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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
楊小松
楊小松
(擅長:人力資源 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1. 獲得最先進(jìn)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念;
2. 掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法;
3. 掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實操的辦法


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程大綱
一、如何理解人力資源戰(zhàn)略
Ø  綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分
Ø  人力資源管理流程              
Ø  直線經(jīng)理的角色與行為

二、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計
Ø   組織設(shè)計的原則            
Ø  人力規(guī)劃
Ø   崗位設(shè)計的原則            
Ø   業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的工作設(shè)計

三、人員招聘環(huán)節(jié)
Ø  圍繞能力之要素設(shè)計招聘程序
Ø  招聘流程設(shè)計及要素
Ø  招聘階段與個階段的工作
Ø  招聘與人員規(guī)劃
Ø  招聘的途徑與渠道
Ø  如何篩選簡歷

四、人員面試環(huán)節(jié)
Ø  結(jié)構(gòu)化面試的概念
Ø  確定面試參與人以及流程
Ø  如何識人?
Ø  選拔面試的種類有哪些?
Ø  需要哪些人參與面試?
Ø  結(jié)構(gòu)化面試的兩大方法之情景面試法:五技能提問法介紹
Ø  結(jié)構(gòu)化面試的兩大方法之行為分析法:STAR方法
Ø  結(jié)束面試與提前結(jié)束面試
Ø  結(jié)果評分方法(附模版)
Ø  薪資洽談方法

五、培訓(xùn)管理
Ø   企業(yè)培訓(xùn)體系             
Ø  培訓(xùn)的四個步驟                
Ø  如何發(fā)現(xiàn)員工的培訓(xùn)需求
Ø  企業(yè)年度培訓(xùn)計劃外的部門培訓(xùn)計劃                            
Ø  如何實施OJT

六、績效管理
Ø  績效管理的定義                                              
Ø  績效管理的程序與步驟
Ø  直線經(jīng)理在績效考核中扮演的角色                              
Ø  直線經(jīng)理在績產(chǎn)考核中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
Ø  績效管理與PDCA管理循環(huán)                                      
Ø  目標(biāo)分解與績效考核的標(biāo)準(zhǔn)的制定
Ø  如何確定下屬的工作目標(biāo)                                      
Ø  如何執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)管理體系 
Ø  如何考核下屬的績效                                          
Ø  如何進(jìn)行績效面談
Ø  如何協(xié)助規(guī)劃下屬績效改善計劃                                
Ø  績效考核結(jié)果處理系統(tǒng)

講師 楊小松 介紹

    楊小松,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師,清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授、法國航空工業(yè)集團(tuán)中國投資企業(yè)總經(jīng)理。


職業(yè)背景
    楊老師擁有10年跨國公司工作經(jīng)驗,8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項目專業(yè)咨詢經(jīng)驗,于2004年3-8月參與萬科集團(tuán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目、2004年8-10月,參與了三九醫(yī)藥公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目、2004年10月-05年1月,參與中山完美的運營提升項目、2005年1-5月,參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務(wù)流程咨詢項目。2006-2008年,維新中國管理(香港)研究院,主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項目的研發(fā)與推廣工作,在此期間講授公開課40多場次,累計授課人數(shù)達(dá)2000人次,為國內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓(xùn)與《績效與薪酬》咨詢項目、2008-2010年,在四川參與災(zāi)后重建工作,為當(dāng)?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作。

 

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