培訓(xùn)搜索引擎

2014版-工業(yè)品企業(yè)營銷戰(zhàn)略新思維

內(nèi)訓(xùn)講師:張長江 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
2014版-工業(yè)品企業(yè)營銷戰(zhàn)略新思維內(nèi)訓(xùn)基本信息:
張長江
張長江
(擅長:市場營銷 沙盤模擬 品牌管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

邀請張長江 給張長江留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

通過培訓(xùn),學(xué)員能夠把握營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì),建立基于戰(zhàn)略導(dǎo)向和客戶導(dǎo)向的系統(tǒng)化營銷思維模式。
通過培訓(xùn),學(xué)員能夠熟練運(yùn)用SWOT分析、波特五力模型、市場定位圖、安索夫矩陣、3C戰(zhàn)略模型、4P營銷組合決策等工具和模型進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。
課程引用具有代表性的工業(yè)品企業(yè)營銷案例,在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭,開闊學(xué)員視野和眼界,培養(yǎng)學(xué)員創(chuàng)新思維能力;


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一單元 什么是營銷戰(zhàn)略計劃
主要議題:營銷戰(zhàn)略的基本定義,營銷戰(zhàn)略對企業(yè)的重要意義,市場營銷戰(zhàn)略思考的基本框架
1、營銷的內(nèi)涵
2、營銷與銷售的區(qū)別
3、【案例】福特汽車的興衰史
4、從三國鼎立和秦滅六國中得到的啟示
5、市場營銷戰(zhàn)略的定義
6、【工具】市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的路線圖
第二單元 市場調(diào)研
主要議題:市場調(diào)研的基本定義、市場調(diào)研的四種常用方法以及市場調(diào)研數(shù)據(jù)的分析-SWOT分析模型
1、為什么要進(jìn)行市場調(diào)研?
2、市場調(diào)研的步驟
3、一手?jǐn)?shù)據(jù)與二手?jǐn)?shù)據(jù)
4、探索性研究與結(jié)論性研究
5、市場調(diào)研的四種方法:德爾菲法、深度訪談法、
   焦點(diǎn)小組法和問卷調(diào)查法
6、外部環(huán)境分析的模型-波特五力模型
7、內(nèi)部環(huán)境診斷的方法-對標(biāo)分析
8、【工具】SWOT分析工具的運(yùn)用
9、【互動】SWOT分析工具練習(xí)
第三單元 市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇
主要議題:細(xì)分市場的概念、市場細(xì)分的變量、市場細(xì)分的具體方法、目標(biāo)市場選擇矩陣、細(xì)分市場需求潛力分析
1、市場細(xì)分的概念
2、市場細(xì)分的五種變量
3、【案例】卡特山工的市場細(xì)分案例
4、“產(chǎn)品-市場”分析矩陣
  5、細(xì)分市場評估的方法
  6、細(xì)分市場需求潛力分析及目標(biāo)設(shè)定
7、【工具】“市場吸引力-企業(yè)競爭力”矩陣
8、【互動】細(xì)分市場評估練習(xí)
第四單元 細(xì)分市場的競爭定位
主要議題:四種市場競爭態(tài)勢和四種競爭定位,
不同競爭定位所采取的競爭策略
1、誰是競爭對手?
2、【工具】競爭地圖:明確市場競爭地位
3、細(xì)分市場的四種競爭定位
4、領(lǐng)導(dǎo)者的防御策略
5、挑戰(zhàn)者的進(jìn)攻策略
6、追隨者的山寨策略
7、補(bǔ)缺者的補(bǔ)缺策略
8、【案例】補(bǔ)缺策略成就維新制漆隱形冠軍
9、五種典型的補(bǔ)缺策略
第五單元 市場進(jìn)入策略
  主要議題:面對一個市場,采取何種銷售模式, 
  采取何種方式進(jìn)入效果最佳,如何在不同市場
  上推廣不同的產(chǎn)品
  1、工業(yè)品四種傳統(tǒng)銷售模式
  2、【工具】安索夫矩陣-產(chǎn)品市場組合工具
  3、【互動】安索夫矩陣-產(chǎn)品市場組合工具練習(xí)
  4、新市場進(jìn)入的五種創(chuàng)新思維
  5、【案例】置信電氣的新市場進(jìn)入策略
第六單元 營銷組合決策之產(chǎn)品策略
主要議題:探討產(chǎn)品與產(chǎn)品線的概念,以及產(chǎn)
品的生命周期管理
1、產(chǎn)品和產(chǎn)品線的概念
2、產(chǎn)品需求與產(chǎn)品創(chuàng)新
3、客戶需求的冰山原理
4、【工具】產(chǎn)品的差異化賣點(diǎn)提煉-FABE
 5、【互動】SWOT分析工具練習(xí)
 6、【工具】產(chǎn)品生命周期管理工具
 7、不同產(chǎn)品生命周期的營銷組合決策
 8、基于客戶需求的解決方案
 9、【案例】殼牌的客戶解決方案
10、產(chǎn)品定位與價值主張確定
11、【工具】產(chǎn)品價值定位圖
12、【互動】產(chǎn)品價值定位圖練習(xí)
13、【案例】利益訴求定位的例子
第七單元 營銷組合決策之服務(wù)策略
  主要議題:探討服務(wù)滿意度的概念以及如何
  通過服務(wù)提升客戶的滿意度和企業(yè)競爭力
  1、服務(wù)是產(chǎn)品中不可分割的一部分
  2、服務(wù)定義與服務(wù)價值鏈
  3、售前、售中與售后的三個循環(huán)
  4、【工具】服務(wù)質(zhì)量—客戶滿意度的模型
  5、提升客戶滿意度的兩種方法
  6、服務(wù)策略的制定
  7、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局
  8、從救火服務(wù)到防火服務(wù)
  9、【案例】使服務(wù)成為盈利增長點(diǎn)
第八單元 營銷組合決策之市場推廣策略
  主要議題:工業(yè)品市場推廣的受眾、渠道、手 
  段以及市場推廣的主要方法,市場推廣預(yù)算的
  確定
  1、客戶接觸產(chǎn)品和品牌的渠道
  2、工業(yè)品市場推廣的七個原則
  3、市場推廣的原點(diǎn):品牌定位與利益訴求
  4、新產(chǎn)品發(fā)布會與技術(shù)交流會
  5、品牌內(nèi)刊與文化營銷
  6、研討會與技術(shù)培訓(xùn)
  7、競賽與論文推廣
  8、體育營銷
9、工業(yè)品的事件營銷
10、網(wǎng)絡(luò)營銷與口碑營銷
11、微信營銷
12、展會營銷
13、產(chǎn)品展示與演示技巧
14、營銷推廣的費(fèi)用預(yù)算
【案例】中集事件營銷案例
第九單元 營銷組合決策之渠道策略
  主要議題:如何設(shè)計渠道的結(jié)構(gòu),如何決定渠 
  道的層次,如何設(shè)計渠道價值鏈,如何制定渠
  道政策,如何避免渠道沖突,如何激勵和考核
  代理商
1、渠道結(jié)構(gòu)設(shè)計:寬度、廣度與深度
2、重塑渠道價值鏈
3、渠道政策制定的五個原則
4、渠道沖突管控的手段
5、代理商與經(jīng)銷商的激勵與考核體系
第十單元 營銷組合決策之定價策略
  主要議題:如何根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)的價值以及市
  場環(huán)境分析對產(chǎn)品進(jìn)行定價,定價應(yīng)該考慮的
  因素和原則
1、決定定價的四個要素
2、定價環(huán)境分析
3、定價的上限與下限
4、八家跨國企業(yè)的定價目標(biāo)
5、四種競爭定位與四種定價策略
6、如何提價或降價?
  7、【案例】某工業(yè)產(chǎn)品定價案例
第十一單元 營銷組織設(shè)計與計劃實(shí)施
  主要議題:根據(jù)營銷戰(zhàn)略計劃設(shè)計相應(yīng)的組織
  和崗位,設(shè)定各崗位的薪酬與考核體系,對營
  銷計劃的資源投入與產(chǎn)出進(jìn)行測算,編制時間
  進(jìn)度表
 1、營銷組織設(shè)計的八個原則
 2、崗位職能分解
 3、不同銷售模式的薪酬策略
 4、績效管理與過程管控
 5、基于KPI的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分解
 6、營銷財務(wù)計劃與風(fēng)險控制
   7、工作結(jié)構(gòu)分解與甘特圖
   8、計劃實(shí)施的監(jiān)控與修正
   9、戰(zhàn)略執(zhí)行的風(fēng)險評估與控制

