商業(yè)銀行內(nèi)部控制與內(nèi)控體系建設(shè)

一、商業(yè)銀行內(nèi)部控制概述
1、什么是“內(nèi)部”和“控制”
2、控制與糾偏
3、會(huì)計(jì)控制與管理控制
4、控制與管理
5、內(nèi)控體系與發(fā)展目標(biāo)
6、內(nèi)控的局限性——成本與效益

二、內(nèi)控基本框架
1、角色與職責(zé)
2、可為與不可為
3、控制的過(guò)程
4、環(huán)境與控制
5、信息與控制

三、商業(yè)銀行內(nèi)部環(huán)境
1、內(nèi)控的基礎(chǔ)——控制環(huán)境
2、權(quán)責(zé)分配與內(nèi)部環(huán)境
3、內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部環(huán)境
4、人力資源政策與內(nèi)部壞境
5、企業(yè)文化與內(nèi)部環(huán)境

四、內(nèi)部監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)
1、持續(xù)性監(jiān)督活動(dòng)
2、角色與定位
3、獨(dú)立評(píng)估
4、報(bào)告缺陷

五、商業(yè)銀行主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和內(nèi)控措施（結(jié)合各種案例）
1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
2、利率風(fēng)險(xiǎn)
3、政策風(fēng)險(xiǎn)
4、信貸風(fēng)險(xiǎn)（貸前、貸中和貸后）
5、會(huì)計(jì)結(jié)算和票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)
6、柜面其他風(fēng)險(xiǎn)
7、中間業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
8、其他風(fēng)險(xiǎn)

六、國(guó)內(nèi)外銀行內(nèi)控綜合案例分析

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
中國(guó)科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，10年銀行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專(zhuān)家。
 
【曾任】
建設(shè)銀行上海分行財(cái)會(huì)處副科長(zhǎng)
 
【現(xiàn)任】
中國(guó)平安銀行特聘講師
上海百特教育咨詢(xún)公司公益講師
香港中文大學(xué)客座教授
上海市財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授
浙江大學(xué)客座教授
中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究院專(zhuān)家級(jí)講師
亞太地區(qū)現(xiàn)代管理科學(xué)研究院專(zhuān)家級(jí)講師
上海濱江教育學(xué)院執(zhí)行董事、副院長(zhǎng)
 
【講師風(fēng)格】
用詼諧幽默、生動(dòng)的語(yǔ)言，將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)明化，煩雜問(wèn)題條理化，枯燥問(wèn)題有趣化.
在分享案例、故事之余，掌握技巧的精髓，風(fēng)格鮮明，讓人一見(jiàn)難忘！