(yè)的執(zhí)行力需要總裁第一推動？
 執(zhí)行力是自上而下還是自下而上？執(zhí)行力的打造是自上而下，企業(yè)家文化很容易形成企業(yè)文化。
 為什么而學重要，還是學什么更重要？為什么而學，比學什么更重要，為什么而學在前，學什么在后。
 為什么我們要讓員工找到自己的敵人？
總結(jié)：
1、沒有獨立的商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化與執(zhí)行力的團隊。
2、心中有敵人最本質(zhì)的目的是實現(xiàn)自我超越。
第二部分：執(zhí)行標準—結(jié)果思維
 為什么企業(yè)內(nèi)部存在大量不做結(jié)果的員工？
 執(zhí)行就是有結(jié)果的行動，與結(jié)果無關(guān)只是行動。
 什么是執(zhí)行力？把目標變成結(jié)果的能力就是執(zhí)行力，執(zhí)行力與結(jié)果對應(yīng)。
 在企業(yè)經(jīng)常聽到員工這么說“沒有功勞也有苦勞”。
 如何對待態(tài)度很好,工作卻沒有成效的員工?
 如何對待那些主動承擔責任,卻對公司造成損失的員工?
總結(jié)：
1、拼命不等于結(jié)果；加班不等于結(jié)果；職責不等于結(jié)果。
2、
第三部分：執(zhí)行原則 —打造中層執(zhí)行力
 為什么團隊創(chuàng)業(yè)時激情澎湃，成功后卻出現(xiàn)平庸？
 為什么你每天感到危機四伏，而你的團隊卻麻木？
 為什么隊伍幾倍的擴充，而效益卻沒有幾倍的驟增？
 為什么總是苦口婆心地勸告，卻很少干脆地換人？
 為什么你主張人性，卻沒有換來員工的自覺性？
 為什么曾經(jīng)狼性十足的團隊，現(xiàn)在卻成了“羊群”？
 為什么企業(yè)的條件越來越好，員工反而容易找很多借口？
 為什么年初的計劃，到年終就“泡湯了”？
 為什么總裁的指令，到了部門就走樣、打折了？
 為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？
 為什么不知不覺下屬的責任就跑到你的身上？
 為什么下屬說你是“老好人”，領(lǐng)導(dǎo)卻說你“心太軟”？
 為什么有功勞就說是自己的，有過錯就說是下屬的？
總結(jié)：
1、如果把我們的企業(yè)比喻為一個生態(tài)系統(tǒng)的話，誰應(yīng)該是動物園里的狼？中層決定成敗，沒有強大的中層就沒有強大的團隊和公司。
2、中層不執(zhí)行將導(dǎo)致公司戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)，公司不賺錢，團隊不成長。
3、要打造一個優(yōu)秀的團隊，我們必須要改變我們的思維方式，只有狼性的團隊才可以在PK中獲勝!
4、中層執(zhí)行的角色定位：司機、企業(yè)的資產(chǎn)、放大鏡、幫助客戶賺錢、永爭第一。
第四部分：執(zhí)行要點—責任管理法
 為什么我們做經(jīng)理的總是累得要死，總是沒時間，可做下屬的卻總是沒事干呢？
 為什么那么多下屬喜歡凡事都請示你？
 為什么你應(yīng)更多地思考戰(zhàn)略，卻每天被迫瑣事纏身？
 為什么老總會一竿子插到底？原因在于一竿子插到底非常有效，但一竿子插到底，就等于在給自己樹敵人。
總結(jié)：
1、每個人的本性中始終在重復(fù)著一個永恒的主題：回避風險。
2、所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點：責權(quán)利的對等。
3、責任是一只猴子，如果你不懂如何回答下屬的請示，一轉(zhuǎn)眼之間，猴子就會跳到你的身上。一旦所有下屬的猴子跳到了你的身上，你就要加班加點工作，累得要死?？杀氖?，你還沉浸在一種虛榮之中。主管的永遠都要記住一個基本的定律，這就是時間守恒定律：你的時間與下屬的時間在總量上永遠保持一個常量，如果下屬占有你的時間愈多，你的時間就愈少，你的時間愈少，你對組織的貢獻就愈?。ㄘ熑危?。
4、指導(dǎo)員工：以終為始，不當保姆，讓員工照顧好自己的猴子（責任），盡量地增加你可以支配的自由時間。
5、假設(shè)你的下屬犯了錯，你罰了他一萬塊錢，但他給你帶來的損失一定超過十萬塊，你的風險比他大當然事前的風險的控制就由你來做，而不是他做。
第五部分：執(zhí)行人才—三大標準
 西點軍校是培養(yǎng)軍官的，執(zhí)行型人才到底有什么樣的特質(zhì)？
 為什么很多企業(yè)家都沒經(jīng)過很高等的教育，但他卻引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展？
 執(zhí)行型人才與學歷有關(guān)系嗎？與薪酬有關(guān)系嗎？與性格有關(guān)系嗎？
 現(xiàn)在與你走得最近的人，一定與你走得最遠嗎？
 到底什么樣的人與我們走得最遠？
 窮人為什么會窮？
 為什么出生在同一個地方的人,有些人可以成為出色的企業(yè)家，而有些人卻沿街乞討？
 是不是老總不懂管理,就是我們不做結(jié)果的理由？
 是不是別人不配合你，就是你不執(zhí)行的理由？
總結(jié)：
1、對自己100%負責
2、執(zhí)行型人才的三大標準：堅守承諾、永不放棄、結(jié)果導(dǎo)向
3、執(zhí)行型管理者的八大特質(zhì)
第六部分：執(zhí)行方向—客戶價值
 為什么員工每天很忙，但是不知道結(jié)果應(yīng)該給誰？什么是企業(yè)執(zhí)行的方向?
 為什么有的企業(yè)賺的越多,反而離成功和持續(xù)越遠?
 為什么價格戰(zhàn)沒有出路？企業(yè)真正的競爭是在價格上競爭還是不戰(zhàn)而屈人之兵？
 為什么決定企業(yè)長盛不衰、基業(yè)長青的是客戶。
 為什么員工自認為在做結(jié)果，但實際上做的工作沒有價值？
 為什么客戶總是流失，而我們卻束手無策？
 為什么企業(yè)內(nèi)部推諉責任，互相扯皮？
 為什么我們內(nèi)部總是爭論不休，而不知道應(yīng)該由誰來評判對錯？
 為什么有些企業(yè)基業(yè)長青，有些企業(yè)曇花一現(xiàn)？
總結(jié)：
1、六個問題的根源導(dǎo)致客戶價值的迷失
2、客戶價值的評判標準：感激的語言、感謝的握手、感動的眼淚、持續(xù)的訂單！
3、做客戶價值的方法：排除法、新增法、遞進法。

