金牌獵手—招聘與面試技巧

第一講：我們要招聘什么樣的員工
1、優(yōu)秀應(yīng)聘者的素質(zhì)模型：
  態(tài)度；
  意識(shí)；
  能力
2、招聘崗位的素質(zhì)要求分析
3、勝任能力模型與員工甄選系統(tǒng)
  如何理解勝任能力
  勝任能力模型與崗位需求 3
  勝任能力模型的行動(dòng)轉(zhuǎn)化
  基于勝任能力的員工甄選系統(tǒng)
  一些特定職位的勝任能力模型 
 
第二講：如何吸引優(yōu)秀人才
1、金牌獵手：要聘更要招
2、招聘活動(dòng)中的的銷售技巧。
3、FABE在招聘活動(dòng)中的應(yīng)用
  應(yīng)聘者的需求分析。
  企業(yè)形象
  發(fā)展空間
  學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)
  薪酬福利
  生活便利
  安全感
4、現(xiàn)場(chǎng)演練：
5、案例：匯豐銀行HRD的職業(yè)病
 
第三講：面試前的準(zhǔn)備工作
1、如何進(jìn)行有效的企業(yè)人力資源分析
2、面試的目標(biāo)和設(shè)計(jì)面試評(píng)價(jià)量表
3、如何設(shè)計(jì)公司招聘履歷表
4、假證件的快速鑒定法：魔高一尺道高一丈
5、面試中的細(xì)節(jié)準(zhǔn)備
  招聘工作的常見三大困惑 
  一分鐘篩選簡歷的方法 
  筆試和測(cè)試的設(shè)置原則 
  避免招聘流程設(shè)置的誤區(qū) 
  各司其職：如何進(jìn)行面試分工 
案例分享：知名企業(yè)的面試 
 
第四講：面試實(shí)戰(zhàn)----行為描述面試法的操作技巧
1、面試的目的：
  判定真?zhèn)?br />   衡量匹配
  文化導(dǎo)入
2、怎樣區(qū)分“事實(shí)”和“謊言”？
3、游戲：猜猜他說的是真的嗎？
4、基于勝任素質(zhì)的行為面試方法
5、結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試 
6、行為面試法的STAR原則：
  如何設(shè)計(jì)一個(gè)完整的STAR行為樣本 
  行為面試法的提問技巧 
  行為面試法的追問技巧 
  避免行為面試法的2大忌 
  行為面試法的回應(yīng)技巧 
  如何記錄 
  如何分析行為面試法得到的信息：三維評(píng)價(jià)法
  怎樣考核應(yīng)聘者的專業(yè)技能及綜合能力？
  如何觀察應(yīng)聘者的性格特點(diǎn)及其潛能？
7、面試中非語言信息的獲得與分析
8、應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)文化的融入程度
9、如何推進(jìn)面試深度？
10、面試實(shí)戰(zhàn)----行為描述面試法的操作技巧
11、情境模擬演練：面試技巧及角色扮演
 
第五講：應(yīng)聘者職業(yè)天分及與職位的匹配
1、面試官要比應(yīng)聘者更了解應(yīng)聘者
2、職業(yè)技能分析(OT)
  語言天分
  數(shù)字天分
  機(jī)械天分
  歸類天分
3、職業(yè)性格分析(OPQ)
  與人相處
  思維模式
  情感控制
4、天分了解手段：觀察法；測(cè)評(píng)法
5、天分崗位匹配的要點(diǎn)：
  男怕入錯(cuò)行
  天生我材必有用
6、案例分析：卓越的法官；銷售總監(jiān)要具備什么樣的性格天分
7、面試評(píng)估和錄用決策
 
第六講：招聘中人事部門和非人事部門的配合
1、招聘的流程中的各自角色
2、人才錄用中的決定權(quán)和否決權(quán)

實(shí)戰(zhàn)管理專家
四維管理體系創(chuàng)始人
美國霍普金斯大學(xué)EMBA
曾擔(dān)任大亞灣核電站、美國高露潔、法國FCI、英國Volex等世界知名企業(yè)的運(yùn)營總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、總裁等高層管理職位
與郎咸平、張召忠、李開復(fù)等共同主持《蜀道論劍》大型論壇
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、南昌大學(xué)等多所知名高校MBA客座教授
13年著名跨國企業(yè)管理經(jīng)歷，18年專業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，每年培訓(xùn)和演講時(shí)間在150場(chǎng)次以上，受訓(xùn)人次已達(dá)20萬以上
 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
曾江濤老師擁有13年的著名跨國企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，18年專業(yè)顧問培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任大亞灣核電站高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、美國高露潔集團(tuán)（美資世界五百強(qiáng)企業(yè)）、法國FCI（法資世界五百強(qiáng)企業(yè)）、英國Volex（著名英國上市公司）等知名企業(yè)的運(yùn)營總監(jiān)、廠長、人力資源部總監(jiān)、總裁等高層管理職位，是中國最早一批跨國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之一。近年來曾老師多次受邀擔(dān)任國家勞動(dòng)部、中國移動(dòng)、各行業(yè)協(xié)會(huì)等大型講座嘉賓，并與郎咸平、李開復(fù)等共同主持重大論壇。

曾老師根據(jù)自身多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合專業(yè)的顧問經(jīng)驗(yàn)，目前專注的領(lǐng)域包括企業(yè)管理體系提升、高級(jí)人才的選育用留、績效改善和中高層管理培訓(xùn)等有著自己獨(dú)特的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論高度。尤其對(duì)于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)綜合管理體系有獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)屈指可數(shù)的融合國際優(yōu)秀企業(yè)與中國本土企業(yè)實(shí)際于一體的高端實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)和顧問師。
18年來曾老師每年培訓(xùn)和演講時(shí)間在150場(chǎng)次以上，受訓(xùn)人次已達(dá)20萬以上，企業(yè)包括五大銀行、移動(dòng)電信、電力、南方，國際航空和通用電氣，惠普，本田汽車，美的電器知名全球跨國企業(yè)等高端企業(yè)，并獲得眾多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。
 
授課特點(diǎn)：
嚴(yán)謹(jǐn)、深刻、易懂、實(shí)用、幽默
責(zé)任：認(rèn)真面對(duì)學(xué)員，對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)；
內(nèi)涵：職業(yè)的高度與深度；
技巧：豐富和恰當(dāng)?shù)闹v解技巧與演繹手段。
 
授課風(fēng)格：
實(shí)用性強(qiáng)，生動(dòng)、幽默，講解深入淺出、案例豐富，語言極富激情和感染力，是深受企業(yè)喜歡和尊敬的管理專家。
 
曾江濤老師等于課程質(zhì)量
選擇曾江濤老師：
學(xué)習(xí)快樂的保證
學(xué)習(xí)成果的保證
學(xué)以致用的保證
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試聽交費(fèi)的保證