戰(zhàn)略人力資源
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HRBP操作實務
HRBP操作實務內(nèi)訓基本信息:
內(nèi)訓課程大綱
第一單元：與業(yè)務共舞
從事人力資源的管理者VS管理者分管人力資源
小組討論：你所在公司或部門面臨的挑戰(zhàn)有哪些？
小組討論：人力資源可以幫助業(yè)務部門做什么？
現(xiàn)代人力資源與業(yè)務對接的三種角色
案例討論：連隊上的黨支部與政委
從HR（參謀）到HRBP（政委）
第二單元：HRBP（政委）的十大工作要點
業(yè)務方面的挑戰(zhàn)
組織診斷與咨詢
人力資源的規(guī)劃
團隊勝任力提升
繼任者培養(yǎng)計劃
價值評價與分配
領導力提升發(fā)展
團隊融合與溝通
引導和推動變革
流程梳理與再造
第三單元：如何當好HRBP（政委）
HRBP（政委）的知識結構
HRBP（政委）的核心技能
HRBP（政委）的工作路徑
明確工作職責
與業(yè)務達成共識
深入了解業(yè)務
組織問題診斷
提供解決方案
組織強化與提升
HRBP（政委）如何獲得業(yè)務負責人的支持
溝通工具：獨孤九劍
案例討論：績效管理的推行
現(xiàn)場演練：業(yè)績下滑的分公司
從事人力資源的管理者VS管理者分管人力資源
小組討論：你所在公司或部門面臨的挑戰(zhàn)有哪些？
小組討論：人力資源可以幫助業(yè)務部門做什么？
現(xiàn)代人力資源與業(yè)務對接的三種角色
案例討論：連隊上的黨支部與政委
從HR（參謀）到HRBP（政委）
第二單元：HRBP（政委）的十大工作要點
業(yè)務方面的挑戰(zhàn)
組織診斷與咨詢
人力資源的規(guī)劃
團隊勝任力提升
繼任者培養(yǎng)計劃
價值評價與分配
領導力提升發(fā)展
團隊融合與溝通
引導和推動變革
流程梳理與再造
第三單元：如何當好HRBP（政委）
HRBP（政委）的知識結構
HRBP（政委）的核心技能
HRBP（政委）的工作路徑
明確工作職責
與業(yè)務達成共識
深入了解業(yè)務
組織問題診斷
提供解決方案
組織強化與提升
HRBP（政委）如何獲得業(yè)務負責人的支持
溝通工具：獨孤九劍
案例討論：績效管理的推行
現(xiàn)場演練：業(yè)績下滑的分公司
講師 陳松 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
外企--曾任美國智高科技有限公司高級項目經(jīng)理
國企—曾任陜西中煙責任有限公司澄城煙廠
民營—三德醫(yī)療集團人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)、董事
人力資源實戰(zhàn)講師
哈工大MTP特約講師
實戰(zhàn)型咨詢師、培訓師
陳老師十多年的人力和管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，老師在外企、國企、民企都任職過，對企業(yè)非常的了解，歷任外企--美國智高科技有限公司高級項目經(jīng)理，國企—曾任陜西中煙責任有限公司澄城煙廠經(jīng)理，民營—三德醫(yī)療集團人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)、董事。
陳老師多年的咨詢培訓行業(yè)經(jīng)驗，多年的企業(yè)經(jīng)驗，使得老師即能了解課程中，以“讓企業(yè)經(jīng)營管理思想落地”為理念，全程案例分享，向企業(yè)及學員提供解決實際問題的思路、方法和工具。
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