君鳴簡介，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師；西點執(zhí)行力系統(tǒng)實施與高級講師；研究中心特邀專家；民營企業(yè)人才隊伍建設(shè)與運營管理顧問；心態(tài)激勵、高績效團隊建設(shè)訓練講師；代理商/經(jīng)銷商公司化系統(tǒng)運營管理顧問。

主要經(jīng)歷    
君鳴老師擁有近二十年的工作積累，十年的培訓經(jīng)驗，歷經(jīng)企業(yè)的基層、中層、高層的鍛煉與成長，在機械制造、電子信息科技、鞋服等行業(yè)從事人力資源、企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)與優(yōu)化、企業(yè)內(nèi)部培訓體系搭建與企業(yè)內(nèi)部大學的組建與輔導(dǎo)、內(nèi)部運營體系的建設(shè)與落地、及培訓咨詢等。
先后為五十家以上的企業(yè)或品牌提供過專業(yè)的管理咨詢、運營系統(tǒng)建設(shè)、團隊激勵、心態(tài)調(diào)整、代理商/經(jīng)銷商管理顧問等服務(wù)，為近百家企業(yè)提供針對性培訓需求，進行訂制性服務(wù)，受到企業(yè)君鳴老師目前擔任多家企業(yè)和品牌的運營、管理顧問，同時為多家企業(yè)的團隊建設(shè)與激勵體系設(shè)計提供咨詢與輔導(dǎo)。

擅長領(lǐng)域
尤為擅長服裝、鞋類、兒童用品、嬰童等行業(yè)品牌或企業(yè)的運營、管理及特色的實操性培訓，并提供咨詢式培訓或輔導(dǎo)服務(wù)。

授課風格    
君鳴老師授課言語通俗易懂、生動幽默、深入淺出、極具感染力，培訓氣氛活躍、帶動性強，深受學員的喜愛；案例取材真實、有效，培訓內(nèi)容更具實操性和適用性，學員更易于接受、消化、理解與運用，達到事半功倍的即學即用效果；運用多年的企業(yè)管理與運營經(jīng)驗，并與國內(nèi)外的管理理論相結(jié)合，給予學員更多的實際指導(dǎo)性意見，幫助其快速提升；“三不講原則”：自身沒經(jīng)歷過的不講、沒有驗證過的不講、脫離實際的不講。

主講課程    
1. 主題大類
心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)塑造、團隊與領(lǐng)導(dǎo)力訓練、執(zhí)行力系列訓練、中高層實戰(zhàn)運營管理、代理商/經(jīng)銷商、終端店鋪系統(tǒng)提升與業(yè)績突破等。
2. 綜合管理技能類
《中高層管理者管理能力提升——千錘百煉的修煉與提升之道》
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之一雄鷹展翅：高層執(zhí)行模式》、《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之二精鷹飛翔：中高層大修煉》、《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之二雛鷹儲能：基層系統(tǒng)鍛造》
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓練之執(zhí)行力打造——打造讓人甘心服從的執(zhí)行能力》
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓練之領(lǐng)導(dǎo)力塑造——塑造讓人自愿追隨的領(lǐng)導(dǎo)能力》
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓練之心志力修煉——修煉讓人主動敬佩的心志能力》
《管理心法——管理者素養(yǎng)的增值與技能系統(tǒng)提升的新模式》、
《高績效團隊建設(shè)訓練營》、《管理者的六項修煉》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》等
3. 高層修煉類
《總經(jīng)理執(zhí)行模式與系統(tǒng)突破》、《企業(yè)如何建立自動運營管理體系》(訂制課程)
《企業(yè)老板的九大贏利模式》(訂制課程)、《贏人而解——企業(yè)老板的人力資源管理之道》等
4. 職業(yè)素質(zhì)與激情塑造類
《點燃激情 快樂工作》、《職業(yè)化素養(yǎng)的塑造與人生的自我管理》
《員工自我管理能力提升》、《敬崗為工作 愛拼為自己——成為公司離不開的MVP》等
5. 服裝、鞋類個性服務(wù)
《總代理/經(jīng)銷商系統(tǒng)突破與執(zhí)行力建立三部曲:雄鷹展翅、精鷹飛翔、雛鷹儲能》
《新經(jīng)濟形勢下經(jīng)銷商老板的贏利密碼》、《終端店鋪管理的系統(tǒng)提升與業(yè)績突破》
《零售與運營管理團隊訓練營》、《與店鋪談戀愛——自動自發(fā)提高銷售的驅(qū)動力》等
a. 可根據(jù)企業(yè)或培訓機構(gòu)的需求，訂制個性化課程；
b. 可隨時登陸君鳴老師的新浪博客，查看最新課程體系與提要等信息。