招聘管理

一、有關招聘的基本知識
（一）招聘的重要性
（二）人力資源與公司戰(zhàn)略
（三）招聘者與應聘者
（四）圍繞能力要素設計招聘程序
 1.前期準備
 2.招聘程序
 3.需求預測
 4.入職條件
 5.途徑與渠道
 6.材料篩選

二、結(jié)構化招聘測試的內(nèi)容
（一）文化與能力
（二）性格測驗
（三）文件筐法
（四）選拔面試
 1.面試者
 2.面試步驟
 3.面試準備
 4.和諧氣氛
5.提問交流
1) 漏斗式提問
2) 獨腳戲
3) 接續(xù)問題
6.分析應聘者的工作動力

三、五技能提問法
1. 解決問題技能
2. 溝通技能
3. 激勵技能
4. 人際關系技能
5. 行政管理技能

四、關鍵事項
1. 高層管理人員面試
2. 一些特例
3. 薪資洽談

五、結(jié)構化面試
（一）一些決竅
（二）常見的問題
（三）難點

清華大學總裁班特聘教授
湖南大學MBA客座教授
北京大學授證案例培訓師
實戰(zhàn)派人力管理專家
頂級企業(yè)培訓體系搭建者

職業(yè)履歷：
　　曾擔任華為人力資源經(jīng)理后因特別優(yōu)秀被三一董事長梁穩(wěn)根挖到三一重工，幫助三一重工建立了三一大學，擔任三一重工集團公司培訓部長、招聘部長、管理研究部長、宣傳文化部長、人力資源總監(jiān)等管理職務，在梁穩(wěn)根董事長評選政協(xié)委員期間接待各地官員，主持打造集團公司人力資源體系，企業(yè)文化體系，積累了較為豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、管理咨詢研究經(jīng)驗、管理培訓實務經(jīng)驗。

培訓風格：
　　培訓課程以實實在在的結(jié)構性知識點介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點評+關鍵問題互動交流+操作性現(xiàn)場演練；致力于改變員工的行為，提升企業(yè)的績效。扎實的理論功底，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，卓越的演講才能，使張老師的培訓激情洋溢，生動有趣，富有感染力和震撼力，同時條理清晰，邏輯嚴謹，實用性極強，在各地培訓的滿意度均達到了98%以上。