經(jīng)理人的職業(yè)化塑造

培訓(xùn)時間：2天
培訓(xùn)對象：企業(yè)中層、高層
培訓(xùn)方法：采用講授、案例分析、小組討論、游戲和相關(guān)技能演練等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求，以確保培訓(xùn)的有效性。
 
參訓(xùn)人數(shù)：50-70人
培訓(xùn)資料：課程由王藝霖老師開發(fā),講義及輔助資料請合作企業(yè)不要外傳
課程引言：
根據(jù)我為其它國企業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)歷95%以上的中層主管及高層管理者大部分都是從技術(shù)能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的技術(shù)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細節(jié)；認真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔(dān)責(zé)任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導(dǎo)團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯……致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。
 
課程收益：
 
●角色的轉(zhuǎn)換與認知
●掌握職業(yè)化的知識和思維
●通過培訓(xùn)提高自我管理水準
●掌握職業(yè)化經(jīng)理人的必備心態(tài)及素養(yǎng)
【課程特色】
態(tài)度轉(zhuǎn)變+ 從案例中學(xué)管理+故事體悟+ 知識體系構(gòu)建+ 操作演練=提升管理技能技巧
課程大綱：
 
第一部分：職業(yè)化素養(yǎng)的冰山模型
 
西點軍校的22條軍規(guī)
企業(yè)打造明星員工的評判標準：
●天下無不可將之兵
1、心態(tài)2、可塑性3、能力4、責(zé)任心
●帶人就是帶觀念
植入和喚醒
什么是社會人?
社會人三大特點：生活化、感情化、自由化！什么是企業(yè)人?
企業(yè)人三大特點：職業(yè)化、標準化、規(guī)范化！
 
●從技術(shù)走向管理必備的好習(xí)慣
1)     習(xí)慣的價值與培養(yǎng)
2)     習(xí)慣與原則
3)     習(xí)慣之一：成果導(dǎo)向
  過程和結(jié)果的關(guān)系
  不同研發(fā)職位應(yīng)完成的結(jié)果
  追求過程的快樂還是成果的快樂
  成果導(dǎo)向?qū)ρ邪l(fā)管理者的要求
  研討：視頻案例
  點評：
4)     習(xí)慣之二：聚焦重點
5)     以終為始
 
第二部分：職業(yè)化思維的10項修煉
 
職業(yè)化思維的10條軍規(guī)之一心態(tài)決定一切
●陽光心態(tài)
●共贏心態(tài)
 
案例：放下的故事
職業(yè)化思維的10條軍規(guī)之二 角色造就人格
●定位決定格局
●角色不清、立場不清、責(zé)任不清
●誰偷了你的奶酪？--- 職場位置論
案例：美國人“好公民”角色定義
案例：公車站的插曲
職業(yè)化思維的10條軍規(guī)之三你的形象價值百萬
●建立起一個獨特的品牌符號
●你就是你所穿的
●吸引追隨者的是魅力而不是權(quán)力
案例：馬英九成功的因素
職業(yè)化思維的10條軍規(guī)之四 專業(yè)精神是無價的
●比爾蓋茨和巴菲特
●蒙牛引發(fā)的思索
●萬科是個可怕的企業(yè)
●“契約精神”——經(jīng)理人職業(yè)化的內(nèi)涵
●職業(yè)化經(jīng)理人的3個自我管理維度
1、時間管理的四大技巧
2、壓力管理--增強逆境抵抗力和自我減壓方法
3、情商管理—做自己的主人
●職業(yè)化的經(jīng)理人必須是溝通高手
1、溝通的三要素
2、一切的問題都是態(tài)度的問題 所有的缺失都源于溝通不力
3、溝通是傾聽的藝術(shù)
案例：拿破侖的字典
職業(yè)化思維的10條軍規(guī)之五  魔鬼藏在細節(jié)中
●管理無小事
●“在客戶眼里，你代表公司”。
這首民謠說：
　　丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵；
　　壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；
　　折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；
　　傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；
　　輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國。
●蝴蝶效應(yīng)今昔談
職業(yè)化思維的10條軍規(guī)之六  沒有任何借口
●致加西亞的一封信
●不為失敗找借口；只為成功找方法
●冰火兩重天--- 企業(yè)員工忠誠度
職業(yè)化思維的10條軍規(guī)之七 結(jié)果證明價值
●目標導(dǎo)向
●企業(yè)的本質(zhì)是交換結(jié)果
●內(nèi)地經(jīng)理人職業(yè)化的兩難
案例：唐駿讀博與“黃金三跳”
職業(yè)化思維的10條軍規(guī)之八   同一個形象 同一個聲音
●工作標準化
●上下同欲者勝
案例：08奧運給我們的震撼
職業(yè)化思維的10條軍規(guī)之九  沒有完美的個人只有完美的團隊
案例：大雁群飛的故事-團隊協(xié)作的重要性高績效團隊的“51工程”
●一支軍隊
●一個平臺
●一座學(xué)校
●一個家庭
●一所銀行
案例：天堂和地獄的區(qū)別
職業(yè)化思維的12條軍規(guī)之十學(xué)習(xí)是通往未來的護照
●21世紀的三大危機
●《第五項修煉》與學(xué)習(xí)力
第三部分：職業(yè)化的推行標準
●由他律變成自律
●由從動轉(zhuǎn)為自發(fā)
●由痛苦走向快樂
 
