戰(zhàn)略人力資源
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HRBP操作實(shí)務(wù)
HRBP操作實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一單元:與業(yè)務(wù)共舞
從事人力資源的管理者VS管理者分管人力資源
小組討論:你所在公司或部門(mén)面臨的挑戰(zhàn)有哪些?
小組討論:人力資源可以幫助業(yè)務(wù)部門(mén)做什么?
現(xiàn)代人力資源與業(yè)務(wù)對(duì)接的三種角色
案例討論:連隊(duì)上的黨支部與政委
從HR(參謀)到HRBP(政委)
第二單元:HRBP(政委)的十大工作要點(diǎn)
業(yè)務(wù)方面的挑戰(zhàn)
組織診斷與咨詢
人力資源的規(guī)劃
團(tuán)隊(duì)勝任力提升
繼任者培養(yǎng)計(jì)劃
價(jià)值評(píng)價(jià)與分配
領(lǐng)導(dǎo)力提升發(fā)展
團(tuán)隊(duì)融合與溝通
引導(dǎo)和推動(dòng)變革
流程梳理與再造
第三單元:如何當(dāng)好HRBP(政委)
HRBP(政委)的知識(shí)結(jié)構(gòu)
HRBP(政委)的核心技能
HRBP(政委)的工作路徑
明確工作職責(zé)
與業(yè)務(wù)達(dá)成共識(shí)
深入了解業(yè)務(wù)
組織問(wèn)題診斷
提供解決方案
組織強(qiáng)化與提升
HRBP(政委)如何獲得業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的支持
溝通工具:獨(dú)孤九劍
案例討論:績(jī)效管理的推行
現(xiàn)場(chǎng)演練:業(yè)績(jī)下滑的分公司
從事人力資源的管理者VS管理者分管人力資源
小組討論:你所在公司或部門(mén)面臨的挑戰(zhàn)有哪些?
小組討論:人力資源可以幫助業(yè)務(wù)部門(mén)做什么?
現(xiàn)代人力資源與業(yè)務(wù)對(duì)接的三種角色
案例討論:連隊(duì)上的黨支部與政委
從HR(參謀)到HRBP(政委)
第二單元:HRBP(政委)的十大工作要點(diǎn)
業(yè)務(wù)方面的挑戰(zhàn)
組織診斷與咨詢
人力資源的規(guī)劃
團(tuán)隊(duì)勝任力提升
繼任者培養(yǎng)計(jì)劃
價(jià)值評(píng)價(jià)與分配
領(lǐng)導(dǎo)力提升發(fā)展
團(tuán)隊(duì)融合與溝通
引導(dǎo)和推動(dòng)變革
流程梳理與再造
第三單元:如何當(dāng)好HRBP(政委)
HRBP(政委)的知識(shí)結(jié)構(gòu)
HRBP(政委)的核心技能
HRBP(政委)的工作路徑
明確工作職責(zé)
與業(yè)務(wù)達(dá)成共識(shí)
深入了解業(yè)務(wù)
組織問(wèn)題診斷
提供解決方案
組織強(qiáng)化與提升
HRBP(政委)如何獲得業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的支持
溝通工具:獨(dú)孤九劍
案例討論:績(jī)效管理的推行
現(xiàn)場(chǎng)演練:業(yè)績(jī)下滑的分公司
講師 陳松 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
外企--曾任美國(guó)智高科技有限公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
國(guó)企—曾任陜西中煙責(zé)任有限公司澄城煙廠
民營(yíng)—三德醫(yī)療集團(tuán)人力資源總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、董事
人力資源實(shí)戰(zhàn)講師
哈工大MTP特約講師
實(shí)戰(zhàn)型咨詢師、培訓(xùn)師
陳老師十多年的人力和管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),老師在外企、國(guó)企、民企都任職過(guò),對(duì)企業(yè)非常的了解,歷任外企--美國(guó)智高科技有限公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,國(guó)企—曾任陜西中煙責(zé)任有限公司澄城煙廠經(jīng)理,民營(yíng)—三德醫(yī)療集團(tuán)人力資源總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、董事。
陳老師多年的咨詢培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),多年的企業(yè)經(jīng)驗(yàn),使得老師即能了解課程中,以“讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想落地”為理念,全程案例分享,向企業(yè)及學(xué)員提供解決實(shí)際問(wèn)題的思路、方法和工具。
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