中高層經(jīng)理人管理能力提升

培訓課程簡介：
中高層經(jīng)理人的角色特征是既要有領(lǐng)導力，又要有執(zhí)行力，所以，必須掌握系統(tǒng)高效的管理方法和技能，才能充分實現(xiàn)“承上啟下”的責任使命，本課程以管理方法為核心，通過提高經(jīng)理人“做事”“管人”“自我提升”三大職業(yè)能力，有效提高學員管帶隊伍、決策執(zhí)行和能力和效果。

《中高層經(jīng)理管理能力提升》是一個“能力教練式”的實用型培訓課程，是以大中型企業(yè)的中高層管理者為目標人群的管理能力提升訓練。課程以生動案例闡釋管理規(guī)律和管理做法，課程綜合運用經(jīng)驗歸納、案例闡釋、討論演練等培訓方法，串聯(lián)解析中高層管理者必須掌握的重點工作知識和工作技能，突出強調(diào)培養(yǎng)學員在課后的實際工作中的能力和經(jīng)驗，課程為受訓者提供具體的工作方法、工具和解決方案，達到提升學員直接操作能力的效果。

本課程根據(jù)學員需求和授課重點的不同，分為一天、兩天、三天共三種授課方式。從利于學員吸收和踐行的角度出發(fā)，建議采用“間隔2+1培訓”培訓方式的學習效果最好，即首次培訓兩天，間隔2到4周再培訓一天，能夠充分促進學員對培訓效果的消化和再提升。

本課程生動實用，突出強調(diào)“知行合一”的學習效果，課程要求學員必須“帶著問題來學習”，把實際工作中遇到的問題、困難都直接拿到課堂上來討論，并積極參加課堂練習，通過老師的講授、輔導和點評，由學員自己得出解決方案和工作方法，從而真正提升學員的管理工作踐行能力。
 
培訓課程提綱：
 
一、管理者角色認知
中高層管理者承上啟下的職業(yè)角色
“管帶”能力：做事情、帶隊伍
管理能力提升的一般性規(guī)律
要掌握“選用育留”的基本方法
率領(lǐng)團隊實現(xiàn)企業(yè)目標
 
二、目標第一，績效導向
中高層管理者：咬定目標不放松
要事第一以對企業(yè)目標的貢獻度為準
深刻理解人崗匹配！
為了目標想辦法
要重視團隊內(nèi)部的知識傳承
案例討論
 
三、中高層必須掌握系統(tǒng)的管理方法
領(lǐng)導力——方法策略——執(zhí)行力
通過用人去做事
從決策到執(zhí)行的管理過程
抓住關(guān)鍵，管理團隊績效
培養(yǎng)精確性和建設(shè)性的工作方式
案例討論
 
四、如何輔導下屬和有效溝通
提高團隊效能是管理者的責任
識別問題，分析問題，解決問題
關(guān)注和輔導下屬的績效提升
如何進行績效輔導？
案例討論
 
五、塑造積極文化，激發(fā)團隊效能
優(yōu)秀文化就是生產(chǎn)力
如何有效激勵員工？
錢并非唯一要素
管理能力：資源有限，智慧無窮
企業(yè)與個人共同成長
 
六、持續(xù)改善
管理者時刻自我修煉
帶領(lǐng)團隊一起學習
每天進步一點點

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，管理培訓家，資深企業(yè)管理顧問和商事法律顧問，MBA導師，擅長企業(yè)綜合能力輔導和職業(yè)經(jīng)理人能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設(shè)、人力資源、管理能力、風險防范等多個領(lǐng)域，側(cè)重東西方管理比較研究和管理方法論。
　　中國社會科學院研究生院MBA導師，國際勞工組織中國本土培訓專家，愛立信中國學院高級培訓專家，清華大學MBA教育中心、北京大學軟實力研究院、中國人民大學領(lǐng)導力學院客座教授，長期從事管理培訓和管理顧問工作，學術(shù)功底深厚，企業(yè)一線實踐經(jīng)驗豐富，擅長教練式培訓和具體管理方法的傳授，課程生動實用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎。
　　《清華管理評論》和北大出版社特約撰稿人，主要著作包括《財經(jīng)簡史》《30天成為骨干員工》《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》《學易經(jīng)通管理》《中國管理思想之由來》等。