人員選拔與面試

模塊一：掌握人才甄選與面試特點(diǎn)
1.甄選與面試普遍面臨的三個(gè)問題
1)面試靠感覺憑經(jīng)驗(yàn)的問題
2)優(yōu)秀和適合難把握的問題
3)缺乏專業(yè)面試能力的問題
2. 員工招聘與甄選面試的核心流程
3. 國(guó)際流行甄選面試人才方式對(duì)比
4. 素質(zhì)模型如何用于人才甄選面試
5. 面試官需具備的基本素質(zhì)與能力

模塊二：如何做人才甄選面試準(zhǔn)備
1. 如何根據(jù)職位說(shuō)明書提煉能力的方法
2. 如何準(zhǔn)確辯明不同崗位核心能力要求
3. 掌握并運(yùn)用國(guó)際通用的能力界定步驟
1) 列出所有的職位均適合能力
2) 列出不同類型職位能力要求
3) 列出不同職位核心能力要求
4) 確定所有職位通用能力等級(jí)
5) 確定不同職位能力等級(jí)要求
4. 如何提煉準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)聘者的知識(shí)要求
5. 如何提煉準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)聘者的素質(zhì)要求
 
6. 如何針對(duì)應(yīng)聘者選擇恰當(dāng)面試方法
1) 行政人員的最佳面試方法
2) 銷售人員的最佳面試方法
3) 服務(wù)人員的最佳面試方法
4) 技術(shù)人員的最佳面試方法
7. ­如何編寫形成最常用結(jié)構(gòu)化面試大綱
作業(yè)聯(lián)系：在講師輔導(dǎo)下根據(jù)經(jīng)常面試崗位人員特點(diǎn)，提練出甄選面試需要核心能力要項(xiàng)與能力評(píng)價(jià)等級(jí)，形成公司3-4個(gè)崗位面試能力標(biāo)準(zhǔn)，并形成面試評(píng)價(jià)常用工具。

模塊三：甄選與面試的方法與技巧
1. 甄選面試的三種主要方法
1) 結(jié)構(gòu)化面試Structured Interview的特點(diǎn)
2) 五技能面試Interview with Five Skills的特點(diǎn)
3) 情景化面試Situational Interview的特點(diǎn)
2. 甄選面試的關(guān)鍵技巧與應(yīng)用
3. 面試官問題設(shè)計(jì)與提問技巧
1) 能力性問題設(shè)計(jì)與提問技巧
2) 行為性問題設(shè)計(jì)與提問技巧 
3) 背景性問題設(shè)計(jì)與提問技巧
4. 甄選面試中必須涉及8個(gè)提問
5. 如何識(shí)別面試中的非語(yǔ)言信號(hào)
情景演練：在講師輔導(dǎo)下針對(duì)經(jīng)常面試崗位特點(diǎn)，設(shè)計(jì)面試提問，并運(yùn)用甄選面試技巧進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)面試技巧模擬演練，形成針對(duì)經(jīng)常面試崗位的面試提問問題庫(kù)。
6. 如何避免甄選面試中常犯的錯(cuò)誤
7. 甄選面試的輔助方法及運(yùn)用技巧
1) 應(yīng)聘履歷的分析評(píng)估技巧
2) 電話與多媒體面試的技巧
8. 甄選面試中常用的測(cè)試方法介紹
1) The In-basket Test 文件筐測(cè)試
2) Scene Simulation Test 情景模擬測(cè)試
3) A Personality Test 性情性格測(cè)試
9. 甄選面試綜合評(píng)估的工具與運(yùn)用
10.  有關(guān)測(cè)試結(jié)果的效度與信度問題
問卷測(cè)評(píng)：講師介紹講解1-2中常用測(cè)評(píng)工具，輔導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)針對(duì)經(jīng)常面對(duì)面試崗位的測(cè)評(píng)情景，并運(yùn)用情景進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)，使甄選面試專業(yè)能力得到實(shí)質(zhì)性提高。

清華大學(xué)總裁班特聘教授
湖南大學(xué)MBA客座教授
北京大學(xué)授證案例培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)派人力管理專家
頂級(jí)企業(yè)培訓(xùn)體系搭建者

職業(yè)履歷：
　　曾擔(dān)任華為人力資源經(jīng)理后因特別優(yōu)秀被三一董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根挖到三一重工，幫助三一重工建立了三一大學(xué)，擔(dān)任三一重工集團(tuán)公司培訓(xùn)部長(zhǎng)、招聘部長(zhǎng)、管理研究部長(zhǎng)、宣傳文化部長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)，在梁穩(wěn)根董事長(zhǎng)評(píng)選政協(xié)委員期間接待各地官員，主持打造集團(tuán)公司人力資源體系，企業(yè)文化體系，積累了較為豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢研究經(jīng)驗(yàn)、管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)風(fēng)格：
　　培訓(xùn)課程以實(shí)實(shí)在在的結(jié)構(gòu)性知識(shí)點(diǎn)介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點(diǎn)評(píng)+關(guān)鍵問題互動(dòng)交流+操作性現(xiàn)場(chǎng)演練；致力于改變員工的行為，提升企業(yè)的績(jī)效。扎實(shí)的理論功底，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，卓越的演講才能，使張老師的培訓(xùn)激情洋溢，生動(dòng)有趣，富有感染力和震撼力，同時(shí)條理清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)用性極強(qiáng)，在各地培訓(xùn)的滿意度均達(dá)到了98%以上。