招聘與面試技巧

第一章 素質(zhì)模型在企業(yè)招聘中的應(yīng)用
一、“素質(zhì)”的基本概念
1．素質(zhì)構(gòu)成的相關(guān)要素
2．對(duì)素質(zhì)構(gòu)成要素的解析
  個(gè)體素質(zhì)特征
  員工潛在職業(yè)素質(zhì)
二、如何建立素質(zhì)模型
1.   建立素質(zhì)模型的基本方法
  分析和確定素質(zhì)的過程
  素質(zhì)辭典與企業(yè)素質(zhì)模型
2.  員工素質(zhì)模型解析
 
第二章 招聘與選拔的基礎(chǔ)
三、招聘的基本概念
1．招聘的內(nèi)涵
2．招聘的重要性與作用
3．招聘成本
4．錯(cuò)誤招聘帶來的成本與風(fēng)險(xiǎn)
四、設(shè)計(jì)招聘條件
1．員工的首要工作
  經(jīng)常關(guān)注的五事項(xiàng)
2．如何運(yùn)用素質(zhì)模型設(shè)計(jì)招聘條件
3．測(cè)評(píng)方式與類別選擇
 
第三章 招聘的方法與流程
五、招聘準(zhǔn)備
1．建立專項(xiàng)招聘小組
2．招聘面試中職責(zé)與分工
3．招聘的策略與流程
4．招聘渠道效果分析
5．影響成功招聘的客觀因素
六、專業(yè)化招聘面談的八步驟詳解
1．步驟一：面談前準(zhǔn)備
2．步驟二：選擇面談地點(diǎn)
3．步驟三：開場(chǎng)白
4．步驟四：正式面談
  結(jié)構(gòu)化與半結(jié)構(gòu)化面談的問題架構(gòu)
  結(jié)構(gòu)化面談問題舉例
  STAR行為面談法的運(yùn)用
  避免評(píng)價(jià)者的九大誤區(qū)
5．步驟五：企業(yè)情況介紹
6．步驟六：請(qǐng)應(yīng)聘人提問
7．步驟七：做面試筆記
8．步驟八：結(jié)束面談
  互動(dòng)項(xiàng)目：招聘面談模擬演練
  視頻分析：非你莫屬：“張紹剛與劉俐俐”
9．面談溝通技巧訓(xùn)練
 
七、常用面試方法介紹
1.情景模擬法
2.素質(zhì)測(cè)評(píng)法
3.關(guān)鍵事件法
4.性向測(cè)驗(yàn)法
5.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論技巧
6.職業(yè)性格分析及匹配技巧
7.行為觀察法
8.多對(duì)多面試法
9.考試（筆試）測(cè)評(píng)題法
10.筆跡分析法
11.心理測(cè)試法
12.公文筐測(cè)試
 
第四章 員工成長(zhǎng)與管理工作手冊(cè)
八、員工錄用與管理
1．錄用決策與通知
2．人才儲(chǔ)備庫(kù)管理
3．背景調(diào)查
4．處理落選者
5．員工入職
6．試用期管理

九、試用期或者辭退員工如何規(guī)避勞動(dòng)法
新勞動(dòng)法下入職管理關(guān)注重點(diǎn)
錄用審查
勞動(dòng)合動(dòng)訂立
試用期管理
培訓(xùn)協(xié)議與培訓(xùn)賠償
服務(wù)期和違約金的約定
新勞動(dòng)法下的在/離職管理
工資待遇
加班費(fèi)
員工保險(xiǎn)
住房公積金
辭職／解聘
合同終止
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的發(fā)放與管理
新勞動(dòng)法下的勞動(dòng)爭(zhēng)議與預(yù)防
保密協(xié)議
勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解
勞動(dòng)爭(zhēng)議的時(shí)效與期限
勞動(dòng)爭(zhēng)議證據(jù)的保護(hù)與運(yùn)用