商業(yè)地產(chǎn)模塊化管控：推動萬達高速竣工的秘密武器

第一章    計劃管理概述
一、商業(yè)地產(chǎn)項目計劃的分類
二、計劃管理存在的盲區(qū)和缺失
三、萬達項目計劃管理的理念和模式

第二章    經(jīng)營計劃
一、經(jīng)營目標(biāo)管理
（一）  如何預(yù)測經(jīng)營目標(biāo)
（二）  經(jīng)營目標(biāo)簽確的內(nèi)容
（三）  對經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行與考核

二、現(xiàn)金為王的經(jīng)營理念
（一）  現(xiàn)金流管理從何下手
（二）  怎樣做好現(xiàn)金流計劃管理

第三章    開發(fā)計劃
一、啟動計劃
二、如何編制滿意的計劃
三、關(guān)鍵在于計劃的執(zhí)行
四、計劃控制的幾個方面
（一）  計劃需要動態(tài)管理
（二）  計劃與銷售密切配合
（三）  計劃離不開成本
（四）  保證質(zhì)量的計劃才是好計劃
（五）  充分考慮招商環(huán)節(jié)的計劃
五、順利實現(xiàn)驗收移交

第四章    模塊計劃
一、模塊化概要
二、模塊化模版分八類
三、細說模塊化節(jié)點
（一）  節(jié)點簡介
（二）  節(jié)點由誰來完成
四、模版設(shè)置的四個基本數(shù)據(jù)
五、模塊化計劃的編制
（一）  編制流程
（二）  五步法編制模塊計劃
六、模版階段分為十二個階段
七、模塊化考核
八、執(zhí)行才是硬道理
案例：萬達的超強執(zhí)行力
案例：非常6+1管控方法在項目管理的模塊化計劃

講師定位：
房企業(yè)績倍增模式創(chuàng)始人
中國房地產(chǎn)商學(xué)院標(biāo)桿研究學(xué)者
實戰(zhàn)房地產(chǎn)中層管理專家
房地產(chǎn)人力資源管理專家
資深房地產(chǎn)企業(yè)管理教練

專業(yè)資質(zhì)：
英國劍橋大學(xué)高級人力資源管理師
人力資源和社會保障部高級人力資源管理認(rèn)證
人力資源和社會保障部OSTA人才中介師

職業(yè)履歷：
20年大型房企集團人力資源管理、培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗
匯聯(lián)投資集團人力資源總監(jiān)
城市運營商50強香港信地集團人力資源總監(jiān)助理
城市綜合體信地紅星美凱龍全球家居生活廣場HR
房地產(chǎn)50強文一投資控股集團人力資源管理部HR

培訓(xùn)履歷：
萬達集團客座講師
中建一局集團客座講師
香港信地集團講師
紅星美凱龍集團講師
文一集團講師
中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓(xùn)中心客座講師

【地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)背景】
匯聯(lián)投資集團人力資源總監(jiān)、香港信地集團人力資源總監(jiān)助理，曾負(fù)責(zé)信地城市廣場紅星美凱龍綜合體項目的人力資源管理，負(fù)責(zé)城市綜合體項目人才獵頭、人才戰(zhàn)略規(guī)劃，房地產(chǎn)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。專注研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)管理和商業(yè)模式應(yīng)用，具有對標(biāo)轉(zhuǎn)化經(jīng)驗。

【咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗】
梁老師常年為萬達集團、中建一局集團、紅星美凱龍集團、香港信地集團、 文一集團、職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、軍工集團、中國煙草、時代光華、中訓(xùn)網(wǎng)、優(yōu)米網(wǎng)，中國職業(yè)經(jīng)理人商學(xué)院提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，累計輔導(dǎo)培訓(xùn)學(xué)員達到萬人以上，綜合課程滿意度達到98%以上。梁老師擅長從問題出發(fā)的培訓(xùn)解決方案，提出問題，分析問題，解決問題，全程積分制互動系統(tǒng)，保證學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)氛圍最優(yōu)化，課程案例直接更新到當(dāng)下熱點案例，適合70-90后團隊成員學(xué)習(xí)，充分抓住學(xué)習(xí)需求，學(xué)員參與意愿強，課件精煉，圖形化程度高，學(xué)員容易理解，課程滿意度高。

【公益事業(yè)】
從2012年開始，百忙中，實踐互聯(lián)網(wǎng)微課，在多貝網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)、優(yōu)米網(wǎng)、迅雷看看、騰訊視頻的直播在線微課，開發(fā)課程100多講，服務(wù)學(xué)員數(shù)萬人，公益事業(yè)，培養(yǎng)社會人才作出貢獻。

【授課特色】
梁老師從實戰(zhàn)中提煉管理要訣，秉承“用心講好每一堂課、以學(xué)員為中心做教育”的理念，以責(zé)任心、專業(yè)度、熱忱心為標(biāo)準(zhǔn)，課程集理論高度、觀念更新、技能提高為一體，理論解析深入淺出，鮮活管理案例分析，給所有受訓(xùn)企業(yè)實質(zhì)性的幫助。

【授課風(fēng)格】
題材豐富、案例鮮活、條理清晰、表達流暢、深入淺出、互動性強、激發(fā)行動