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任職資格體系設(shè)計

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任職資格體系設(shè)計 內(nèi)訓(xùn)基本信息:
馬軍鋒
馬軍鋒
(擅長:人力資源 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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熟練掌握任職資格體系設(shè)計構(gòu)成模型與各環(huán)節(jié)設(shè)計原理
熟練掌握任職資格體系設(shè)計中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié):職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計、任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、任職資格等級認(rèn)證制度設(shè)計、任職資格運作機(jī)構(gòu)設(shè)計和評審流程及工具表單設(shè)計
通過學(xué)習(xí)掌握任職資格體系在企業(yè)管理中的四大應(yīng)用
掌握衡量任職資格體系實施效果評估的方法
通過任職資格體系設(shè)計項目推進(jìn)過程中高層、中層每個設(shè)計步驟的討論與確認(rèn),調(diào)動中高層人員的積極性,加強(qiáng)團(tuán)隊間的默契,為后續(xù)體系實施打好基礎(chǔ)。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、任職資格管理
1、為什么需要任職資格管理
2、華為任職資格體系與英國NVQ介紹
3、任職資格管理(能力管理)與績效管理的關(guān)系
4、任職資格管理體系結(jié)構(gòu)模型
  • 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
    • 任職資格體系設(shè)計的邏輯框架
2、道.科寧的多重階梯
3、華為公司崗位族劃分
4、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計模型(華為的“五級雙通道”)
  • 實戰(zhàn)演練:職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計-人力資源類
  • 資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
1、任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)的作用
2、任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)程序
3、專業(yè)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計模型(IT模型)
4、管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計模型(三維球體模型)
  • 實戰(zhàn)演練:人力資源類各專業(yè)級別定義
5、等級標(biāo)準(zhǔn)評價方法的分析與確定
6、資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
  • 學(xué)歷、專業(yè)經(jīng)驗與績效要求設(shè)計
  • 實戰(zhàn)演練:完成本小組人力資源專業(yè)申報條件設(shè)定
    • 必備知識設(shè)計
  • 實戰(zhàn)演練:完成小組人力專業(yè)各個級別的必備知識設(shè)計
7、行為模塊設(shè)計
  • 實戰(zhàn)演練:完成小組人力資源專業(yè)行為模塊提取
8、行為要項設(shè)計
  • 實戰(zhàn)演練:完成本小組人力資源專業(yè)行為要項設(shè)計
9、行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
  • 實戰(zhàn)演練:完成本小組人力資源專業(yè)每個要項各級別的行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
10、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用
  • 資格等級認(rèn)證
1、資格等級認(rèn)證的基本流程
2、資格等級認(rèn)證的三個基本環(huán)節(jié)
3、如何確保資格等級認(rèn)證過程與結(jié)果公正公平
4、案例:某大型制造企業(yè)技術(shù)類員工資格認(rèn)證過程
  • 實戰(zhàn)演練:人力資源專業(yè)認(rèn)證現(xiàn)場模擬評審
  • 任職資格管理的應(yīng)用
1、勝任力培養(yǎng)
  • 實戰(zhàn)演練:根據(jù)本小組人力資源專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計培訓(xùn)課程
2、晉升與人才選拔
3、能力薪酬
4、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5、任職資格實施效果評估

講師 馬軍鋒 介紹
人力資源與管理實戰(zhàn)專家;ITTT國際注冊高級培訓(xùn)師,國家高級人力資源管理師。北京知行億合管理咨詢有限公司 董事 首席人力資源咨詢師、資深顧問;知行億合人力資源管理研究院常務(wù)副院長 高級研究員;鄭州航宇企業(yè)管理有限公司 人力資源方向 專職高級講師;北京優(yōu)仕動力教育科技有限公司 人力資源方向特聘專職講師;思索咨詢?nèi)肆Y源咨詢師與培訓(xùn)師;北大民營經(jīng)濟(jì)研究院企業(yè)人力資源發(fā)展顧問。 近十年人力資源專業(yè)理論研究和實踐工作經(jīng)驗;對人力資源專業(yè)應(yīng)用技術(shù)有深入地研究;在人力資源領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,擅長戰(zhàn)略人力資源管理,專注于組織變革與人力資源管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。曾主持多家企業(yè)的招聘體系設(shè)計、績效薪酬體系設(shè)計、培訓(xùn)體系建立和任職資格體系設(shè)計咨詢項目和內(nèi)訓(xùn)。尤其對薪酬績效體系設(shè)計、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建和管理者職業(yè)素養(yǎng)與基本管理技能等有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

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