執(zhí)行力
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結(jié)果執(zhí)行力
結(jié)果執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
徐培桀
(擅長：企業(yè)戰(zhàn)略 商業(yè)模式 演講口才 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：3天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348
有效執(zhí)行作為一種思考方法和操作技巧已經(jīng)風(fēng)靡全世界管理界。對(duì)于任何組織來說，有效執(zhí)行不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的事，也不僅僅是員工的事，而是整個(gè)組織的核心任務(wù)。世界級(jí)管理大師曾告訴我們：“如果你的企業(yè)還沒有建立‘有效執(zhí)行’的組織架構(gòu)，可能已經(jīng)有點(diǎn)晚了?！北菊n程將帶領(lǐng)您透析執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的影響，幫助企業(yè)構(gòu)建超級(jí)的執(zhí)行性組織，從而走出管理的誤區(qū)，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分、執(zhí)行環(huán)境篇
- 構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格
- 到底是什么決定一個(gè)人的行為,環(huán)境還是自己？
- 我們的行為會(huì)不會(huì)受到客觀環(huán)境的影響?
- 在公司里面如何打造環(huán)境？是誰讓企業(yè)利潤降低了？
- 為什么打造企業(yè)的結(jié)果執(zhí)行力需要總裁第一推動(dòng)？
- 結(jié)果執(zhí)行力是自上而下還是自下而上？
- 為什么而學(xué)比學(xué)什么更重要！ 只有搞清楚心中的敵人,才能有真正的突破!
- 一個(gè)企業(yè)只要三種人：敬業(yè)的人，職業(yè)的人，專業(yè)的人
- 從依附型，向獨(dú)立型轉(zhuǎn)變 堅(jiān)持原則去執(zhí)行；
- 從服從型，向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變 積極主動(dòng)去執(zhí)行
- 從避責(zé)型，向守責(zé)型轉(zhuǎn)變 承擔(dān)責(zé)任去執(zhí)行；
- 從人治型，向法治型轉(zhuǎn)變 遵守制度去執(zhí)行
- 從封閉型，向分享型轉(zhuǎn)變 開放心態(tài)去執(zhí)行
- 動(dòng)力之痛：誰能告訴我，員工能和我走多遠(yuǎn)？
- 協(xié)調(diào)之痛：誰能告訴我內(nèi)戰(zhàn)還要打多久？
- 效率之痛：整體效率低下、員工有借口、磨時(shí)間、出力不出活。
- 持續(xù)之痛：誰能告訴我，我的企業(yè)還能活多長？
- 為什么企業(yè)員工總是做一天和尚撞一天鐘？
- 為什么企業(yè)家都充當(dāng)消防員的角色而企業(yè)員工都在踢足球？
- 從上往下看：高層很孤獨(dú)、中層很盲目、基層很麻木。
- 從下往上看：高層很無禮、中層很無助、基層很無辜。
- 發(fā)展型企業(yè)在成功創(chuàng)業(yè)后，
- 面臨著如何從生存期過渡到發(fā)展期的瓶頸。
- 從生存到發(fā)展不可回避的主要矛盾是，
- 企業(yè)要從業(yè)務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)向管理主導(dǎo)型順利過渡！
- 核心的兩個(gè)管理問題：
2、如何打造有結(jié)果執(zhí)行力的制度？
第二部分、結(jié)果執(zhí)行力
萬能保障工具6S制度執(zhí)行力
解決之道：
1、結(jié)果執(zhí)行力的步驟1：明確結(jié)果——（明確任務(wù)）
- 流程簡(jiǎn)單：如何把工作流程分解成簡(jiǎn)單的動(dòng)作
- 策略簡(jiǎn)單：如何讓員工簡(jiǎn)單有效地領(lǐng)會(huì)公司策略？
- 如何讓員工不用打折扣，無限重復(fù)就是力量
- 如何讓部屬很快看到業(yè)績(jī)成果
- 如何培養(yǎng)員工不停止基本功練習(xí)，相信“簡(jiǎn)單動(dòng)作反復(fù)做，練到極致就是絕招”
- 執(zhí)行關(guān)鍵：在解碼要簡(jiǎn)單，管理的根本流程化
- 照做流程如何讓員工接受任務(wù)時(shí)不用創(chuàng)新，聽說照做就行
- 員工執(zhí)行力的表現(xiàn)原理：只做你檢查的，不做你希望的執(zhí)行力是檢查出來的
- 如何用10種量化管理技術(shù)檢查員工執(zhí)行力
- 如何組織別開生面的頭腦風(fēng)暴，運(yùn)用課程中創(chuàng)造力的思考工具，發(fā)動(dòng)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)尋找方法
- 如何制造執(zhí)行力的行動(dòng)按鈕
- 如何使用績(jī)效管理工具強(qiáng)化員工自我執(zhí)行力
結(jié)果思維
結(jié)果執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)
- 為什么企業(yè)內(nèi)部存在大量不做結(jié)果的員工？
- 執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)，與結(jié)果無關(guān)只是行動(dòng)。
- 什么是結(jié)果執(zhí)行力？把目標(biāo)變成結(jié)果的能力就是結(jié)果執(zhí)行力，執(zhí)行力與結(jié)果對(duì)應(yīng)。
- 在企業(yè)經(jīng)常聽到員工這么說“沒有功勞也有苦勞”。
- 如何對(duì)待態(tài)度很好,工作卻沒有成效的員工?
