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企業(yè)經(jīng)營管理沙盤實戰(zhàn)模擬培訓(xùn)
企業(yè)經(jīng)營管理沙盤實戰(zhàn)模擬培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
雖然本沙盤是基于制造型企業(yè)模型研發(fā)的,但是在運營和管理上各行各業(yè)都是相同的,您可以從不同的經(jīng)營角度透視企業(yè)經(jīng)營管理的真諦
您在這里可以體驗到沙盤實戰(zhàn)模擬的樂趣,透視整個企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營理念。
全面展現(xiàn)企業(yè)運營各個部門之間的協(xié)同,剖析企業(yè)戰(zhàn)略目標與各個部門之間的邏輯關(guān)系;從而理解團隊合作的價值與作用;
增強不同層面的管理者對企業(yè)整體戰(zhàn)略決策的理解;并加強提高執(zhí)行力的自覺性;
理解正確的戰(zhàn)略決策制定對企業(yè)經(jīng)營成敗的“至關(guān)重要”性;提高基層管理者配合企業(yè)戰(zhàn)略制定提供基礎(chǔ)信息的主動性;
理解計劃協(xié)調(diào)、執(zhí)行控制和動態(tài)跟蹤績效考核的必要性
解讀財務(wù)報表的奧秘,掌握預(yù)算工具,理解現(xiàn)金流控制的重要性;
課程體驗的經(jīng)典之處:將信息化技術(shù)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略管理和控制工具的理論和方法,為有效地制定戰(zhàn)略決策和決策執(zhí)行監(jiān)控提供管理思路。
您將和其他隊員共同完成4-6年的經(jīng)營決策,在共同操作的企業(yè)模擬運營平臺上互通信息,在面對面的交流中,增進部門間業(yè)務(wù)內(nèi)容和流程的了解,達成團隊為共同愿景而努力的共識。通過短時間高強度的競爭體驗,鍛煉和增強您團隊的合作意識,在信息為主導(dǎo)的情境中認知團隊合作的價值。
企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素
企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則
第二部分:企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)--- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素
影響企業(yè)利潤的因素--- 成本控制需要考慮的因素
第三部分:運營管理與成本控制
庫存控制--- ROA 與減少庫存的關(guān)系
生產(chǎn)成本控制--- 生產(chǎn)創(chuàng)新的意義
第四部分:全面計劃預(yù)算管理
企業(yè)如何制定財務(wù)預(yù)算--- 現(xiàn)金流控制策略
如何根據(jù)市場分析和銷售計劃,制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃
腦力激蕩--- 如何理解“預(yù)則立,不預(yù)則廢”的管理思想
第六部分:團隊建設(shè)管理和決策
群體決策和個體決策
決策的基本步驟
保證決策執(zhí)行的基本原則
溝通方式的選擇
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