移動互聯(lián)時代的房地產(chǎn)企業(yè)面試技巧

第一單元 移動互聯(lián)時代的招聘
1、移動互聯(lián)時代的特點
2、微信的特點
3、微信在面試中的應(yīng)用
 
第二單元 行為面試技術(shù)
1、招聘中的“80/20”黃金法則
2、素質(zhì)冰山模型、洋蔥模型、全腦模型與西方的行為面試?yán)碚?br /> 3、行為面試問題設(shè)計
行為面試問題設(shè)計三要素
行為面試問題設(shè)計舉例
4、面試應(yīng)避免的問題
5、如何提問
6、六種基本面試問題類型
7、漏斗式提問的技巧
8、STAR原則
9、深層探究技巧
案例分析：深層探究
 
第三單元 心理測試技術(shù)及應(yīng)用
1、PDP事業(yè)優(yōu)勢診斷
2、DISC人格特質(zhì)測評
3、九型人格
4、MBTI人格特質(zhì)測評
5、投射技術(shù)
6、色彩性格分析
7、卡式16PF測試
 
第四單元 東方的傳統(tǒng)識人術(shù)與移動互聯(lián)時代的應(yīng)用
1、諸葛亮的識人9術(shù)
2、面相與性格
3、表情與性格
4、坐姿與性格
5、言談與性格
6、握手與性格
7、冰鑒的價值分析
8、手相與性格
9、血型、星座、屬相與性格分析
10、微信頭像與性格分析
11、手機與性格分析
 
第五單元  如何進行人才測評？
1、常用的人才測評方法
1）心理測驗
2）知識技能測驗
3）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
4）案例分析
5）情景模擬(角色扮演)
6）管理游戲
7）行為事件訪談
8）文件筐測試
9）命題演講
2、如何對更關(guān)鍵的職位進行背景調(diào)查？
3、常見的人才測評軟件及應(yīng)用價值分析

曾任職華潤萬佳人事經(jīng)理職位5年
曾任職金地集團人力資源總監(jiān)職位6年；
24年企業(yè)人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗；
人大勞動經(jīng)濟學(xué)在職碩士；

授課特點:
    趙老師既有理論高度，又有豐富的大型房地產(chǎn)企業(yè)高管的實戰(zhàn)經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓(xùn)的過程中，強調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標(biāo)管理與問題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實踐，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問題簡單化，并從根本原因上解決問題。
 
經(jīng)驗與優(yōu)勢：
    具有兩家知名房企高管從業(yè)經(jīng)驗，曾全面負責(zé)深圳佳裕地產(chǎn)控股公司企業(yè)織設(shè)計、團隊組建、管理搭建及落地實施工作；
長期從事房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實戰(zhàn)經(jīng)驗和百余場授經(jīng)歷，擅長結(jié)合實際，對待企業(yè)亟需解決的問題往往一針見血。

參與過的咨詢項目：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計、績效體系建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)文化體系建設(shè)、員工目標(biāo)管理及激勵方案的設(shè)計等。