- 如何對(duì)待那些主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,卻對(duì)公司造成損失的員工?
- 拼命不等于結(jié)果，加班不等于結(jié)果；職責(zé)不等于結(jié)果。
- 我要你“努力”，我更要你出“成效”
- 朱可夫?yàn)槭裁窗胩鞊Q三將？ 柳傳志為什么講述黃永勝的故事？
- 誰丟了五圣山，誰為朝鮮的歷史負(fù)責(zé)？
- 領(lǐng)導(dǎo)力＋責(zé)任力＋執(zhí)行力＋學(xué)習(xí)力＝結(jié)果力。
- 無論是老板不懂管理，還是同事不配合
- 無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場(chǎng)不景氣
- 都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價(jià)值的理由
打造中層、基層執(zhí)行力
- 為什么團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)激情澎湃，成功后卻出現(xiàn)平庸？
- 為什么你每天感到危機(jī)四伏，而你的團(tuán)隊(duì)卻麻木？
- 為什么隊(duì)伍幾倍的擴(kuò)充，而效益卻沒有幾倍的驟增？
- 為什么總是苦口婆心地勸告，卻很少干脆地?fù)Q人？
- 為什么你主張人性，卻沒有換來員工的自覺性？
- 為什么曾經(jīng)狼性十足的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在卻成了“羊群”？
- 為什么企業(yè)的條件越來越好，員工反而容易找很多借口？
- 為什么年初的計(jì)劃，到年終就“泡湯了”？
- 為什么總裁的指令，到了部門就走樣、打折了？
- 為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？
- 為什么不知不覺下屬的責(zé)任就跑到你的身上？
- 為什么下屬說你是“老好人”，領(lǐng)導(dǎo)卻說你“心太軟”？
- 為什么有功勞就說是自己的，有過錯(cuò)就說是下屬的？
猴子管理法
現(xiàn)狀：
- 為什么我們做經(jīng)理的累得要死，可下屬卻沒事干呢？
- 為什么那么多下屬喜歡凡事都請(qǐng)示你？
- 為什么你應(yīng)更多地思考戰(zhàn)略，卻每天被迫瑣事纏身？
- 為什么老總會(huì)一竿子插到底？
- 每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題：回避風(fēng)險(xiǎn)。
- 所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)權(quán)利的對(duì)等。
- 責(zé)任是一只猴子，如果你不懂、你就要加班加點(diǎn)工作。
- 主管的永遠(yuǎn)都要記住時(shí)間守恒定律：
- 指導(dǎo)員工：以終為始，不當(dāng)保姆，
- 下屬犯了錯(cuò)，你罰一萬，但他給你帶來的損失一定超過十萬
第六部分、結(jié)果執(zhí)行力人才
三大標(biāo)準(zhǔn)
執(zhí)行型人才到底有什么樣的特質(zhì)？
- 為什么很多執(zhí)行型企業(yè)家都沒經(jīng)過很高等的教育，
- 執(zhí)行型人才與學(xué)歷有關(guān)系嗎？與薪酬有關(guān)系嗎？與性格有關(guān)系嗎？
- 現(xiàn)在與你走得最近的人，一定與你走得最遠(yuǎn)嗎？
- 到底什么樣的人與我們走得最遠(yuǎn)？
- 是不是老總不懂管理,就是我們不做結(jié)果的理由？
- 是不是別人不配合你，就是你不執(zhí)行的理由？
1、軍令如山-------我們的員工能堅(jiān)決地服從嗎？
播放影片《巴頓將軍》片斷
- 巴頓將軍：狗娘養(yǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)！
- 蒙哥馬利元帥：“現(xiàn)在給30秒鐘咳嗽，過此不能再咳嗽了。”
- 戰(zhàn)場(chǎng)上用不著立正稍息踢正步，但軍人為何要訓(xùn)練？
- 為什么軍人的被子方方正正像豆腐？
- 孫武練兵、林彪和程子華只要塔山，不要傷亡數(shù)字
- 柳傳志遲到被罰站過三次
- 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的軍人，員工的楷模
第七部分、結(jié)果執(zhí)行力方向
客戶價(jià)值
- 為什么員工每天很忙，但是不知道結(jié)果應(yīng)該給誰？
- 什么是企業(yè)執(zhí)行的方向?