尾聲：對自己的承諾100%
1、 堅持、絕不放棄
2、 沒有不可能
3、 如何面對一次次的挫折打擊
4、 意志力——挑戰(zhàn)極限
5、 分享心得

1、 冠軍團隊頒獎
2、 其余團隊履行承諾
3、 全體合影

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士（MBA）、北京大學(xué)經(jīng)濟研究所 培訓(xùn)顧問 、北京大學(xué)江鈴汽車中層特訓(xùn)班特約講師、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)人力研修班特約講師、郵政儲蓄銀行特約講師、新華保險特約講師。

主要經(jīng)歷：北京清源堂醫(yī)藥副總/人力總監(jiān)、北京市科學(xué)技術(shù)委員會人才中心人力副總、吉百利(中國)食品有限公司 培訓(xùn)經(jīng)理

榮譽及獎項：2009年北京市科委高新技術(shù)企業(yè)園區(qū)HR咨詢成果獎、2010年榮獲全國前沿金壇獎的最佳新銳獎、8年企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)歷， 2000年在大型國企北京市科委工作3年，從一名基層的銷售的員做起，做到管理層，曾在企業(yè)任職人力資源總監(jiān)3年，中央教育電視臺錄播、山東濟南電臺連續(xù)直播嘉賓。自2007年創(chuàng)業(yè)成立泰格方略管理咨詢公司4年的時間，在培訓(xùn)過程中會講很多自己的職場中的親身感受和經(jīng)歷。

有豐富的管理團隊的經(jīng)驗，王老師會在自己的培訓(xùn)課程中加入自己總結(jié)的工作方法和技巧。2003年涉足企業(yè)培訓(xùn)及管理咨詢行業(yè)，目前主要致力于《高效溝通》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《魅力女性修煉》、《職業(yè)素養(yǎng)》等課程的開發(fā)與講解，為避免單純認知培訓(xùn)中講“大道理”的空泛效果，其培訓(xùn)借鑒了心理學(xué)的理倫基礎(chǔ)，采用游戲、體驗劇、練習(xí)及討論等方式，使其成為真正體驗式培訓(xùn)。

培訓(xùn)風(fēng)格：王老師具有女性講師獨特的魅力，培訓(xùn)以務(wù)實風(fēng)格見長，體態(tài)優(yōu)雅、落落大方，語言精準、親和力和感染力，運用十多年來在企業(yè)的管理經(jīng)驗，以生動活潑的方式在課堂上與學(xué)員分享經(jīng)驗。王老師在培訓(xùn)中注重細節(jié)引導(dǎo)，擅于以問題帶動思考，互動性強 ，通過讓學(xué)員動手、動身、動心，在深刻的體驗中感動并感悟。