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企業(yè)留人激勵管理

內訓講師：胡小華 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
企業(yè)留人激勵管理內訓基本信息:
胡小華
胡小華
(擅長：領導藝術 客戶服務 商務禮儀 )

內訓時長：1天

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內訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、了解目標管理及員工激勵的相關理論
2、掌握目標管理的系統(tǒng)策略和技能
3、掌握目標管理最新工具和方法
4、掌握員工激勵的模式和方法

內訓課程大綱
  • 人力資源管理的核心就是激勵機制
  • 企業(yè)人才流失分析：主要原因和深層原因
  • 人力資源管理的核心是激勵機制
     
  • 激勵理論和對管理的啟示
  • 馬斯洛需求層次理論和對管理的啟示
  • 馬斯洛需求層次理論剖析
  • 對管理的啟示：了解員工需求的方法
     
  • 赫茨伯格的雙因素理論和對管理的啟示
  • 赫茨伯格的雙因素理論：保健因素和激勵因素
  • 對管理的啟示：
  • 挖掘激勵因素，保持保健因素
  • 防止從激勵因素向保健因素轉化等
  • 公平理論和對管理的啟示
  • 公平理論
  • 程序公平和薪酬設計
     
  • 企業(yè)留人激勵的原則
一、留人激勵的基本模式
1、關于員工忠誠
  • 行為忠誠
  • 情感忠誠
  • 事業(yè)忠誠
2、模式一：理性留人
3、模式二：感性留人
4、模式三：兩者相結合
5、三留人模式：待遇留人、感情留人、事業(yè)留人
 
二、企業(yè)留人激勵的一般性原則
1、激勵要因人而異
  • 對于追求舒適者采取的激勵方式
  • 對于追求機會者采取的激勵方式
  • 對于追求發(fā)展者采取的激勵方式
2、激勵要獎懲適度
3、激勵要講求公平性
（以中小企業(yè)生產(chǎn)工人為例展開分析討論）
 
二、企業(yè)留人激勵的高級原則
1、結果均等到創(chuàng)造機會均等
2、把握最佳的時機
3、要有足夠的力度
4、講求民主、賞罰分明
5、物質利益和精神利益相結合，正負激勵相結合
6、構造員工分配格局的合理落差
（以如何降低核心員工的流失率展開分析討論）
 
第四篇   企業(yè)留人激勵的方法
  • 薪酬激勵
  • 晉升激勵
  • 參與管理
  • 目標激勵
  • 情感激勵
（以西門子、松下、IBM公司為例分析討論）
 
企業(yè)留人激勵的總結
講師 胡小華 介紹
浙江大學工商管理碩士、經(jīng)濟師，民建企業(yè)家聯(lián)合會理事、培訓講師，杭州市經(jīng)濟管理培訓中心、浙江省就業(yè)培訓中心、等數(shù)家培訓咨詢機構特約高級培訓師、曾任阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡技術有限公司產(chǎn)品經(jīng)理、英孚（EF）教育校長、多思國際英語校長、浙江大學企業(yè)成長研究中心項目總監(jiān)等、英孚（EF）教育優(yōu)秀校長、擁有十年銷售、市場及管理經(jīng)驗，和五年以上教育培訓經(jīng)驗、培訓課程數(shù)百場，培訓學員近萬人，培訓滿意率在90%以上。

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