- 為什么有的企業(yè)賺的越多,反而離成功和持續(xù)越遠(yuǎn)?
- 企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)是在價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)還是不戰(zhàn)而屈人之兵？
- 為什么決定企業(yè)長盛不衰、基業(yè)長青的是客戶。
- 為什么員工自認(rèn)為在做結(jié)果，但實(shí)際上做的工作沒有價(jià)值？
- 為什么客戶總是流失，而我們卻束手無策？
- 為什么企業(yè)內(nèi)部推諉責(zé)任，互相扯皮？
一：先敢干后能干------面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我們選擇什么態(tài)度？
播放電視劇《亮劍》部分片斷
1、李云龍：我要死也要死得像個(gè)爺們,要死也要死在沖鋒的路上
2、鐵的膽略-----狹路相逢勇者勝 “亮劍”精神與企業(yè)發(fā)展
3、鐵的意志----面臨困難不屈服
- 實(shí)現(xiàn)目的的堅(jiān)定決心；（朱成虎將軍講話）
- 英勇頑強(qiáng)的抗?fàn)幘瘢唬罹赣盍沂浚?/li>
- 堅(jiān)韌不撥的持久耐力；（紅軍長征）
- 排除萬難的堅(jiān)強(qiáng)毅力；（長清之戰(zhàn)）
- 舍生取義，是享受還是沖鋒？
- 企業(yè)面對(duì)困境怎么辦？ 工作遇到壓力怎么辦？
- 華為員工的“墊子”
播放影片《沖出亞馬遜》片斷
1、協(xié)作致勝：國民黨失敗敗在哪里？
- 劉鄧大軍為什么要啃“硬骨頭”
- 一江山島戰(zhàn)役勝在協(xié)作
- 企業(yè)死亡的原因在哪里？
- 不丟掉一個(gè)兄弟：《拯救大兵瑞恩》
- “湖涂仗”為什么能打勝？
- 當(dāng)個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益沖突時(shí)
播放影片電視劇《長征》片斷
1、有使命才百折不撓
- 湘江一戰(zhàn)，中央紅軍由８．６萬人銳減到３萬人
- 90歲的原昆明軍區(qū)政委謝振華將軍：
- 李云龍的工作氛圍
- 我們需要怎樣的企業(yè)文化，才能眾志成城？
- 從思維方式上強(qiáng)化結(jié)果執(zhí)行力：果因關(guān)系與因果關(guān)系兩種思維會(huì)帶來不同的結(jié)果
- 從目標(biāo)意識(shí)上強(qiáng)化結(jié)果執(zhí)行力：是目標(biāo)決定方法,而不是方法決定目標(biāo)
- 從相對(duì)速度觀念看結(jié)果執(zhí)行力：結(jié)果執(zhí)行力要求人們?cè)谛袆?dòng)中追求完美
- 如何在做到“溝通要充分，決定要服從” ·
- 如何建構(gòu)不依賴于任何制度的服從文化
- 如何做到服從目標(biāo)、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從變化、服從結(jié)果
- 如何使用“學(xué)以致用”將學(xué)習(xí)心得運(yùn)用到工作實(shí)際中 ·
- 如何使用“超速執(zhí)行力手冊(cè)”提升工作業(yè)績(jī)
講師 徐培桀 介紹
徐培桀老師工商管理博士，國內(nèi)頂尖企業(yè)管理專家、中國新派國學(xué)大師，徐培桀老師超級(jí)無敵成交和執(zhí)行力訓(xùn)練第一人；著名演說家，徐培桀老師資深營銷策劃經(jīng)理人、世界潛心智慧學(xué)研究第一人；徐培桀老師PTT國際資格認(rèn)證講師、國內(nèi)政府和企業(yè)關(guān)系研究專家。徐培桀老師清華等高等院?？妥淌?、2008年中國軍創(chuàng)基金會(huì)特約指導(dǎo)、2009年度中國培訓(xùn)界會(huì)銷商業(yè)模式領(lǐng)軍人物、2009年度學(xué)習(xí)型企業(yè)家、010年信用中國委員會(huì)副秘書長、2010年中國12355青少年心理與法律援助中心特約顧問、2010年當(dāng)代經(jīng)理人雜志社戰(zhàn)略顧問、2010年度中國十大策劃超級(jí)講師、2010年城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略顧問、2010年中國品牌十大營銷策劃師。
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