戰(zhàn)略人力資源
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HRBP操作實務
HRBP操作實務內(nèi)訓基本信息:
內(nèi)訓課程大綱
第一單元:與業(yè)務共舞
從事人力資源的管理者VS管理者分管人力資源
小組討論:你所在公司或部門面臨的挑戰(zhàn)有哪些?
小組討論:人力資源可以幫助業(yè)務部門做什么?
現(xiàn)代人力資源與業(yè)務對接的三種角色
案例討論:連隊上的黨支部與政委
從HR(參謀)到HRBP(政委)
第二單元:HRBP(政委)的十大工作要點
業(yè)務方面的挑戰(zhàn)
組織診斷與咨詢
人力資源的規(guī)劃
團隊勝任力提升
繼任者培養(yǎng)計劃
價值評價與分配
領導力提升發(fā)展
團隊融合與溝通
引導和推動變革
流程梳理與再造
第三單元:如何當好HRBP(政委)
HRBP(政委)的知識結構
HRBP(政委)的核心技能
HRBP(政委)的工作路徑
明確工作職責
與業(yè)務達成共識
深入了解業(yè)務
組織問題診斷
提供解決方案
組織強化與提升
HRBP(政委)如何獲得業(yè)務負責人的支持
溝通工具:獨孤九劍
案例討論:績效管理的推行
現(xiàn)場演練:業(yè)績下滑的分公司
從事人力資源的管理者VS管理者分管人力資源
小組討論:你所在公司或部門面臨的挑戰(zhàn)有哪些?
小組討論:人力資源可以幫助業(yè)務部門做什么?
現(xiàn)代人力資源與業(yè)務對接的三種角色
案例討論:連隊上的黨支部與政委
從HR(參謀)到HRBP(政委)
第二單元:HRBP(政委)的十大工作要點
業(yè)務方面的挑戰(zhàn)
組織診斷與咨詢
人力資源的規(guī)劃
團隊勝任力提升
繼任者培養(yǎng)計劃
價值評價與分配
領導力提升發(fā)展
團隊融合與溝通
引導和推動變革
流程梳理與再造
第三單元:如何當好HRBP(政委)
HRBP(政委)的知識結構
HRBP(政委)的核心技能
HRBP(政委)的工作路徑
明確工作職責
與業(yè)務達成共識
深入了解業(yè)務
組織問題診斷
提供解決方案
組織強化與提升
HRBP(政委)如何獲得業(yè)務負責人的支持
溝通工具:獨孤九劍
案例討論:績效管理的推行
現(xiàn)場演練:業(yè)績下滑的分公司
講師 陳松 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
外企--曾任美國智高科技有限公司高級項目經(jīng)理
國企—曾任陜西中煙責任有限公司澄城煙廠
民營—三德醫(yī)療集團人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)、董事
人力資源實戰(zhàn)講師
哈工大MTP特約講師
實戰(zhàn)型咨詢師、培訓師
陳老師十多年的人力和管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,老師在外企、國企、民企都任職過,對企業(yè)非常的了解,歷任外企--美國智高科技有限公司高級項目經(jīng)理,國企—曾任陜西中煙責任有限公司澄城煙廠經(jīng)理,民營—三德醫(yī)療集團人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)、董事。
陳老師多年的咨詢培訓行業(yè)經(jīng)驗,多年的企業(yè)經(jīng)驗,使得老師即能了解課程中,以“讓企業(yè)經(jīng)營管理思想落地”為理念,全程案例分享,向企業(yè)及學員提供解決實際問題的思路、方法和工具。
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