講師 張長江 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營銷專家,英國威爾士大學(xué)(The University of Wales)管理碩士、上海交大、浙大、清華EMBA班客座教授、特聘講師 、IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師、原首鋼國際(香港)控股銷售經(jīng)理、原聯(lián)縱智達(dá)營銷咨詢集團(tuán)咨詢總監(jiān)。13年一線銷售及國企、外企高層營銷管理經(jīng)驗(yàn),5年職業(yè)咨詢師+講師經(jīng)驗(yàn),真正的實(shí)戰(zhàn)派工業(yè)品營銷專家。

1993-2000年:在首鋼集團(tuán)國際貿(mào)易公司(首鋼國際香港控股),任銷售經(jīng)理、市場發(fā)展部經(jīng)理,先后負(fù)責(zé)國內(nèi)大客戶開發(fā)與海外市場開拓工作,成為中國國內(nèi)第一批具有本土和海外雙重營銷經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人。
2001-2005年:就職于總部位于韓國的跨國企業(yè)——ELECSON自動化,擔(dān)任中國區(qū)營銷總監(jiān),亞太區(qū)營銷副總裁,用4年時間使ELECSON在中國市場上的業(yè)績連續(xù)翻七翻,被總部授予“杰出海外市場經(jīng)理”稱號。
2005—2008年:先后任工業(yè)品營銷研究院咨詢總監(jiān)、聯(lián)縱智達(dá)營銷咨詢集團(tuán)工業(yè)品營銷事業(yè)部項目總監(jiān),首席工業(yè)品營銷顧問;上海交大、浙大、清華大學(xué)客座教授以及國網(wǎng)培訓(xùn)中心、中聯(lián)重工培訓(xùn)學(xué)院、震旦培訓(xùn)中心等多家企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專職講師。

張老師具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論水平,對工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營銷策略、營銷管理、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、渠道規(guī)劃、整合營銷傳播、新產(chǎn)品上市等方面都有獨(dú)到和深入見解,擅長大客戶銷售策略、項目型銷售技巧和銷售團(tuán)隊管理方面的培訓(xùn)和項目咨詢。是多家國內(nèi)及境外上市企業(yè)營銷管理及戰(zhàn)略品牌管理顧問;張老師目前是《銷售與市場》雜志、中國營銷傳播網(wǎng)、博銳管理在線、客戶服務(wù)評論、華夏營銷網(wǎng)、制造管理在線、《機(jī)電商報》、《機(jī)電一體化》等10多家專業(yè)營銷媒體專欄作者、特約撰稿人;并著有《工業(yè)品品牌戰(zhàn)略》、《項目性銷售與標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《在路上搶單》、《五步奪標(biāo)》(新出版)等專著。

上一篇:營銷傳播培訓(xùn)提綱
下一篇:酒店贏在顧客價值的營銷策略

培訓(xùn)現(xiàn)場