養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)投資及贏利模式深度解析

一、養(yǎng)老地產(chǎn)的背景和市場狀況
1、人口紅利拐點(diǎn)與老齡社會危機(jī)-----國內(nèi)老齡事業(yè)發(fā)展的背景資料
2、制度制約之得下步履維艱----國內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3、圈地為大----國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展特點(diǎn)和現(xiàn)狀
4、各路豪杰----國內(nèi)代表性養(yǎng)老地產(chǎn)特點(diǎn)和案例介紹

二、中央政策對市場投資難點(diǎn)的應(yīng)對和破解
1、2012年以來中央政策對于老齡事業(yè)的總體變化
2、政策性銀行的驅(qū)動：80%資金扶持的國開行等金融扶持政策
3、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合成為政策扶持主流：養(yǎng)老地產(chǎn)與醫(yī)改
4、養(yǎng)老地產(chǎn)與新型城鎮(zhèn)化相關(guān)扶持政策分析
5、養(yǎng)老地產(chǎn)與PPP的結(jié)合
6、符合養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策的幾種養(yǎng)老地產(chǎn)模式介紹

三、主流機(jī)構(gòu)的養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)投資模式及特征分析
1、險(xiǎn)資介入的全國性布局代表：泰康人壽的開發(fā)模式
2、最具代表性營銷拿地案例：合眾人壽的8-10年壽命延長
3、央企整合典型模式：中鐵地產(chǎn)的打包內(nèi)部資源整合模式
4、賣與不賣的艱難選擇：綠城學(xué)院式養(yǎng)老
5、嵌入式養(yǎng)老與萬科的城市配套服務(wù)
6、佳麗澤的消費(fèi)型信托
7、復(fù)星的大健康體系
8、古董化的親和源與太陽城
9、北大資源的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合
10、失敗案例匯總

四、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目判斷要點(diǎn)：兩大體系決定成敗
1、地產(chǎn)體系
   政策運(yùn)用和政策性資金的運(yùn)用
   項(xiàng)目申報(bào)端口與傳統(tǒng)地產(chǎn)的差異
   土地獲取環(huán)節(jié)的政府博弈
   營銷體系和普通地產(chǎn)的升級
   旅游度假與養(yǎng)老地產(chǎn)捆綁模式的風(fēng)險(xiǎn)
城市中心區(qū)域嵌入式社區(qū)養(yǎng)老的創(chuàng)新和運(yùn)用

2、養(yǎng)老和醫(yī)療系統(tǒng)
   百萬平米級的美式養(yǎng)老住區(qū)模式的不可行性
   護(hù)理系統(tǒng)決定養(yǎng)老體系的盈利能力
   醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的方向下如何識別醫(yī)養(yǎng)系統(tǒng)的可靠性
   京津冀一體化給養(yǎng)老地產(chǎn)醫(yī)養(yǎng)系統(tǒng)帶來的額外機(jī)遇
   養(yǎng)老院和養(yǎng)老公寓的差別化待遇
   社區(qū)養(yǎng)老的創(chuàng)新模式和最后一公里

五、如何建立評價體系，合理評估養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目
1、評價體系的設(shè)立
2、與金融系統(tǒng)評估模型的結(jié)合
3、選址評價的工具方法
4、投資主體評估
5、結(jié)合行業(yè)法規(guī)限制評價投資商醫(yī)養(yǎng)資源可靠性
6、申報(bào)端口和扶持政策落地
7、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目的市場評估

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位專家，國家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目組組長，易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長，房企總裁戰(zhàn)略顧問，實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師，清華大學(xué)、北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁特聘教授，畢業(yè)于華中科技大學(xué)，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)地理專業(yè)研修。

曾任春光集團(tuán)、新華集團(tuán)、澳美基業(yè)、中盈集團(tuán)等大型房地產(chǎn)集團(tuán)總裁；搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問。

實(shí)操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實(shí)踐功底。十八年的項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn)，主持一級土地整理項(xiàng)目總面積達(dá)100余平方公里，主持開發(fā)項(xiàng)目總建筑面積達(dá)500余萬平方，以實(shí)踐項(xiàng)目為載體，統(tǒng)籌研發(fā)、實(shí)踐和運(yùn)營管控，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域。

講授過數(shù)十場專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課，包括：中新生態(tài)城、松江集團(tuán)、招商地產(chǎn)集團(tuán)、萬路集團(tuán)、冠魯集團(tuán)、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設(shè)計(jì)、清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、武漢大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)與金融領(lǐng)袖班等知名企業(yè)、教育機(jī)構(gòu)顧問及特聘講師。